工程承包管理軟件的功能及特點(diǎn)

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 　　總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高但無(wú)利潤(rùn)?總承包項(xiàng)目的成本失控，現(xiàn)有的損失只有項(xiàng)目結(jié)束了才會(huì)發(fā)現(xiàn)怎樣才能完美的控制成本，獲得應(yīng)得的利潤(rùn)?你可以使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助你控制項(xiàng)目成本、成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　一、泛普工程承包管理軟件的功能

　　1.合同管理

　　包括總承包合同管理、分包合同、采購(gòu)合同、租憑合同、加工合同等的管理，包括合同的結(jié)算、支付、完成工作量審批和預(yù)警。

　　2.進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目任務(wù)量的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告期內(nèi)完成的項(xiàng)目任務(wù)量的數(shù)量，可以多次報(bào)告項(xiàng)目任務(wù)量的實(shí)際進(jìn)度，所有任務(wù)進(jìn)度的報(bào)告值匯總就是項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)量進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃量和實(shí)際量的對(duì)比和跟蹤可以衡量項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度(超前、運(yùn)行正常和落后)為項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度提供科學(xué)依據(jù)。

　　3.投資管理

　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，制定資金計(jì)劃并進(jìn)行對(duì)比分析，采用掙值管理技術(shù)進(jìn)行投資、進(jìn)度綜合控制。

　　4.設(shè)計(jì)管理

　　監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保完成設(shè)計(jì)任務(wù)，包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)控制和設(shè)計(jì)結(jié)束等

　　5.采購(gòu)管理

　　對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采買(mǎi)、催交與驗(yàn)收、運(yùn)輸與交付、采購(gòu)變更、庫(kù)存管理，監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)和使用過(guò)程

　　6.資源管理

　　項(xiàng)目的人力資源、設(shè)備材料、機(jī)具、管理資金以促進(jìn)項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、合理投入資金和其他資源，滿足項(xiàng)目管理的需要。

　　二、泛普工程建設(shè)總承包管理軟件的特點(diǎn)

　　1.投資控制方面

　　部分施工圖完成后，業(yè)主可以單獨(dú)工作或與施工管理人員一起工作總承包單位共同投標(biāo)該部分工程，分包的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格以施工圖為準(zhǔn)。施工管理總承包招標(biāo)時(shí)，只確定施工管理總承包費(fèi)，不確定工程造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。在大多數(shù)情況下，所有者和分包人直接簽合同，可能會(huì)增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.進(jìn)度控制方面

　　施工管理總承包無(wú)需等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再招標(biāo)，分包招標(biāo)也可提前，有利于提前開(kāi)工，縮短工期。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　分包商的質(zhì)量控制應(yīng)由施工管理總承包商進(jìn)行。分包項(xiàng)目任務(wù)符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制。分包商之間的關(guān)系可以由總承包商負(fù)責(zé)施工管理，這樣可以減少業(yè)主的工作量的管理。

　　4.合同管理方面

　　一般來(lái)說(shuō)，所有分包合同的投標(biāo)、合同談判和簽訂全部由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主招標(biāo)和合同管理工作量大。分包商的工程款可由施工管理總承包商支付，也可由業(yè)主直接支付前者有利于施工管理總承包商對(duì)分包商的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　施工管理總承包商負(fù)責(zé)所有分包商的管理組織和協(xié)調(diào)，從而大大減少了業(yè)主的工作量。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理都知道，為了成功交付項(xiàng)目，他們需要有效的資源管理策略，讓團(tuán)隊(duì)保持最佳狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫~預(yù)定，反之亦然。不應(yīng)低估資源規(guī)劃的重要性，因?yàn)樗膭?lì)更健康的工作標(biāo)準(zhǔn)。工程管理軟件的項(xiàng)目和資源管理工具具有最好的功能，可以發(fā)現(xiàn)資源瓶頸，并在將更多人帶入團(tuán)隊(duì)時(shí)提供見(jiàn)解它提供了對(duì)整個(gè)資源組合工作負(fù)載的可見(jiàn)性。