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皮具行業(yè)erp系統(tǒng)教程解決方案
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皮具行業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作解決方案
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一、行業(yè)背景和發(fā)展趨勢(shì)
1.我國(guó)皮具行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)
皮具主要是由皮革面料和非皮革面料(人造革、合成革、塑料、紡織面料等)組成,用于加工制作的箱、包袋、皮革腰帶、皮革衣著附件、機(jī)器用的皮革制品和其他件品組成。
l皮革行業(yè)形成了不同經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的所有制結(jié)構(gòu)的新格局。
l皮具產(chǎn)品國(guó)際化程度高,已經(jīng)成為我國(guó)皮革行業(yè)出口的主力商品。因此行業(yè)發(fā)展迅速,出口勢(shì)頭強(qiáng)勁。
l皮具行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升。隨著旅游業(yè)、汽車(chē)業(yè)、教育業(yè)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的升溫以及辦公自動(dòng)化的興起,給皮具行業(yè)帶來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇,皮具行業(yè)的運(yùn)行效益全面提升。l形成了一批具有行業(yè)特色的生產(chǎn)基地和專業(yè)市場(chǎng),伴隨著皮具行業(yè)的快速發(fā)展,規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量不斷增加。
2.皮革行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大
在轉(zhuǎn)型的社會(huì)大潮中,皮革行業(yè)也不例外,每一個(gè)角落都彌漫著轉(zhuǎn)型的味道。原本主營(yíng)OEM貼牌加工的外銷箱包企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)銷,原本專注箱包輔料的供應(yīng)商也紛紛大膽推行后向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)起了箱包企業(yè)老板。與此同時(shí),那些在國(guó)內(nèi)箱包市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)四方的箱包企業(yè)們更是忙于自身定位的轉(zhuǎn)型,從初期較為原始的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的品牌服務(wù)商。
對(duì)于所有身處轉(zhuǎn)型風(fēng)暴核心的箱包企業(yè)們來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型是它們擺脫困境、探索出路的重要手段。對(duì)它們來(lái)說(shuō),這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)能不能打得贏,甚至關(guān)系它們能不能繼續(xù)存活下來(lái)。
l外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型
l原料商向品牌商的轉(zhuǎn)型l產(chǎn)品供應(yīng)商向市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)商的轉(zhuǎn)型
l如何轉(zhuǎn)型,自身內(nèi)力的提升二、行業(yè)特點(diǎn)和特性
由于企業(yè)發(fā)展過(guò)快,由于管理而出現(xiàn)的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。主要表示在以下兩方面:
1.在軟件開(kāi)發(fā)商方面
目前還沒(méi)有幾家正規(guī)的軟件公司針對(duì)皮具行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作軟件,泛普軟件就是其中之一,之前大部分都是以電子、塑膠、機(jī)械為重點(diǎn),行業(yè)差距太大。通常很多軟件公司都基本如下來(lái)應(yīng)付客戶的需求。
- 用通用版erp系統(tǒng)怎么操作代替行業(yè)化
- 進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)來(lái)替代全面的過(guò)程管理
- 幾個(gè)人寫(xiě)幾個(gè)簡(jiǎn)單程序
- 不定制 不服務(wù) 不維護(hù)
2.行業(yè)特點(diǎn):
3.行業(yè)特性:
三、行業(yè)管理中常見(jiàn)困擾
2.皮具erp系統(tǒng)怎么操作解決方法:
四、企業(yè)可能存在其中的某些現(xiàn)狀分析
目前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,隨之而來(lái)是企業(yè)間日趨激烈的多元化競(jìng)爭(zhēng)(例如各產(chǎn)品間的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨、質(zhì)量等),所以企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)(尤其是價(jià)格之爭(zhēng))中利于不敗,就必須降低的各種成本,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,依靠傳統(tǒng)的手段(手工管理、傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存軟件管理)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,無(wú)法使企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)配比等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)及時(shí)溝通、共享,造成大量的盲目采購(gòu)、庫(kù)存積壓、生產(chǎn)配比失衡、生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象,不僅降低了效率,更重要的是為企業(yè)大大增加了不必要的成本,影響準(zhǔn)時(shí)交貨。
1. 倉(cāng)庫(kù)部門(mén):
2. 生產(chǎn)部門(mén):
3. 采購(gòu)部門(mén):
4.訂單部門(mén):
l 訂單的執(zhí)行情況難以隨時(shí)監(jiān)控,很難做到訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等;
五、小結(jié)
皮具行業(yè)的erp系統(tǒng)怎么操作生產(chǎn)管理軟件,體現(xiàn)了軟件的流程與行業(yè)的生產(chǎn)流程匹配,充分融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念。解放思路、節(jié)約成本、讓企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。讓企業(yè)主獲取更大利潤(rùn)。
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