8月15日,亞太領(lǐng)先的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用供應(yīng)商泛普信息技術(shù)有限公司(以下簡稱:泛普)首屆用戶年會在北京泛普軟件園首發(fā)。會上,泛普總裁向奇漢正式詮釋了泛普作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者的新定位和新形象。同時首次對外發(fā)布了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的完整應(yīng)用架構(gòu),即“erp系統(tǒng)怎么用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式”,以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功應(yīng)用123方法論。U8+V12、erp系統(tǒng)怎么操作V3.0、企業(yè)空間、企業(yè)微信營銷管理、云鴿大數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)、云BA和”表魅”云服務(wù)、OPEN API開放平臺等最新研發(fā)成果悉數(shù)登臺亮相,以幫助傳統(tǒng)企業(yè)打開互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大門,開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新未來。
向奇漢說:“從精細(xì)化管理到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同再到社會化商業(yè),這是泛普基于erp系統(tǒng)怎么用提出的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功應(yīng)用123模式。這個模式符合當(dāng)前中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的應(yīng)用需求與客觀現(xiàn)狀,實現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的結(jié)合與跨界。它將以‘數(shù)據(jù)驅(qū)動’為核心,催生出‘企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用’的全新模式,提供了可復(fù)制的互聯(lián)網(wǎng)化路徑。”
轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告(2014)》數(shù)據(jù)顯示,2013年我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模達(dá)到6004.1億元,其中移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)1083億元,成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要助推力。
在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和移動互聯(lián)網(wǎng)的共同推動下,各種行業(yè)、各類企業(yè)均進(jìn)入到一個全新的業(yè)務(wù)形態(tài):互聯(lián)網(wǎng)化。特別是從現(xiàn)在開始的5年到10年,將是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個高速發(fā)展的階段。
在泛普服務(wù)的眾多傳統(tǒng)企業(yè)中,已有不少企業(yè)展開了“互聯(lián)網(wǎng)化”改造。erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用客戶顧家家居,通過互聯(lián)網(wǎng)改造,實現(xiàn)了C2B的生產(chǎn)制造模式的變革,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)延伸到用戶前端,通過選配、產(chǎn)品組合、銷售下單并與后臺供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造結(jié)合,實現(xiàn)了家具的個性化定制。
U8+應(yīng)用客戶黃色小鴨,通過電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的改變,打通了線下300個直營門市/專柜、70多家加盟店、數(shù)千個寶寶嬰童用品店和線上天貓商城、京東商城、1號店、蘇寧易購等的O2O模式,實現(xiàn)了從“打天下”到“治天下”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
泛普推出的erp系統(tǒng)怎么用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式,就是在總結(jié)眾多成功實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用模式基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的以下幾個方面:以產(chǎn)品為中心(B2C)轉(zhuǎn)向以客戶為中心(C2B)、從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(DDE)、從延時運(yùn)行轉(zhuǎn)為實時運(yùn)行(RTE)、從領(lǐng)導(dǎo)指揮到員工創(chuàng)新(E2M),助力更多的傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”、和“數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)”。
重構(gòu)商業(yè)連接
向奇漢表示,“互聯(lián)網(wǎng)化解決的是商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的問題。”它將重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)所面對的整個商業(yè)生態(tài),并優(yōu)化企業(yè)與客戶、與合作伙伴、與社會數(shù)據(jù)、與員工,以及與設(shè)備及產(chǎn)品的連接。
首先,互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)將建立起與客戶、消費(fèi)者直接對話的互動關(guān)系。他們可以借助社交媒體,有效管理用戶“口碑”,讓品牌更方便接觸到消費(fèi)者,讓消費(fèi)者更有效率發(fā)現(xiàn)商品,培養(yǎng)忠誠的 “粉絲”。互聯(lián)網(wǎng)時代最有代表性的商業(yè)模式是C2B,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向?qū)⑹荂2B。
其次,互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)通過強(qiáng)大的IT技術(shù),實現(xiàn)供應(yīng)商、經(jīng)銷商和合作伙伴一體化貫通的“扁平化供應(yīng)鏈”,以實現(xiàn)信息的實時連接與共享,提高整個供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)的效率,提升響應(yīng)速度,降低成本。比如,U8+、erp系統(tǒng)怎么操作的每一個客戶帳套數(shù)據(jù)中都有幾百上千家供應(yīng)商,但這些供應(yīng)商作為靜態(tài)數(shù)據(jù)存在于企業(yè)中,與供應(yīng)商的聯(lián)系也是基于單向的傳統(tǒng)的模式,泛普將為每一家客戶提供一個云端的社交化企業(yè)空間,為每一家企業(yè)都可以基于企業(yè)空間建立社交化的生意圈。
第三,互聯(lián)網(wǎng)化能幫企業(yè)連接社會數(shù)據(jù)資源。在移動互聯(lián)時代,數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。企業(yè)信息系統(tǒng)接入全球社會網(wǎng)絡(luò)后,可以與各種互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)中心交換數(shù)據(jù),最大限度利用全球群體智慧,并基于數(shù)據(jù)運(yùn)營和大數(shù)據(jù)分析,構(gòu)建智能型企業(yè)。本次erp系統(tǒng)怎么用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式中,就為企業(yè)實現(xiàn)了商旅數(shù)據(jù)的集成、HR法律合規(guī)服務(wù)、以及從云端浩瀚互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中發(fā)掘商業(yè)價值的數(shù)據(jù)服務(wù)等。
第四,互聯(lián)網(wǎng)化還改變了企業(yè)與員工的連接關(guān)系。企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)是把成熟的社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用到企業(yè)組織中,讓企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人員能夠通過類似微博、微信的方式進(jìn)行工作和自我管理,以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工間高效、透明、便捷的溝通與協(xié)作。此次推出的UU移動工作臺、企業(yè)空間,為企業(yè)實現(xiàn)連接員工提供了移動互聯(lián)網(wǎng)和社交化的方法和工具。
最后,互聯(lián)網(wǎng)化也重新定義了企業(yè)與設(shè)備、產(chǎn)品之間的連接關(guān)系。隨著物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,互聯(lián)性的無處不在真正開始體現(xiàn)。通過企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng),企業(yè)可以將所有生產(chǎn)設(shè)備、計量設(shè)備、交易設(shè)備、運(yùn)輸工具、智能設(shè)備及各種各樣的產(chǎn)品連接起來,參與計算并實現(xiàn)任何形式的信息交換,每一個節(jié)點(diǎn)都成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的參與者與企業(yè)價值的創(chuàng)造者。
應(yīng)用123模式確保落地
面對傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,尤其面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新背后的巨大紅利,傳統(tǒng)企業(yè)的CIO都在思考用什么樣的新方法和新路徑來推進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。
本次發(fā)布會的一大亮點(diǎn),就是泛普首次對外發(fā)布可復(fù)制的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功應(yīng)用123路徑。也就是說,成長型傳統(tǒng)企業(yè)都可以按照“精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和社會化商業(yè)”等主要階段進(jìn)行快速、周密的互聯(lián)網(wǎng)化。
其中,精細(xì)化管理是核心和基礎(chǔ);產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng),建立與上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作的應(yīng)用模式;社會化商業(yè)則是充分合理有效地利用社會資源。每個階段都是通過泛普erp系統(tǒng)怎么用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)中各種產(chǎn)品、技術(shù)和云服務(wù)來支撐的,中型企業(yè)可以根據(jù)自身需要選擇最適合自己的應(yīng)用方案。
向奇漢認(rèn)為,“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是在以社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析和云計算為代表的全球信息技術(shù)革新浪潮下形成的。傳統(tǒng)企業(yè)需要按照”數(shù)據(jù)驅(qū)動“的思路,充分運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)手段,對現(xiàn)有的信息化和管理制度進(jìn)行變革化改造。而按照企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用123這樣的路線實施,將能保證最大可能的成功。”