泛普erp系統(tǒng)怎么用：用互聯(lián)網(wǎng)基因化解項(xiàng)目制造難題

提起愛發(fā)科、天津賽象、優(yōu)瑞納斯、中圣集團(tuán)、天安電氣、廣日電梯、大冷股份……這些“非著名”企業(yè)，或許很多人都不知道，它們大部分都是各自所在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先者，而且，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：都是典型的項(xiàng)目制造型企業(yè)。

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本文關(guān)鍵字：泛普 erp系統(tǒng)怎么操作互聯(lián)網(wǎng)

項(xiàng)目制造的復(fù)雜性

項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型，以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。

據(jù)了解，大型項(xiàng)目制造行業(yè)通常具有以下特征：

按訂單生產(chǎn)，按項(xiàng)目管理。其基本特征是大型、單件、小批、多品種；

按客戶訂單要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，產(chǎn)成品沒有庫存；

成套設(shè)備按整機(jī)訂貨(一般為臺(tái)或者套)，在廠里組裝調(diào)試完畢，再拆散，按部件發(fā)貨，然后再到客戶現(xiàn)場(chǎng)組裝；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一套設(shè)備可能會(huì)有上萬甚至幾萬種零部件；

客戶個(gè)性化需求多，設(shè)計(jì)周期長，為縮短交貨周期，一般采用邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)的方式，設(shè)計(jì)完成一部分，就開始生產(chǎn)；

設(shè)計(jì)變更多，對(duì)生產(chǎn)組織、物資采購影響較大，容易產(chǎn)生積壓與呆滯；

如何在erp系統(tǒng)怎么操作中快速、高效組織相關(guān)物料及BOM數(shù)據(jù)已經(jīng)成為erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵；

生產(chǎn)部門要在技術(shù)部門完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)后，才能編制出較為合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期較長；

由于很多零部件為全新設(shè)計(jì)，難以制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，給生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制帶來很大困難；

產(chǎn)品各部件之間的時(shí)序約束關(guān)系和成套性要求嚴(yán)格，容易出現(xiàn)庫存積壓與裝配缺件同時(shí)存在的現(xiàn)象；

重復(fù)作業(yè)比率低，無法采用流水線或?qū)Ｓ霉ぱb設(shè)備生產(chǎn)；生產(chǎn)效率低、制造成本高、產(chǎn)品質(zhì)量控制難；

存在大量委外加工(包括全程委外、工序委外)，生產(chǎn)進(jìn)度受外協(xié)廠家交貨周期影響較大，齊套困難；

項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括生產(chǎn)成本還包括設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目管理成本，成本核算、控制難度大。

基于這些特征，不難得出結(jié)論：只要是按照客戶個(gè)性化要求建立專項(xiàng)銷售和生產(chǎn)，希望從設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、采購根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制管理的企業(yè)，都可以采用項(xiàng)目制造的管理模式。

對(duì)此，泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級(jí)咨詢顧問馬占清指出，項(xiàng)目制造方案的本質(zhì)，就是“用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”。而一直專注于離散制造行業(yè)的企業(yè)管理軟件erp系統(tǒng)怎么操作恰好能滿足這樣的管理和生產(chǎn)模式。

泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級(jí)咨詢顧問馬占清

目前，erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目制造已經(jīng)在電力控制設(shè)備、橋梁機(jī)械、重型機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、大型生產(chǎn)線、衛(wèi)星接收設(shè)備、新型雷達(dá)設(shè)備、重型交通工具、環(huán)保設(shè)備等細(xì)分行業(yè)積累了大量的成功客戶。

化解項(xiàng)目制造企業(yè)難題

通過與大量的客戶進(jìn)行溝通，泛普發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制造企業(yè)普遍存在以下的管理難點(diǎn)和需求，包括：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速報(bào)價(jià)？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與生產(chǎn)管理的融合？如何實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)的項(xiàng)目制造模式？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的快速編制與下達(dá)？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制？如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的項(xiàng)目物料控制？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化核算與控制？

“erp系統(tǒng)怎么操作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理的融合。”馬占清向記者強(qiáng)調(diào)，過去的MRP思想是基于物料控制，面向訂單的，任務(wù)間的約束和管控要求低；而現(xiàn)在的項(xiàng)目管理思想是基于項(xiàng)目控制，面向任務(wù)的，任務(wù)間的約束和管控要求較高。從項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理融合來看，項(xiàng)目制造型企業(yè)在項(xiàng)目管理角度往往包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和控制、完成幾個(gè)階段，而財(cái)務(wù)管理會(huì)覆蓋業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面。

為了確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付，項(xiàng)目制造企業(yè)往往采取邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的模式。針對(duì)這樣特有的模式，erp系統(tǒng)怎么操作可以通過與PDM的集成，通過項(xiàng)目任務(wù)分解與物料需求計(jì)劃相結(jié)合的方式(即：WBS+MRP)來解決。據(jù)馬占清介紹，“如果是傳統(tǒng)的方式下，BOM必須一次性出來，進(jìn)行MRP運(yùn)算。需要根據(jù)銷售訂單和企業(yè)技術(shù)協(xié)議。在erp系統(tǒng)怎么操作 erp系統(tǒng)怎么操作中，也要根據(jù)銷售訂單立項(xiàng)，但是任務(wù)分解和設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)起來了，不需要整套產(chǎn)品全部設(shè)計(jì)完成，可以部套完成設(shè)計(jì)——部套可以理解為大的復(fù)雜生產(chǎn)線中的一小塊或一個(gè)單元——當(dāng)一個(gè)部套設(shè)計(jì)完成時(shí)，可以通過集成接口，在BOM進(jìn)來的同時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，搭建一個(gè)子任務(wù)，基于子任務(wù)的產(chǎn)出進(jìn)行MRP運(yùn)算。等設(shè)計(jì)全部完成后，再把前面的預(yù)投充分考慮進(jìn)來，避免造成重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)采購。”

預(yù)采購也是項(xiàng)目制造企業(yè)的重要特點(diǎn)，很多大型項(xiàng)目制造企業(yè)的零部件采購周期非常長，需要在概要設(shè)計(jì)出來后對(duì)一些長周期件即開始提前采購(即：預(yù)采購)。在erp系統(tǒng)怎么操作中可以把這些預(yù)采購件建立成一個(gè)虛擬件，通過erp系統(tǒng)怎么操作與PDM集成接口提交到BOM中，然后建立預(yù)采購任務(wù)，通過MRP運(yùn)算，把預(yù)采購任務(wù)提前安排下去。

對(duì)于項(xiàng)目成本管理，erp系統(tǒng)怎么操作也有良好的解決方案。項(xiàng)目成本管理貫穿了項(xiàng)目制造的整個(gè)過程，從項(xiàng)目的評(píng)估、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付，成本管理一直是其重要內(nèi)容之一。馬占清表示，項(xiàng)目成本是矩陣式的，要能夠從前到后實(shí)現(xiàn)整個(gè)歸集。erp系統(tǒng)怎么操作可以分成幾個(gè)方面進(jìn)行成本核算，比如設(shè)計(jì)，直接從erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)里出來，從財(cái)務(wù)角度歸集相關(guān)設(shè)計(jì)人員差旅費(fèi)是為哪個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)部門往往有工時(shí)和設(shè)計(jì)平方米，可以按每個(gè)項(xiàng)目按平方米進(jìn)行分?jǐn)偦蛑苯託w集。再如采購，是為哪個(gè)項(xiàng)目采購的；生產(chǎn)領(lǐng)料，是哪個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)用的，完全可以計(jì)算得很精細(xì)。

此外，多系統(tǒng)集成也是項(xiàng)目制造型企業(yè)一個(gè)很基本的需求。從CAD到PDM，到CAPP，到erp系統(tǒng)怎么操作，到MES、CRM，erp系統(tǒng)怎么操作可以做到每個(gè)系統(tǒng)之間都實(shí)現(xiàn)無縫集成，信息完全共享。

用信息化再造三分之一的企業(yè)產(chǎn)能

一個(gè)最典型的例子就是天津賽象科技股份有限公司，它屬于復(fù)雜項(xiàng)目制造行業(yè)，一個(gè)銷售訂單金額可達(dá)數(shù)千萬甚至上億元，一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目(一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一臺(tái)大型設(shè)備或生產(chǎn)線)，一個(gè)項(xiàng)目可以分解成多個(gè)子任務(wù)(一個(gè)子任務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)大的部套)，一個(gè)子任務(wù)可以派生出多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、總裝計(jì)劃等。生產(chǎn)組織與管理難度非常大。

自2011年erp系統(tǒng)怎么操作上線以來，賽象已經(jīng)在2013年實(shí)現(xiàn)了管理費(fèi)用降低，收入和利潤大幅提升的顯著效果。在人員減少的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用erp系統(tǒng)怎么操作以后，由于計(jì)劃編制更加科學(xué)、合理、可執(zhí)行，機(jī)加工產(chǎn)能比原來增長30%，過去機(jī)加工有310多人，現(xiàn)在是260多人，原來機(jī)加工每個(gè)月能完成的工時(shí)能力約為45000小時(shí)，現(xiàn)在約為68000小時(shí)。產(chǎn)能多釋放出來30%，管理費(fèi)用同比下降8.76%，生產(chǎn)計(jì)劃編制與下達(dá)效率提升100%，采購計(jì)劃編制與執(zhí)行效率提高60%，而且，還能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化績(jī)效考核。

賽象科技副總經(jīng)理韓子森先生在總結(jié)項(xiàng)目成果時(shí)表示，“erp系統(tǒng)怎么操作非常好，解決了很多原先解決不了的問題”：

首先，解決了計(jì)劃不準(zhǔn)、不可跟蹤、沒有時(shí)效的問題。現(xiàn)在，所有計(jì)劃、所有信息都是實(shí)時(shí)的，都在系統(tǒng)里、隨時(shí)都能看到，而且通過信息化系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，很方便進(jìn)行分析、輔助決策。

通過erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行了梳理。為配合項(xiàng)目實(shí)施，下達(dá)了近80個(gè)管理規(guī)定，包括辦公流程、審批流程，對(duì)原有的管理流程進(jìn)行了梳理、調(diào)整、再造。

實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作給企業(yè)帶來的實(shí)實(shí)在在的效果是：通過財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)分析，2013年與2012年同比，管理費(fèi)用降低了8.76%。

對(duì)此，馬占清自豪的指出，現(xiàn)在很多企業(yè)每年在技改方面的投入都成千上萬，甚至投入上億的資金，希望能夠擴(kuò)大產(chǎn)能。現(xiàn)在通過信息化系統(tǒng)就再造了三分之一個(gè)賽象，可以想象這給企業(yè)帶來的價(jià)值有多大。

據(jù)了解，目前賽象的項(xiàng)目經(jīng)理可以做到“足不出戶”就掌握項(xiàng)目進(jìn)度，可以自定義多種查詢方案，多角度跟蹤、查詢生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況，如可以按項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行生產(chǎn)訂單信息跟蹤、完工報(bào)告跟蹤、采購進(jìn)度跟蹤、采購收貨情況跟蹤、派工信息跟蹤、派工完工信息跟蹤等等。

此外，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，erp系統(tǒng)怎么操作還與賽象之前采用的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了雙向集成。對(duì)于有著45萬種物料數(shù)據(jù)的賽象來說，如果沒有系統(tǒng)集成，只依靠人工輸入，工作量是無法想象的，也難免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤?，F(xiàn)在，通過erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)現(xiàn)雙向集成，不僅設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)能夠快速轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)部門還可以查詢到庫存，設(shè)計(jì)師可以直接查看物料在庫房中的庫存和成本信息，有利于減少庫存的呆滯，降低生產(chǎn)成本，從設(shè)計(jì)的源頭就降低生產(chǎn)成本。

互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)勢(shì)

談及erp系統(tǒng)怎么操作在市場(chǎng)上的表現(xiàn)情況，馬占清表示：事實(shí)上，市場(chǎng)上可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理的企業(yè)管理軟件并不多，但erp系統(tǒng)怎么操作也不是唯一的。不過erp系統(tǒng)怎么操作卻是最受國內(nèi)客戶歡迎的，客戶對(duì)erp系統(tǒng)怎么操作的應(yīng)用滿意度也非常高。

據(jù)了解，作為多家項(xiàng)目制造企業(yè)的咨詢顧問，馬占清與很多客戶都交流過，erp系統(tǒng)怎么操作之所以能夠打動(dòng)客戶，主要是因?yàn)槿c(diǎn)：其一，erp系統(tǒng)怎么操作是2000年后研制開發(fā)的產(chǎn)品，其B/S架構(gòu)比很多國外發(fā)展多年的管理軟件產(chǎn)品還要先進(jìn)。其二，erp系統(tǒng)怎么操作更加適合中國的國情，如今，中國企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤芾砟Ｊ胶徒M織架構(gòu)都在不斷的調(diào)整、變化。erp系統(tǒng)怎么操作是基于國內(nèi)土壤誕生的，更了解中國的企業(yè)，更能夠滿足企業(yè)隨需而變的應(yīng)用需求，而國外的一些管理軟件幾乎是一成不變的，甚至需要企業(yè)改變自己的運(yùn)營方式去適應(yīng)軟件的固有模式。其三，良好的性價(jià)比也是眾多項(xiàng)目制造企業(yè)選擇erp系統(tǒng)怎么操作的重要因素。

由于采用了基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的B/S架構(gòu)，對(duì)于很多多地點(diǎn)、多法人的項(xiàng)目制造企業(yè)來說，可以通過erp系統(tǒng)怎么操作、通過互聯(lián)網(wǎng)把平臺(tái)無限延伸，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的協(xié)同制造和協(xié)同應(yīng)用。對(duì)此，馬占清指出，對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目制造企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的下一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)就是協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造，這個(gè)協(xié)同不只限于企業(yè)內(nèi)部，還可以跨不同企業(yè)、跨多組織、跨供應(yīng)鏈，可以關(guān)聯(lián)外協(xié)的供應(yīng)商，讓企業(yè)上下游的供應(yīng)商之間可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造，這將是未來的趨勢(shì)。

據(jù)悉，為了貼合客戶在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用特點(diǎn)，erp系統(tǒng)怎么操作自問世以來就在細(xì)節(jié)上不斷豐富和完善產(chǎn)品功能，開發(fā)了很多移動(dòng)、條碼的功能，還與微信等熱門應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)了信息雙向交互與傳遞。

此外，易學(xué)易用也是erp系統(tǒng)怎么操作的一大特色。為了讓更多客戶更快掌握erp系統(tǒng)怎么操作，泛普自今年年初以來還舉辦了多場(chǎng)“零基礎(chǔ)8天學(xué)會(huì)erp系統(tǒng)怎么操作”的培訓(xùn)，面向泛普的合作伙伴和客戶，幫助他們快速了解erp系統(tǒng)怎么操作的全貌，縮短實(shí)施周期。馬占清介紹，現(xiàn)在泛普還開展了一個(gè)行動(dòng)，把erp系統(tǒng)怎么操作的培訓(xùn)開放給那些還沒有簽約erp系統(tǒng)怎么操作但是非常希望了解erp系統(tǒng)怎么操作的客戶。“我們很有自信，我們的產(chǎn)品不怕研究，因?yàn)槟阍窖芯克蜁?huì)越喜歡它。”

制造業(yè)是我國規(guī)模最為龐大的行業(yè)，成為erp系統(tǒng)怎么操作客戶的企業(yè)只是其中的一小部分，在馬占清看來，erp系統(tǒng)怎么操作未來的發(fā)展空間還很大，還有很多企業(yè)的管理基礎(chǔ)非常薄弱，還在苦苦探索，尋求突破。馬占清表示，希望erp系統(tǒng)怎么操作可以幫助更多企業(yè)盡快走出管理困境，早日找到成功之路。

發(fā)布：2007-04-22 10:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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