土木工程管理系統(tǒng)信息化未來

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　土木工程是一項古老的技術(shù)活動，古埃及胡夫大金字塔、古巴比倫空中花園、中國萬里長城無不是土木工程的杰作。同時土木工程又是一切活動的基礎(chǔ)，現(xiàn)代科技再發(fā)達也離不開土木工程，航空航天離不開機場、航站樓和航天塔，手機的廣泛普及也離不開移動通信基站[1]。隨著信息技術(shù)在當(dāng)代社會的高度應(yīng)用，信息化成為帶動各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力，信息化技術(shù)在土木工程中也得到廣泛應(yīng)用，但就應(yīng)用的深度和產(chǎn)生的效能而言，仍然屬于低水平。因此，本文對信息化技術(shù)在土木工程管理中的應(yīng)用進行了分析。

　　一、土木工程項目施工管理

　　1、施工進度管理職責(zé)

　　制定施工進度計劃,監(jiān)整計劃執(zhí)行情況。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定,其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)各工作為主在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后.要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān),以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。

　　2、施工進度影響因素

　　上建工程項口建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐人的工程.在其施工過程中會出現(xiàn)很多可以影響到施工進度的因素,主要有三點:一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程施工過程中如有施工工種搭配不當(dāng),施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確,施工場地布后的不合理及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴(yán)重影響:二是施工技術(shù)上存在失誤:三是在土木工程施工過程中,如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款,施工材料的數(shù)量不足或拖延及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況,也會造成工程逾期。

　　3、施工進度控制措施

　　對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工,為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解.以控制進度目標(biāo)。另外,對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度.并對工程進度進行定期記錄.定期開會協(xié)調(diào)進度工作,以規(guī)范進度管理工作。

　　二、土木工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題

　　1、施工材料質(zhì)量管理力度不大

　　施工材料質(zhì)量不合格是引發(fā)工程項目質(zhì)量問題的一個重要因素，采購人員為了最大限度的降低施工成本，應(yīng)用一些質(zhì)量低劣的施工材料，達不到工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)重影響了工程項目的整體質(zhì)量[2]。同時施工質(zhì)量管理人員也并未意識到自身職責(zé)的重要性，沒有按照相關(guān)規(guī)格指標(biāo)對施工原料質(zhì)量進行控制，最終影響土木工程的施工質(zhì)量。

　　2、缺乏土木工程施工質(zhì)量管理意識

　　土木工程施工單位質(zhì)量管理意識相對薄弱，在實際施工過程中沒有參考標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理工作，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對違規(guī)、違章行為的懲治力度較弱，質(zhì)量管理工作整體效率不高。施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作所發(fā)揮的作用認(rèn)識不恰當(dāng)，存在管理混亂的問題，即使出現(xiàn)問題也不能進行及時的處理，影響施工質(zhì)量管理工作的規(guī)范性。

　　3、施工管理人員執(zhí)行力度較差

　　在施工企業(yè)多年研究整合中形成了較規(guī)范的項目管理方法，然而由于在具體的管理細節(jié)和執(zhí)行管理的力度上仍存在問題，管理最終的目的是為了執(zhí)行的更合格，而工作人員的素質(zhì)和技術(shù)能力關(guān)系著執(zhí)行的規(guī)范與否[3]。當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理人員缺乏對職工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，專業(yè)技術(shù)能力較差，導(dǎo)致施工中存在大量的違規(guī)操作，使土木工程項目存在極大的安全隱患。因此為了提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須加強施工人員的執(zhí)行力度，嚴(yán)格制定施工計劃、組織安排以及工作質(zhì)量評定等細節(jié)。

　　4、工程進度與質(zhì)量管理工作的矛盾突出

　　在土木工程施工過程中，業(yè)主對施工期限非常重視，而施工方也會盡最大的可能來加快施工速度，越早的完成工程項目，從而得到更多的獎勵。所以時間對于施工方來說就意味著金錢，在追逐利益的同時，管理者就會相對的忽視質(zhì)量的監(jiān)測和評估，再加上缺乏先進技術(shù)的支持，沒有配置配套的技術(shù)設(shè)備，或技術(shù)應(yīng)用不得當(dāng)，都會降低施工質(zhì)量管理工作的效率，

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)信息化

　　1、信息化與土木工程信息化

　　信息化是培育、發(fā)展以智能化技術(shù)為代表的先進生產(chǎn)力并服務(wù)于社會的過程。土木工程信息化是利用信息技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進行改造、完善和提高，以實現(xiàn)土木工程高效率、高效益的過程。

　　2、土木工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀

　　土木工程信息化在結(jié)構(gòu)工程、巖土工程、交通工程、建筑工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域得到不同程度的發(fā)展。結(jié)構(gòu)工程是研究結(jié)構(gòu)選型、力學(xué)分析、勘察設(shè)計、工程材料等內(nèi)容的學(xué)科，目前信息化技術(shù)在勘察設(shè)計中應(yīng)用包括數(shù)字化測圖、地理信息系統(tǒng)(GIS)等，在結(jié)構(gòu)方面應(yīng)用有橋梁、隧道、大壩、建筑結(jié)構(gòu)的健康監(jiān)測，橋梁管理系統(tǒng)為橋梁的設(shè)計、施工、運營、維修和重建提供輔助決策。

　　3、土木工程信息化的出路

　　在土木工程領(lǐng)域，我國與發(fā)達國家的差距主要不在施工工藝與技術(shù)方面，例如我國港珠澳跨海大橋、杭州灣跨海大橋、湘西矮寨特大懸索橋、上海中心大廈、深圳平安國際金融大廈等位列世界前茅，攻克了許多施工工藝、技術(shù)上的世界難題，但信息化總體水平與國外差距不小。信息化建設(shè)與管理的問題也不是說缺乏計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而是各種信息技術(shù)集成化的科學(xué)管理。隨著土木工程的發(fā)展，信息化管理要沖破各種信息壁壘，并從根本上改變土木工程管理的信息布局，推進組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)經(jīng)營的深層次優(yōu)化重組，從而最終體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和核心競爭能力上的提升。

　　在土木工程管理中全面推行信息化具有重大的意義，對于支撐土木工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)更具深遠的影響。信息化的發(fā)展是沒有止境的，土木工程管理企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，通過建立持續(xù)性的系統(tǒng)工程推動企業(yè)信息化水平不斷攀上新的臺階。