抓住“危機后”的出口機遇

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??? 當國際金融危機剛剛爆發(fā)的時候，我們快速應對是十分正確的。但到了如今這個階段，如果還是只停留在“應對”這個層面，那就不夠了。我們不能錯過后危機時代的戰(zhàn)略機遇。?

　　首先，這一階段是提高全球市場份額的重要機會。盡管目前我國商品在美國、歐盟、日本這三大經(jīng)濟體所占的市場份額已經(jīng)達到了22％，而且這一比重還在增加。但是我國商品在全球市場所占的比重僅為8％，也就是說我國商品在新興市場國家所占的比重還很低。造成這一狀況的原因，是新興市場國家缺少像三大經(jīng)濟體市場那樣成熟的分銷體系，無法充分發(fā)揮中國低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢。其實現(xiàn)在新興市場國家都處在加速工業(yè)化的過程之中，這一過程要求有大量的基礎設施建設，而我國多年的發(fā)展使我們在這一方面有很好的優(yōu)勢，具備相對競爭力，所以我們在新興市場國家的潛力還非常大。目前我國對外工程承包這一塊的增速在30％左右，這不僅給我們帶來經(jīng)濟收益，還能使我們的建筑設備、成套設備走出國門。?

　　我們必須抓住現(xiàn)在市場更加多元化的重要機遇。目前貿(mào)易保護主義有所抬頭，我國所遭遇的貿(mào)易摩擦越來越多，但其實這還只是前奏，當我們的產(chǎn)業(yè)與美國、歐盟、日本三大經(jīng)濟體的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)生碰撞時，才是貿(mào)易戰(zhàn)的真正開始。

　　升級出口結構是如今我們面臨的又一個重要戰(zhàn)略機遇。過去20年的全球化進程，形成了全球產(chǎn)業(yè)價值鏈，然而我們現(xiàn)在處在“微笑曲線”的低端位置，甚至出現(xiàn)賣IT產(chǎn)品不如賣衣服的情況。這次國際金融危機，給了我們在價值鏈上升級，提升全球分工地位的機會。?

　　我舉一個例子。江蘇有一家生產(chǎn)電鉆的工廠，出口額下降了80％，然而利潤翻了幾倍。背后的原因是什么呢？這個工廠原來是只做貼牌生產(chǎn)的，如今被貼牌企業(yè)在國際金融危機的沖擊下倒閉了。這家企業(yè)以比較便宜的價格買下了被貼牌企業(yè)，從而分享品牌的利益。這樣的例子說明，現(xiàn)在有了低成本購買研究能力、購買高端生產(chǎn)能力的機會，甚至是原來花多少錢人家也不賣的東西，現(xiàn)在人家也賣了。?

　　對于國際金融危機，我們除了應對，更重要的是抓住后危機時代的機遇，使我國在全球影響力大幅提高的同時，相對國力也得到增強。