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服裝行業(yè)erp系統(tǒng)怎么用選型原則
服裝行業(yè)的erp系統(tǒng)怎么操作至少要支持接單式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式,同時(shí),能否有效的管理帖牌式生產(chǎn)模式。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題,因其關(guān)系到多方面的關(guān)系,稍有不謹(jǐn)慎,就有可能導(dǎo)致混亂。
首先,要支持多種生產(chǎn)方式。服裝行業(yè)的erp系統(tǒng)怎么操作至少要支持接單式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式,同時(shí),能否有效的管理帖牌式生產(chǎn)模式。貼牌生產(chǎn)模式是生產(chǎn)企業(yè)非常頭疼的問題,因其關(guān)系到多方面的關(guān)系,稍有不謹(jǐn)慎,就有可能導(dǎo)致混亂。因此,能否實(shí)現(xiàn)有效的貼牌管理,在選型時(shí),要作為必要的功能的考量。
同時(shí),要能夠支持插單生產(chǎn)。由于市場的變化,如氣候的反常等,生產(chǎn)企業(yè)接到客戶的臨時(shí)插單,已經(jīng)是家常便飯的事情,如何解決插單帶來的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃變動等問題,如何在不影響重要客戶或者重要生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,合理的安排臨時(shí)急單的生產(chǎn),是服裝型erp系統(tǒng)怎么操作要能夠解決的問題。因?yàn)槠洳鍐闻c其他行業(yè)比起來,要多的多,若其靠手工來處理急單,那工作量要大的嚇人。所以,是否能合理的處理插單,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,把這作為考核erp系統(tǒng)怎么操作的主要指標(biāo)之一。
另外,邊角料等特殊情況的處理方式。服裝行業(yè)還有個(gè)非常常見的特殊業(yè)務(wù),就是邊角料如何處理。一塊布料裁了一個(gè)袖子,剩下的布料如何處理?庫存如何計(jì)算?下次要用到改布料時(shí),如何領(lǐng)料?這些業(yè)務(wù),基本上每批產(chǎn)品,都要遇到類似的問題。這就是通常所說的邊角料問題,一般情況下,服裝行業(yè)會專門設(shè)計(jì)一個(gè)功能來解決此類問題。在實(shí)際選型時(shí),企業(yè)要特別注意這個(gè)功能是否完善,拿一塊布出來,讓咨詢顧問實(shí)際操作一下,看看是否符合公司的需求。
除了邊腳料,就是尺寸顏色等問題如何處理。同一款衣服有不同的尺寸,不同的顏色,若都一一重新編碼,那么物料編碼會呈幾何級別上升。不同尺寸、不同顏色的同款衣服編碼該如何編,系統(tǒng)提供何種處理方法,該處理方法能否解決實(shí)際問題。有些軟件通過屬性集解決,有些通過客戶化解決,無論何種解決方式,只要能幫企業(yè)解決問題,就是好的解決方式。總之,企業(yè)在選型時(shí),不要聽軟件提供商顧問在臺上天馬行空的闡述,要把問題提出來,要在系統(tǒng)里進(jìn)行實(shí)際模擬,看能否真正的解決問題。
最后,準(zhǔn)確的銷售預(yù)測,縮短生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn),就是大部分按照市場部門的銷售預(yù)測來生產(chǎn),特別是有自主品牌的企業(yè)。市場部門的預(yù)測直接影響到庫存,若預(yù)測不準(zhǔn),跟實(shí)際誤差較大,則會導(dǎo)致庫存積壓,而這些積壓的產(chǎn)品,以后只能折價(jià)銷售。所以,erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)要能夠提供一些銷售預(yù)測的使用工具,甚至一些智能化的商業(yè)分析工具和模型,以提高企業(yè)預(yù)測的準(zhǔn)確度。
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