土木工程管理系統(tǒng)怎么提高施工質(zhì)量

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　　土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言可謂是前所未有的機遇。

　　一、現(xiàn)代土木工程建設(shè)的特點

　　1、在建造大規(guī)模大型的建筑物的時候，往往會使用到土木工程建設(shè)技術(shù)，為了讓風(fēng)格不同的現(xiàn)代化建筑物都能夠得到有效的建設(shè)，需要不斷對土木工程建設(shè)手段進行完善。

　　2、現(xiàn)在土木工程建設(shè)主要有以下幾項特點，首先在選擇建筑材料的時候會存在著有很多選擇的方式，而且在選擇過程中要考慮到地形氣候條件和建筑物的類型，這些方面都會對建筑材料的選擇有所影響，現(xiàn)在土木工程建設(shè)的條件比過去土木工程建設(shè)的條件要好很多，能夠滿足各項土木工程建設(shè)要求的建筑材料越來越多，而且材料的質(zhì)量也在不斷地提高，建筑材料的多樣式使得土木工程在建設(shè)過程中對材料所提出的要求都能夠得到滿足，這樣可以保證建筑物的質(zhì)量。現(xiàn)如今，土木工程建設(shè)在選擇建筑材料的時候，主要選擇鋁合金鎂合金和玻璃鋼材質(zhì)的材料，這些材料的性能各有不同，但是都有著獨特的突出性能，例如，有的耐高溫、有的有隔離效果，所以這些材料在建筑建設(shè)過程中得到了廣泛的應(yīng)用，有一些建筑材料雖然性能較好，但是也具備著高昂的價格，所以在選擇建筑材料的時候需要考慮到資金的因素，不過很多小型企業(yè)在建設(shè)過程中無法承受這么高昂的價格，這導(dǎo)致有一些建筑材料在生產(chǎn)過程中沒有得到大規(guī)模的生產(chǎn)。

　　二、解析土木工程施工管理現(xiàn)況

　　1、監(jiān)管制度有待加強

　　為了更好達到管理工作的價值，指的就是運用各種各樣類型的監(jiān)督管理活動，比如對設(shè)備運行狀況以及材料實際功能、實際技術(shù)應(yīng)用等方面的監(jiān)管，能夠快速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)以及階段所伴隨或者潛伏的問題，進而能夠使用有效解決對策，以免問題逐漸擴展。然而因為受限于不健全的法律法規(guī)以及相關(guān)制度、及管理工作人員等，所以很多施工企業(yè)沒有構(gòu)建對應(yīng)的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致實際管理工作的價值跟預(yù)期有很大差異。

　　2、不夠重視土木工程的管理

　　由于土木行業(yè)跟隨當(dāng)代經(jīng)濟快速建設(shè)，而逐漸獲得更好發(fā)展機會，并且攬收很多工程項目，同樣會把所攬收的工程項目數(shù)量當(dāng)做該企業(yè)發(fā)展的衡量標準，而往往會將土木工程項目的管理工作忽視掉。最后造成工程項目質(zhì)量不符合標準，增加企業(yè)運轉(zhuǎn)成本的同時，使工程項目建設(shè)進度不斷延長，這都是因為工程項目施工管理過于混亂所導(dǎo)致，土木業(yè)的業(yè)績不僅沒有得到很好的提升，反而受到嚴重影響而逐漸下降。其次，土木工程項目管理方式不具備科學(xué)性，有很多工程項目都是由承包企業(yè)以及建設(shè)單位共同承擔(dān)，這樣方式對于大型工程項目而言，根本起不到任何作用，施工企業(yè)也沒有將自身管理作用充分發(fā)揮出來。

　　3、技術(shù)水平有待加強

　　土木企業(yè)為了在如此激烈的市場競爭中獲得生機，就一定要將自身技術(shù)水準不斷提升，充分將施工優(yōu)點發(fā)揮出來，并且快速完成工程項目施工進度。而現(xiàn)階段我國在工程項目施工管理過程中，并未引進先進的施工技術(shù)，該技術(shù)過于落后，存在許多技術(shù)過于老化情況需要急切處理。企業(yè)發(fā)展過程中也未得到技術(shù)確保以及支撐，毫無目標的進行建設(shè)而過于重視施工速度，工程項目期間會伴隨很大的安全問題。所以對于技術(shù)更新而言，土木企業(yè)管理人員務(wù)必要重視這項問題，構(gòu)建新的管理理念，同時要加強對技術(shù)創(chuàng)新的引入，快速對過于老化的技術(shù)設(shè)備進行更新，這樣才能達到發(fā)展需求。

　　4、施工材料不達標

　　工程項目不管是在建設(shè)還是在設(shè)計過程中最重要的載體就是材料，若沒有辦法確保施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量，很大程度上會對整個工程項目建設(shè)質(zhì)量以及效率帶來不利影響。目前很多施工企業(yè)對于材料缺乏具體以及全面的管理，所以常常會發(fā)生這些問題:施工材料在施工現(xiàn)場隨意擺放，并且擺放雜亂無章，導(dǎo)致施工地沒有秩序可言。材料的大量堆積，限制了資金的流通，導(dǎo)致資源的使用效率很難得到提高等。

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)作用

　　如今，我國土木工程項目在施工期間出現(xiàn)一些不足之處，所以有效將這些問題進行解決，首先要引進先進的施工技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)的工作技術(shù)團隊和人才;另外，須不斷健全施工管理制度，關(guān)注建設(shè)中的安全生產(chǎn)以及施工材料的環(huán)保和規(guī)格，同時還要培養(yǎng)工作人員的安全意識。不管是施工管理還是技術(shù)同樣重要，不斷將施工技術(shù)和管理水準進行提高，還能有效將土木行業(yè)的發(fā)展提升，并對其有著非常重要的價值。有效將施工技術(shù)以及管理水準提升，可以將施工過程中的安全隱患清除，并且還能將工作效率和質(zhì)量提高，與此同時，為施工人員的安全提供保護措施，因此，提高施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理水準，對于工程項目而言，有著非常重要的意義。

　　1、提升工程質(zhì)量和革新

　　在新形勢的發(fā)展影響下，土木工程項目管理過程中管理理念是非常重要的一個組成部分，所以對于土木企業(yè)而言，須不斷對傳統(tǒng)的管理理念進行革新工作。實際過程中，不斷加大對管理理念的學(xué)習(xí)，根據(jù)土木企業(yè)的實際狀況開展革新，其管理要具備現(xiàn)代管理因素，并且要跟隨時代發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)今土木工程快速發(fā)展的要求，從而推動土木業(yè)的快速發(fā)展和生存。其次，企業(yè)不斷強化對土木工程項目的管理工作，需要嚴格把控好施工材料的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量能夠達到國家建設(shè)要求，保障用戶的人身以及財產(chǎn)安全。

　　2、運用現(xiàn)代化信息技術(shù)

　　由于信息化科技在各個領(lǐng)域中廣泛使用，所以土木工程管理也逐漸開始重視并且使用該類信息技術(shù)，同時，不斷完善工程項目管理體系，加強其施工的科學(xué)合理性，有效將現(xiàn)代科技信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。管理人員可以運用綜合性的信息化管理技術(shù)，達到科學(xué)管理目標，有效將工程項目的管理水準進行提升，并且要不斷強化工作人員的培訓(xùn)工作，使該人員能夠熟練掌握現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，有效將互聯(lián)網(wǎng)輔助管理水平進行提升，滿足對工程項目實施監(jiān)督把控，使其管理工作更加具有規(guī)范性以及現(xiàn)代化，將該工程項目的質(zhì)量提升。

　　3、構(gòu)建完善土木工程管理制度

　　為了構(gòu)建更加完善土木工程管理制度，首先要健全和優(yōu)化工程項目管理機構(gòu)以及有關(guān)部門，結(jié)合各個企業(yè)實際運轉(zhuǎn)狀況和管理水準，設(shè)置對應(yīng)數(shù)目的管理工作人員，保證工程項目管理能夠順利進行。另外，要結(jié)合工程項目施工的實際狀況，并且不斷改善該項管理工作的制度，合理科學(xué)的規(guī)劃工程項目的施工進度。另外一方面，要將該管理制度貫穿落實到整個工程項目的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而推動該項目管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)以及合理化，從而有效將其施工質(zhì)量以及管理水平進行提升。

　　4、加強土木工程監(jiān)督管理力度

　　土木施工期間，伴隨很多被忽視的問題，然而，這些問題也會給工程項目帶來諸多安全隱患，造成工程項目的質(zhì)量沒有辦法達到建設(shè)標準，給后期的使用以及人們的生命安全帶來很大影響。通過對現(xiàn)階段實際建設(shè)狀況解析，可以看出工程項目中所出現(xiàn)的問題，很大程度上會影響土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以人們要加大對其探究和解析工作，并且積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，從各個角度來達成項目質(zhì)量的管理工作，有效將目前土木工程行業(yè)的實際狀況進行改善，并且促進整個社會的快速發(fā)展。

　　總之，土木工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，所面對的目標非常廣泛，并且其質(zhì)量很大程度上會對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來很大影響。所以土木工程項目管理有著至關(guān)重要的意義，而在土木行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，人們對于土木工程管理工作并沒有提高重視，過于重視其成本。文章主要針對現(xiàn)階段土木工程管理現(xiàn)況進行解析，對于目前所存在的重要問題進行探究，并且根據(jù)實際問題提出有效的改善對策，依照系統(tǒng)工程項目的理論開展更加有效規(guī)劃?！　?/p>