施工總承包工程項目管理軟件的功能特點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　總承包是指根據(jù)合同進行建筑工程的設計、采購、施工和試運行的全過程或幾個階段均應承包。工程總承包可以是全過程承包，也可以是分階段承包。工程總承包范圍、承包方式、責任權(quán)利等在合同中有規(guī)定。

　　一、施工總承包工程項目管理軟件的功能特點

　　1、以成本進度為雙主線

　　通過主線進度，完成數(shù)據(jù)收集、匯總。系統(tǒng)自動對比已建立的計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因;以成本為主線規(guī)范企業(yè)支付、合同結(jié)算和預算流程。

　　2、以合同為約束

　　項目體系從合同管理開始：合同分析是進入項目的第一步，控制著整個項目管理;合同管理本身是由合同創(chuàng)造的、審批、預警、結(jié)算、支付、變更、交底等組成。它們構(gòu)成了工程項目的合同管理子系統(tǒng)。

　　3、以成本控制為核心

　　成本管控的思路是以預算為主導，未雨綢繆、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成了成本控制的閉環(huán)。該體系以直接費和間接費體系為核心，制定合同預算、施工預算(目標成本)實際成本、合同支付、進度等主要成本因素的統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目的動態(tài)成本和進度，從而全面控制在建設項目各階段的成本和進度。

　　4、針對多項目大數(shù)據(jù)分析

　　以往單一的項目應用系統(tǒng)無法從根本上提高企業(yè)項目管理的整體水平。只有綜合利用大數(shù)據(jù)技術、區(qū)塊鏈算法、云計算方法可以實現(xiàn)項目的動態(tài)全方位管理，構(gòu)建多項目管理中心，將管理數(shù)據(jù)有機結(jié)合，達到工程數(shù)據(jù)人工智能分析和企業(yè)科學決策的目的。

　　二、施工總承包項目管理軟件的核心功能

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+APP連接一切

　　系統(tǒng)集成工程“互聯(lián)網(wǎng)APP建設現(xiàn)場”的協(xié)同工作模式;互聯(lián)網(wǎng)APP建設現(xiàn)場”不是三者的簡單結(jié)合，而是利用信息通信技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺，使互聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)集成工程建設深度融合，產(chǎn)生化學反應，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

　　2、大數(shù)據(jù)分析盤

　　目前，中國美國的工程工業(yè)正在加速發(fā)展“大數(shù)據(jù)+”時代，工程行業(yè)本身就與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合。工程行業(yè)每天都會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。但是這些工作很多從企業(yè)的角度來看屬于低水平的重復性工作，可以通過這些數(shù)據(jù)進行收集和整理、分析計算、建立工程企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)的分析和操作，可以大大提高工程項目的工作效率、數(shù)據(jù)準確度、成果及時性。這是一場即將到來的行業(yè)革命，對行業(yè)和企業(yè)都是機遇和挑戰(zhàn)只有與時俱進，才能不被社會淘汰。

　　3、立項管理

　　該項目有兩個來源：第一，招投標管理模塊中的中標項目會由系統(tǒng)自動建立第二，會直接添加一個新建立的項目，記錄當前項目的基本信息，包括項目名稱、類型、合同造價、工程地點、合同開工日期、合同竣工日期、實際開工日期、實際竣工日期、項目經(jīng)理等。

　　三、總承包項目的設計與開發(fā)

　　1、設計是做好工程總承包的前提

　　組織應建立、實施并保持適當?shù)脑O計和開發(fā)過程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和服務的提供。產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)的重要過程生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務最終是否能滿足顧客和法律法規(guī)的要求、能否滿足組織的戰(zhàn)略要求，包括相關方的要求，起著極其重要的作用。組織應當對設計和開發(fā)進行良好的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

　　2、設計應滿足合同要求

　　設計是將項目開發(fā)商的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即根據(jù)合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、項目的質(zhì)量標準和可施工性、可操作性和可維護性要求。

　　3、設計控制要求

　　根據(jù)總承包項目的特點，充分體現(xiàn)總承包項目的特點，在投標時考慮方案優(yōu)化，在設計階段深化設計和新材料、新設備、新工藝、新技術和信息技術的應用。項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設計采購和施工之間的接口關系、設計的要求對試運行的指導作用等，并綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

　　4、設計和開發(fā)中的關鍵工作

　　設計和開發(fā)中應注意的問題：設計合同控制;設計策劃;設計輸入;設計控制;設計輸出;設計變更;設計分包的控制;設計與采購、施工和調(diào)試接口的控制等。

　　在實際的項目管理活動中，高層管理者應該合理地設置組織機構(gòu)，項目管理機制的建立，職能和權(quán)利的分配，包括為某項工作選擇合適的人員等。組織的組織結(jié)構(gòu)和崗位不是一成不變的，要結(jié)合組織的內(nèi)外部環(huán)境進行優(yōu)化和調(diào)整，提高組織績效、實現(xiàn)組織目標。從組織行為學的角度來看，在項目管理中組建總承包項目團隊是非常重要的沒有高素質(zhì)的團隊就沒有高質(zhì)量的項目，根據(jù)項目目標建立合適的項目管理團隊是項目成功的前提和保證。