工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應對措施

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 　　在施工過程中，施工技術(shù)管理已成為不可或缺的重點工作內(nèi)容。所謂施工技術(shù)管理，總稱為施工企業(yè)進行的一系列施工技術(shù)管理工作，其主要內(nèi)容是施工企業(yè)用系統(tǒng)的觀點來推動各種施工技術(shù)和工藝的發(fā)展，并用合理的手段加以控制和管理。滿足工業(yè)與民用建筑項目的規(guī)劃是非常重要的、組織、對指揮和控制的需求起著關(guān)鍵作用。一般來說，建筑企業(yè)是有效率的、合理的施工技術(shù)管理不僅是設計和施工部門的公共需求和新時期的重要手段，也是施工企業(yè)實現(xiàn)預期施工目標的基本條件之一。而且施工企業(yè)應及時加強施工技術(shù)管理，這不僅有效地提高了工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理水平和技術(shù)管理水平，也有效地實現(xiàn)了以人為本、可持續(xù)發(fā)展的預期目標對于促進工業(yè)與民用建筑技術(shù)水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、工民建工程施工技術(shù)概述

　　1、屋面防滲技術(shù)

　　在屋面施工過程中，一定要根據(jù)施工環(huán)境、選擇適合施工要求的原材料，并綜合分析混凝土的特性。當處于雨天、陰天一定不能施工，會對屋面施工質(zhì)量造成不利影響，混凝土容易出現(xiàn)凝結(jié)問題。

　　2、采暖節(jié)能技術(shù)

　　在建筑采暖設計過程中，一般選擇水源泵系統(tǒng)，通過地表水源收集太陽能，從而形成相對較強的低溫熱能，有效降低功率損耗，快速傳遞建筑熱能。在設計過程中會用到太陽能技術(shù)，既能有效提高工作效率，又能更好的散熱。

　　3、樁基施工技術(shù)

　　如果想進一步提高施工水平，還必須綜合考慮和分析樁基的牢固性，這在工業(yè)與民用建筑工程中非常重要。該部分正式施工前，需要對現(xiàn)場環(huán)境進行調(diào)查，確保施工環(huán)境符合標準要求，比如確?，F(xiàn)場平整度符合要求，然后在此基礎上明確施工范圍。

　　二、工民建工程施工管理要素

　　1、安全因素

　　安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)施工企業(yè)文化的關(guān)鍵詞，安全文明建設一直是施工現(xiàn)場管理的重點，也是企業(yè)安全教育宣傳和員工培訓的精神自覺。在保證民用和工業(yè)建筑工程質(zhì)量的前提下，嚴格的安全生產(chǎn)管理可以降低建筑安全事故發(fā)生的可能性，提高整體建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)或單位的生產(chǎn)信譽，避免大量的經(jīng)濟損失。因為工程施工屬于室外施工，還需要腳手架、重機、攪拌機等設備和工具，因此施工現(xiàn)場管理人員必須嚴格抓安全管理，確保民用建筑工程生產(chǎn)環(huán)境的安全。

　　2、成本因素

　　無論在哪個行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)、設計、加工等需要投入大量資金，而這些資金屬于投入成本，投入成本直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終價格。對于施工企業(yè)來說，要想進一步提高經(jīng)濟效益，就必須嚴格控制投入成本，將投入成本嚴格控制在合理化的范圍內(nèi)。工業(yè)和土木工程施工企業(yè)的領導必須準確控制投入成本，并雇用一些有經(jīng)驗的人、專業(yè)成本人員對項目成本進行核算，如采購成本、建設費、運營費用等，只有詳細計算各項預算，才能更好地控制成本，確保工業(yè)與民用建筑項目的后續(xù)建設能夠得到穩(wěn)定的項目資金鏈的支持，促進建設的順利進行。

　　3、質(zhì)量要素

　　只有土建工程整體施工質(zhì)量符合要求，才能保證甲方、建設利益相關(guān)者實現(xiàn)大豐收，從而充分、充分展示建筑企業(yè)的制度文化和經(jīng)營理念。質(zhì)量管理體系通常是企業(yè)制度文化的重要組成部分工業(yè)與民用建筑工程的施工現(xiàn)場管理人員要想保證質(zhì)量管理體系的有效實施，就必須逐步加強個人的質(zhì)量管理能力，運用全面的質(zhì)量控制措施，妥善處理施工過程中存在的問題，確保施工有序進行。同時，也應該給甲方、設計單位、考慮監(jiān)理機構(gòu)和其他各方的利益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保整個工程有序進行。

　　4、進度因素

　　加工制作速度，是各領域項目的按時完成、保證工作質(zhì)量之后的第三個要求，也是降低成本提高質(zhì)量的重要措施。在土木工程施工過程中，進度管理也是一種非常重要的方式，如果實際操作情況、計劃過程中存在嚴重的不一致，施工經(jīng)理需要分析過程中不一致的深層次原因，尋求合理的方法妥善處理問題，并結(jié)合實際情況制定新的進度計劃，以確保整個項目按期完成。進度控制是一個重復的檢查過程，現(xiàn)場檢查和管理，以及糾正環(huán)節(jié)更為重要。

　　三、工民建工程施工管理思路

　　1、標準化管理體系

　　在工業(yè)與民用建筑工程的整個施工管理中，管理仍然是最重要的，它是促進工程順利進行的必要因素。沒有規(guī)范的管理制度，工作就無法順利完成，比如工地的工作秩序、工程質(zhì)量差等問題。要解決這些問題，必須規(guī)范和明確相關(guān)的管理制度。規(guī)范制度，加強施工材料管理也很重要，材料管理是施工管理中的重要問題。在建筑工程中，工程資料的管理從一開始就要到位，嚴格控制材料的使用，糾正技術(shù)錯誤和項目安排的偏差，在管理中明確責任。

　　2、提高物料質(zhì)量控制的效果

　　物料質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量有直接的關(guān)系，對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，會影響訂貨量、后期收益有直接影響。施工企業(yè)要想保證后期利潤最大化的目標，就必須提高材料質(zhì)量管理和經(jīng)濟利潤。施工企業(yè)必須嚴格控制采購行為，如果發(fā)生就是行賄、通報私分等情況，那么相關(guān)人員一定要處理。同時也要聘請專業(yè)的采購人員，對工業(yè)與民用建筑的特點進行全面的調(diào)查分析，根據(jù)施工圖紙的具體要求，采購高質(zhì)量的、低價產(chǎn)品，以有效降低投資成本。

　　3、構(gòu)建技能型施工隊伍

　　工民建工程的施工企業(yè)也應具備較高的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力強的施工隊伍也要定期對公司內(nèi)部管理人員進行安全教育、業(yè)務培訓等，提高所有施工人員的實踐技能、充實自己的理論知識，采用考試制度，只有通過相關(guān)考試才能正式上崗。此外，還要細化崗位職責，嚴格執(zhí)行各項施工制度，確保施工現(xiàn)場管理目標的順利實現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生，達到保質(zhì)保量按時完成目標的目的。

　　4、實施民用和工業(yè)建筑的安全管理

　　民用和工業(yè)建筑的安全管理應結(jié)合工程建設的實際情況，如地質(zhì)水文等環(huán)境因素，針對施工現(xiàn)場或技術(shù)應用中可能出現(xiàn)的問題，進行安全風險預警和安全方案編制。

　　總之，工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量要放在首位，為了保證施工的安全和質(zhì)量，“抓管理、抓技術(shù)、抓人才”顯得尤為重要。根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展水平，管理方法和制度需要與時俱進，為其提供更好的發(fā)展空間，促進中國建筑業(yè)要獲得新的發(fā)展動力，也需要政策的支持。而且建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開成功案例和經(jīng)驗的借鑒。在這方面，建筑業(yè)應該內(nèi)外兼修，提升各方面的能力是關(guān)鍵。