基于erp系統(tǒng)怎么用環(huán)境中主生產(chǎn)計(jì)劃TOC理論應(yīng)用研究

在解決主生產(chǎn)計(jì)劃的瓶頸時(shí)，要注意將瓶頸管理與 erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的采購(gòu)訂單以及供應(yīng)商選擇的結(jié)合，確保主生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

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本文關(guān)鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作 TOC 理論研究

主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃(erp系統(tǒng)怎么操作)體系中的主控計(jì)劃而且也是其主要的計(jì)劃層次，在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中起著承上啟下的作用。制造業(yè)中的企業(yè)對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃的編制有一定的方法，如對(duì)單件大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)方式以及物料需求計(jì)劃相結(jié)合的系統(tǒng)方法，然而對(duì)單件小批生產(chǎn)、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，由于交貨期和生產(chǎn)能力存在一定的矛盾，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式以及物料需求計(jì)劃相結(jié)合的方法似乎失去了以往的應(yīng)用切合點(diǎn)，需應(yīng)用TOC理論來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。

1TOC以及與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

TOC(theory of constraints)是以色列物理學(xué)家高德拉特從最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展形成的，指出了不能一味追求各部門的設(shè)備生產(chǎn)效率，提出了以瓶頸工序?yàn)橹行牡纳a(chǎn)計(jì)劃技術(shù)。

在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制不僅靠訂單來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，也要發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中其它產(chǎn)品或者組裝產(chǎn)品過(guò)程中的制約因素。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中，決定生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于效率最低的系統(tǒng)模塊而不是最有效率的系統(tǒng)模塊，我們把這個(gè)決定模塊稱為制約(瓶頸)模塊。對(duì)于erp系統(tǒng)怎么操作環(huán)境下生產(chǎn)單件小批量、品種繁多的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷地發(fā)現(xiàn)瓶頸并采取有效措施來(lái)提高整個(gè)系統(tǒng)資源配置的有效性。

2 主生產(chǎn)計(jì)劃中瓶頸因素的分析

TOC對(duì)瓶頸的定義是：任何一個(gè)影響企業(yè)增加產(chǎn)銷率的環(huán)節(jié)。根據(jù)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的作用不同將制約因素分為資源、市場(chǎng)、政策三方面。資源制約可以歸結(jié)為影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一切物質(zhì)和非物質(zhì)資源。市場(chǎng)制約主要表現(xiàn)為整個(gè)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商對(duì)原材料的供應(yīng)，不能實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)。政策僅指企業(yè)本身的政策，如企業(yè)不合理的目標(biāo)、制度等所造成生產(chǎn)線的浪費(fèi)以及工人的大量閑置等。

3 瓶頸管理的具體措施

以上提到了影響瓶頸的部分因素，但針對(duì)于企業(yè)，必須找出具體的瓶頸環(huán)節(jié)，才能有針對(duì)性的解除約束，可以采用高德拉的五步模型如下：

以產(chǎn)品加工企業(yè)為例，假設(shè)產(chǎn)品E(由G、H以及外購(gòu)的J三種原料)、F(由H、I兩種原料)的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)A、B、C、D四個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)生產(chǎn)車間均有一條生產(chǎn)線來(lái)進(jìn)行原材料的加工，由erp系統(tǒng)怎么操作銷售模塊：E、F每周的需求量分別為130件和65件，售價(jià)分別為105元和110元。四條生產(chǎn)線每周運(yùn)行2420分鐘。已知G在A生產(chǎn)線上加工15分鐘后進(jìn)入C生產(chǎn)線加工10分鐘，然后在D生產(chǎn)線加工10分鐘。H在B生產(chǎn)線加工5分鐘后進(jìn)入C生產(chǎn)線加工5分鐘，之后若生產(chǎn)E產(chǎn)品，則進(jìn)人D生產(chǎn)線加工10分鐘，若生產(chǎn)F產(chǎn)品，則進(jìn)入D生產(chǎn)線加工5分鐘。I進(jìn)入A生產(chǎn)線加工10分鐘，之后進(jìn)入B生產(chǎn)線加工5分鐘，最后進(jìn)入D結(jié)合J原料生產(chǎn)線加工5分鐘。G、H、I成本20元/件，J成本5元/件。以此為例，用五步模型做如下分析：

發(fā)布：2007-04-22 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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