土木工程管理系統(tǒng)內(nèi)容有哪些

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　　土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，其管理的好壞,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。本文主要從施工項目管理中存在的一些問題進行分析討論。

　　一、土木工程施工管理概述

　　土木工程管理是企業(yè)的核心，它可以保證工程的進度，提高工程質(zhì)量。從現(xiàn)代化的角度看，土木工程管理需要運用現(xiàn)代化的思想和工具進行管理。在管理過程中，要把握項目的整體質(zhì)量，注重總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，為項目的高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從目前我國土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各類設(shè)備和技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，在管理過程中難免會出現(xiàn)缺陷。因此，要加強土建工程質(zhì)量管理，提高工程整體效益，就必須重視施工各方面的管理，確保各項工作在科學(xué)指導(dǎo)下進行。

　　項目建設(shè)管理涉及的內(nèi)容較多，需要權(quán)責(zé)明確，各主體要發(fā)揮各自的作用。施工方應(yīng)協(xié)調(diào)各主體之間的關(guān)系，注意施工質(zhì)量，嚴格按規(guī)范控制其他主體的行為。施工方應(yīng)按國家規(guī)定進行作業(yè)，對不清楚的地方及時詢問。監(jiān)督員也要發(fā)揮監(jiān)督作用，責(zé)令整改不合理的地方，嚴格檢查驗收工作。這樣，通過多方努力，才能提高土木工程的質(zhì)量。

　　二、現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理存在的問題

　　1、施工人員素質(zhì)有待提升

　　施工人員是土木工程項目建設(shè)的重要參與者，施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的水平直接影響土木工程項目的進行。一些施工人員缺乏工作經(jīng)驗，安全意識較為淡薄，專業(yè)技能水平不夠高，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取合理有效的方法解決，導(dǎo)致項目施工的過程中錯漏百出，工程項目的質(zhì)量與進度得不到保證。此外，在部分企業(yè)中施工人員的流動性較大，例如，同一批次的施工建設(shè)可能由多批次人員進行分別完成的，這樣導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保障，難以做到專人專責(zé)。

　　2、啟動資金匱乏

　　在土木工程的建設(shè)和管理中，影響工程設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的因素是多種多樣且復(fù)雜的。如果建筑管理者想要完成一個高質(zhì)量的建筑項目，就需要一個科學(xué)的設(shè)計和建筑計劃。并且根據(jù)協(xié)議，項目資金要有一定的保證。在目前的建設(shè)項目中，融資問題是影響項目質(zhì)量的主要因素。特別是在建設(shè)一些民用工程項目的過程中，由于用于工程管理的資金相對較少，很難滿足每天為工程管理提供資金的需求，這導(dǎo)致了工程項目管理方面的某些問題遲遲得不到解決。

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)內(nèi)容

　　施工項目管理作為企業(yè)管理的重要組成部份,企業(yè)管理的各項工作必須以施工項目為中心,為項目提供良好的運作條件和服務(wù)保證,而施工項目管理必須服從于企業(yè)管理的總體目標、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。因此,在實施項目規(guī)范管理的實踐中,要注重把企業(yè)管理與施工項目管理有機結(jié)合起來,對項目進行規(guī)范化管理。

　　1、標書的制定

　　要編好標書,編標的資料準備工作十分重要，咨料來源一般是通過閱讀、孰悉招標文件、設(shè)計圖紙、招標單位召開的工程交底會和答疑會、現(xiàn)場勘察、調(diào)查等途徑獲取資料,這些途徑的每一個環(huán)節(jié)都不可忽視,特別是現(xiàn)場踏勘、調(diào)查。事先擬好現(xiàn)場踏勘、調(diào)查提綱,分專業(yè),分專人按分工進行調(diào)查,隨時記錄

　　2、編制施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件,也是施工項目管理規(guī)劃對施工活動實施科學(xué)管理的主要文件。它也是業(yè)主對投標單位評標的主要依據(jù),更重要的是中標后作為指導(dǎo)項目施工的重要綱領(lǐng)性文件。因此,應(yīng)根據(jù)業(yè)主對擬建工程的各項要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則,從擬建項目施工全過程的人力、物力和空間三要素入手在力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學(xué)合理的部署,制訂出最優(yōu)的方案,以確保全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成最終建筑產(chǎn)品。

　　3、嚴格驗工計價搞好撥款控制

　　驗工計價是項目經(jīng)理部通過驗收施工過程中的合格產(chǎn)品,并據(jù)以撥工程款的一項工作,這也是搞好成本控制和促進工程質(zhì)量提高的一項重要措施。這項工作需要強調(diào)的是驗工根據(jù)現(xiàn)場,計價根據(jù)驗工,留足質(zhì)量保證金(或尾工款)據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定一般個月或一個季度進行一次驗工計價工作,對不合格產(chǎn)品不予計價,將有效地促進工程質(zhì)量的提高;同時撥付工程款以驗工計價為依據(jù)有效地防止超撥工程款便成本控制處于良好狀態(tài)

　　4、項目管理目標責(zé)任制

　　依據(jù)測算的目標責(zé)任成本,對項目承建單位進行預(yù)算分割,確定項目部的經(jīng)濟承包指標包括項目部應(yīng)上交局的各種款項和用于項目部自身的費用開支等再以責(zé)任書的形式由項日經(jīng)理、黨工委書記共同向局長、局黨委書記簽訂《項目管理日標責(zé)書》,責(zé)書內(nèi)容除經(jīng)濟指標外,還句括工期、質(zhì)量、安全等?！敦?zé)任書》在項目上場前簽訂。加強過程控制和考核,對跨年度施工的項目每年底由局機關(guān)有關(guān)部門組成考核組,下到各項目工點考核組按得分情況對項目部獎罰提出意見。同時,規(guī)定項目經(jīng)理必須每年向局年度工作會議述職一次,全面報告項目管理情況,接受機關(guān)的檢查監(jiān)督:搞好項目總結(jié)考核與審計項日完T后,由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥,有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加,對《項目管理目標責(zé)任書》的各項指標的完成情況進行系統(tǒng)，全面地考核與審計作出考核和審計結(jié)論,對項經(jīng)理和黨工委書記實施獎罰

　　在工程項目管理過程中，合理使用并且建設(shè)創(chuàng)新管理，能夠幫助施工單位將管理的效益以及質(zhì)量提高，并且對成本開展更有效的把控，可以獲得最大化的經(jīng)濟效益。然而，在實際建設(shè)以及改善過程中，依然出現(xiàn)很多問題需要解決，所以需要土木企業(yè)中的管理者和技術(shù)工作人員對其進行更加深入的研究，從根源上找到問題原因，并且制定針對性的解決對策，便于信息化建設(shè)能夠有效將自身效益充分發(fā)揮出來，從而推動土木業(yè)的快速發(fā)展，并且提高其經(jīng)濟效益。