土木建筑工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)

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 　　伴隨著土木建筑工程行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的項目規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，管理難度也就越來越大，項目勞務(wù)管理就是其中之一。

　　一、土木工程施工勞務(wù)管理中存在的問題

　　1、勞務(wù)合同不規(guī)范，很多土木工程企業(yè)和勞務(wù)班組之間根本不簽訂勞務(wù)合同，或者是對勞務(wù)合同的內(nèi)容沒有認真的把控，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛。

　　2、對勞務(wù)人員的安排不合理，對勞務(wù)工時的計劃不合理，經(jīng)常出現(xiàn)延遲施工工期、增加勞務(wù)成本的情況。

　　3、在進行勞務(wù)結(jié)算的時候，容易出現(xiàn)結(jié)算重復或者過量結(jié)算的情況，影響企業(yè)的資金。

　　4、在勞務(wù)施工的過程中，缺乏健全的監(jiān)督機制，導致出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時，沒有提前發(fā)現(xiàn)解決，從而釀成嚴重的事故。

　　由上可知，如此多的管理問題，人工管理模式下確實相當費時費力，因此，需要構(gòu)建一套信息化土木工程勞務(wù)管理系統(tǒng)，幫助實現(xiàn)標準化、高效化、透明化工程勞務(wù)管理。

　　二、泛普土木建筑工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)如何解決這些問題

　　泛普土木建筑工程項目勞務(wù)管理系統(tǒng)旨在以信息化手段來滿足工程企業(yè)勞務(wù)管理需求，建立勞務(wù)班組信息及綜合管理信息，實現(xiàn)對勞務(wù)人員和勞務(wù)施工過程的管理，達到人、物、財，信息流、物流、資金流各方面的靈活管理和流轉(zhuǎn)。

　　1、在勞務(wù)人工費管理方面

　　人工費的成本管理指施工單位將人員的施工費用控制在計劃的預算范圍中，控制預算，土木工程項目實施的時候，施工企業(yè)要使用先進的管理方式，對人工費的使用情況進行組織、管理和監(jiān)督。

　　在土木施工勞務(wù)管理軟件中可以指定勞務(wù)用工計劃，同時與項目進度計劃相關(guān)聯(lián)，進行勞務(wù)人員的協(xié)調(diào)安排，同時對勞務(wù)人員的到場情況進行實名制登記，進行勞務(wù)人員現(xiàn)場考勤管理，為項目勞務(wù)費的核算提供依據(jù)。

　　2、在勞務(wù)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理上

　　做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全規(guī)范管理，對于加快項目進度，保證項目質(zhì)量安全目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用。

　　通過土木建筑勞務(wù)管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場負責人定期進行質(zhì)量安全巡檢，將實際情況填入系統(tǒng)，還支持現(xiàn)場手機拍照，通過手機端上傳相關(guān)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)的領(lǐng)導層動態(tài)監(jiān)控項目總體情況。

　　3、在勞務(wù)款項的支付結(jié)算管理上

　　做好勞務(wù)款項的支付結(jié)算，是保證項目正常施工，避免勞務(wù)糾紛的好辦法。

　　在土木項目勞務(wù)管理軟件中，按照時間的完工量和合同條款進行結(jié)算，并且對相關(guān)的款項支付單據(jù)進行多級審核，避免因人情原因進行款項支付的情況，嚴格保證企業(yè)資金安全。