在沒有云、沒有大數(shù)據(jù)就不成信息化的年代,鼎捷軟件易助8.0的新品發(fā)布會(huì)讓媒體記者們開得有些“郁悶”,因?yàn)槎蒈浖I(lǐng)導(dǎo)們的回答與媒體的“慣性思維”剛好南轅北轍。但這就是鼎捷軟件以及新品易助8.0的真實(shí)面貌——不管其他友商在以怎樣的概念吸引眾人眼球,鼎捷軟件始終尊重用戶體驗(yàn),以用戶需求為首。正是這樣的堅(jiān)持,讓鼎捷軟件發(fā)出了似乎“很不和諧”的“聲音”。比如:“erp系統(tǒng)怎么操作尚未普及,剛需仍在”、“erp系統(tǒng)怎么操作比拼的不是技術(shù)”、“回款額不是對渠道商價(jià)值評價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”等等。
的確,盡管“上erp系統(tǒng)怎么操作是找死,不上erp系統(tǒng)怎么操作是等死”的說法已流傳了好多年,但erp系統(tǒng)怎么操作依然風(fēng)聲水起,并已成為很多企業(yè)的核心應(yīng)用系統(tǒng)。隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展,erp系統(tǒng)怎么操作被演繹出各種版本,比如:云erp系統(tǒng)怎么操作、移動(dòng)erp系統(tǒng)怎么操作、社交erp系統(tǒng)怎么操作,甚至還有融入大數(shù)據(jù)的再造erp系統(tǒng)怎么操作,以及具有互聯(lián)網(wǎng)基因的erp系統(tǒng)怎么操作 ……可以說,企業(yè)信息化從不缺少概念,缺的是能真正落地、符合企業(yè)需求的解決方案。所以,當(dāng)企業(yè)信息化在中國走過30多年后,以鼎捷軟件為代表的一些信息化提供商開始重新思考,用戶到底需要什么,尤其在全球經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入衰退期的時(shí)刻,企業(yè)信息化如何以更加篤定的步伐,以及更敏銳的判斷力,走出新征程?
經(jīng)濟(jì)低迷期,鼎捷軟件不離不棄
如果你關(guān)注一點(diǎn)社會(huì)新聞,你會(huì)發(fā)現(xiàn),近幾年來,“通貨膨脹”、“失業(yè)率上升”、“房地產(chǎn)泡沫化”、“企業(yè)倒閉”“裁員”等等諸如此類的字眼,開始頻繁地出現(xiàn)在我們眼前。另據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:2013年全球經(jīng)濟(jì)增長2.1%,預(yù)計(jì)2014年增長3%。全球經(jīng)濟(jì)增長緩慢,整體進(jìn)入衰退期,這一點(diǎn)毋庸置疑。接下來,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的下滑趨勢會(huì)直接影響不同地域不同行業(yè)的企業(yè)生存狀態(tài)。同時(shí)也導(dǎo)致政府或者金融相關(guān)政策的調(diào)整。而對于IT產(chǎn)業(yè)的變化也處于同步狀態(tài),經(jīng)濟(jì)衰退勢必加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨界整合,讓企業(yè)競爭環(huán)境變得更加激烈。
鼎捷軟件董事長特別助理張振清
那么,對于資金不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小企業(yè),該如何渡過衰退期,成為未來領(lǐng)軍企業(yè)?鼎捷軟件董事長特別助理,同時(shí)也是中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)IT服務(wù)專業(yè)委員會(huì)主任委員 張振清建議:
第一,要建立企業(yè)的生存戰(zhàn)略。中小企業(yè)生存是第一位的,通過更貼身的信息化應(yīng)用,可以幫助企業(yè)看好自己的口袋,減少消耗,過緊日子。
第二,借助信息技術(shù)進(jìn)行顛覆性變革,聯(lián)合更多力量,抱團(tuán)取暖,防止惡性競爭,互利互惠,互通有無,共贏未來。這也是中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)揮最強(qiáng)號(hào)召力的時(shí)候。該協(xié)會(huì)成立于20多年前,由四通集團(tuán)、聯(lián)想、百度、360等一些沖在高科技領(lǐng)域前沿的企業(yè)成立的協(xié)會(huì)。走到今天,該協(xié)會(huì)仍在發(fā)揮著主導(dǎo)力量,針對軟件研發(fā)、服務(wù)推動(dòng)、市場營銷等管理軟件一線工作進(jìn)行探討。期間,會(huì)碰撞出一些火花,比如全球經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)進(jìn)入衰退期,進(jìn)入衰退期以后,我們會(huì)發(fā)生怎樣變化,企業(yè)信息化如何應(yīng)對……等等,大家可以群策群力,挖掘集體的智慧。
第三,善用中小企業(yè)的優(yōu)勢。我們都知道中小企業(yè)服務(wù)冗余,資源不足,企業(yè)信息化探索能力有限。但中小企業(yè)容易掉頭,執(zhí)行速度會(huì)更快,要善用優(yōu)勢,正確決策。
第四,為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。中小企業(yè)可以轉(zhuǎn)向節(jié)能、環(huán)保、安全、健康,以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的寄生式生存。
而練好內(nèi)功,短期目標(biāo)是配合客戶多變的需求,抓住長遠(yuǎn)機(jī)會(huì),這是鼎捷軟件要與中小企業(yè)聯(lián)手要做的事。
易助8.0發(fā)力,鼎捷軟件攜中小企業(yè)長跑
我們都知道,中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2013年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):中小企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè),58.5%的GDP,68.3%的外貿(mào)出口額,以及52.2%的國家稅收。這是一個(gè)非常龐大的市場。為此,國家把支持小微企業(yè)健康發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)主要增長點(diǎn)。在效率競爭環(huán)境下,中小企業(yè)面臨很多問題,主要體現(xiàn)在融資困難,人力成本高起不下等等。中小企業(yè)的自我管理能力高低,直接制約中小企業(yè)的發(fā)展,其核心要素有三個(gè):人才瓶頸、經(jīng)營效率瓶頸,以及資產(chǎn)效率瓶頸。為解決這些問題,鼎捷軟件推出簡約管理方法論以及簡約的產(chǎn)品。