工程承包管理軟件的功能及特點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　總承包項目產(chǎn)值高但無利潤?總承包項目的成本失控，現(xiàn)有的損失只有項目結(jié)束了才會發(fā)現(xiàn)怎樣才能完美的控制成本，獲得應(yīng)得的利潤?你可以使用泛普工程項目管理軟件來幫助你控制項目成本、成本，控制風(fēng)險，實現(xiàn)利潤最大化。

　　一、泛普工程承包管理軟件的功能

　　1.合同管理

　　包括總承包合同管理、分包合同、采購合同、租憑合同、加工合同等的管理，包括合同的結(jié)算、支付、完成工作量審批和預(yù)警。

　　2.進(jìn)度管理

　　項目任務(wù)量的實際進(jìn)度報告，即進(jìn)度報告期內(nèi)完成的項目任務(wù)量的數(shù)量，可以多次報告項目任務(wù)量的實際進(jìn)度，所有任務(wù)進(jìn)度的報告值匯總就是項目的進(jìn)度報告;通過對項目任務(wù)量進(jìn)度計劃的計劃量和實際量的對比和跟蹤可以衡量項目執(zhí)行的進(jìn)度(超前、運行正常和落后)為項目經(jīng)理調(diào)整項目進(jìn)度提供科學(xué)依據(jù)。

　　3.投資管理

　　對項目進(jìn)行成本管理，制定資金計劃并進(jìn)行對比分析，采用掙值管理技術(shù)進(jìn)行投資、進(jìn)度綜合控制。

　　4.設(shè)計管理

　　監(jiān)控項目設(shè)計進(jìn)度，確保完成設(shè)計任務(wù)，包括設(shè)計計劃、設(shè)計實施、設(shè)計控制和設(shè)計結(jié)束等

　　5.采購管理

　　對采購計劃、采買、催交與驗收、運輸與交付、采購變更、庫存管理，監(jiān)控設(shè)備采購和使用過程

　　6.資源管理

　　項目的人力資源、設(shè)備材料、機(jī)具、管理資金以促進(jìn)項目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、合理投入資金和其他資源，滿足項目管理的需要。

　　二、泛普工程建設(shè)總承包管理軟件的特點

　　1.投資控制方面

　　部分施工圖完成后，業(yè)主可以單獨工作或與施工管理人員一起工作總承包單位共同投標(biāo)該部分工程，分包的投標(biāo)報價和合同價格以施工圖為準(zhǔn)。施工管理總承包招標(biāo)時，只確定施工管理總承包費，不確定工程造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。在大多數(shù)情況下，所有者和分包人直接簽合同，可能會增加業(yè)主的風(fēng)險。

　　2.進(jìn)度控制方面

　　施工管理總承包無需等待施工圖設(shè)計完成后再招標(biāo)，分包招標(biāo)也可提前，有利于提前開工，縮短工期。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　分包商的質(zhì)量控制應(yīng)由施工管理總承包商進(jìn)行。分包項目任務(wù)符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制。分包商之間的關(guān)系可以由總承包商負(fù)責(zé)施工管理，這樣可以減少業(yè)主的工作量的管理。

　　4.合同管理方面

　　一般來說，所有分包合同的投標(biāo)、合同談判和簽訂全部由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主招標(biāo)和合同管理工作量大。分包商的工程款可由施工管理總承包商支付，也可由業(yè)主直接支付前者有利于施工管理總承包商對分包商的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　施工管理總承包商負(fù)責(zé)所有分包商的管理組織和協(xié)調(diào)，從而大大減少了業(yè)主的工作量。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都知道，為了成功交付項目，他們需要有效的資源管理策略，讓團(tuán)隊保持最佳狀態(tài)，不會因為工作而超額預(yù)定，反之亦然。不應(yīng)低估資源規(guī)劃的重要性，因為它鼓勵更健康的工作標(biāo)準(zhǔn)。工程管理軟件的項目和資源管理工具具有最好的功能，可以發(fā)現(xiàn)資源瓶頸，并在將更多人帶入團(tuán)隊時提供見解它提供了對整個資源組合工作負(fù)載的可見性。