土木工程管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì)

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　　隨著時(shí)代的不斷發(fā)展 ，工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、復(fù)雜程度越來(lái)越大原有的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)難以滿(mǎn)足。項(xiàng)目工程的管理本質(zhì)為利用可控制的資源對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制和計(jì)劃 ，用最小的投入取得最大的成績(jī)。

　　一、土木施工工程在我國(guó)現(xiàn)階段中的管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

　　1、技術(shù)控制

　　在進(jìn)行土木施工工程建設(shè)的過(guò)程中，工程質(zhì)量和施工質(zhì)量都會(huì)受到施工技術(shù)的直接影響，與此同時(shí)，施工進(jìn)度還受到了是否具有先進(jìn)施工技術(shù)的影響。

　　2、施工進(jìn)度

　　在進(jìn)行土木施工工程的過(guò)程中，有效的控制并科學(xué)的把握施工進(jìn)度，不僅有利于總體的安排施工項(xiàng)目的時(shí)間，還有利于順利的進(jìn)行工程項(xiàng)目后面的施工、檢查及調(diào)查等項(xiàng)目活動(dòng)。在我國(guó)，分包、總包等現(xiàn)象普遍的存在于土木施工工程的建設(shè)中，使得無(wú)法完全的統(tǒng)一施工進(jìn)度。雖然在設(shè)計(jì)施工組織的時(shí)候，進(jìn)度控制計(jì)劃制定的較為科學(xué)、合理，但是在于分包商之間簽訂的合同中對(duì)施工進(jìn)度并沒(méi)有明確的規(guī)定，而且一些較小規(guī)模的分包商對(duì)延誤賠償觀念比較淺薄，這就使得一些分包商無(wú)法在土木工程施工所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，進(jìn)而從整體上延后了施工的進(jìn)度，對(duì)工程的完工和使用造成了嚴(yán)重的影響，而且還增加了施工的成本，使土木施工工程企業(yè)的利益受到了影響。

　　3、施工環(huán)境

　　在進(jìn)行施工的過(guò)程中，不僅會(huì)有粉塵、噪聲及有害氣體的產(chǎn)生，還會(huì)有很多廢棄物的產(chǎn)生，使得周邊居民的生產(chǎn)生活受到了不同程度上的影響，而且還會(huì)損害人們的身體健康。不過(guò)，環(huán)境公害問(wèn)題一直以來(lái)也沒(méi)有得到相關(guān)施工企業(yè)和單位的重視，在進(jìn)行施工的時(shí)候，也并沒(méi)有規(guī)劃相關(guān)環(huán)境公害問(wèn)題的相關(guān)管理制度。

　　二、泛普土木工程管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　1、強(qiáng)化材料質(zhì)量的控制

　　要想控制好土木工程施工質(zhì)量管理，首先要保證施工原材料的質(zhì)量，施工材料的級(jí)別、強(qiáng)度等因素都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。因此要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工原材料質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)工作，選擇信譽(yù)可靠的材料供應(yīng)商，并建立專(zhuān)項(xiàng)的施工質(zhì)量管理責(zé)任制，做好施工材料的準(zhǔn)備工作，才能保證土木工程施工順利的進(jìn)行。

　　2、提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)

　　在施工過(guò)程中要綜合調(diào)整各個(gè)方面的工作，建立健全的質(zhì)量管理體系，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和利益，采用規(guī)范的項(xiàng)目管理體制和合同等行政手段來(lái)完善管理體系[4]。施工過(guò)程中要遵循質(zhì)量管理理念，明確的負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度問(wèn)題，遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系，控制好材料采購(gòu)、資料記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等過(guò)程，嚴(yán)格懲治違章操作，落實(shí)好工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指揮等工作，可以創(chuàng)建材料設(shè)備組、經(jīng)營(yíng)組和技術(shù)組等機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、結(jié)合施工情況合理選用方法

　　在土木工程施工過(guò)程中要結(jié)合施工的具體情況采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，注重相關(guān)配套設(shè)備的引進(jìn)，對(duì)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣不僅能縮短施工時(shí)間還能節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。新工藝和新材質(zhì)的選擇能在一定程度上避免土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的通病，還能提高工程質(zhì)量。

　　三、信息化技術(shù)在土木工程管理中的應(yīng)用

　　1、信息化技術(shù)在橋梁工程中的應(yīng)用

　　橋梁工程集成化信息管理的目標(biāo)是橋梁建養(yǎng)一體化，為橋梁全壽命周期管理提供信息支持。目前，橋梁工程已實(shí)現(xiàn)“管養(yǎng)分離”，橋梁運(yùn)營(yíng)方只負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的管理，通過(guò)招標(biāo)、對(duì)外承包形式將養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施交付專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)。建養(yǎng)一體化對(duì)信息集成化有了更多需求，例如運(yùn)營(yíng)方對(duì)收費(fèi)管理、路政管理、養(yǎng)護(hù)管理、結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸有直接需求;業(yè)主方對(duì)實(shí)施策劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目交流等信息有需求;設(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目決策信息、設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)信息、結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)信息、設(shè)計(jì)各階段成果整合有需求;施工方對(duì)施工基礎(chǔ)資料、施工控制信息、建養(yǎng)一體化施工、橋梁保修期信息有需求。為了實(shí)現(xiàn)橋梁工程建養(yǎng)一體化，首先應(yīng)對(duì)橋梁系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，利用EBS分解為若干功能面和專(zhuān)業(yè)子系統(tǒng)。然后建立橋梁編碼體系，例如以ISO體系進(jìn)行分類(lèi)和確定EBS編碼。再以BIM模型為基礎(chǔ)進(jìn)行信息創(chuàng)建、信息傳遞與存儲(chǔ)、信息共享與協(xié)同等信息管理，其過(guò)程涵蓋設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的所有階段。最后基于BLM理念對(duì)全壽命周期集成化管理的相關(guān)信息進(jìn)行有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。

　　2、信息化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用

　　在建筑工程管理中業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方存在信息共享、協(xié)作問(wèn)題，并成為制約建筑工程發(fā)展的一大障礙，利用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息在所有參建方和整個(gè)工程過(guò)程中的流動(dòng)?；贐IM的工程管理加強(qiáng)了事前控制和參建各方管理流程的改變。業(yè)主利用BIM增強(qiáng)了建筑功效，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了工程工期，保障了程序符合規(guī)定，使設(shè)施管理與維護(hù)最優(yōu)化。設(shè)計(jì)方利用BIM將建筑2D表現(xiàn)形式上升為3D建筑模型，并從前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)保持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和與業(yè)主的有效溝通，在施工、運(yùn)維階段也能得到實(shí)時(shí)反饋信息。建筑施工參與方眾多，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，專(zhuān)業(yè)工藝多種多樣，統(tǒng)籌策劃難度較大，這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目總承包商對(duì)組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作有很高要求，BIM加上時(shí)間、數(shù)量、成本可以實(shí)現(xiàn)3D到4D、5D的多維集成管理，并以BIM驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理。監(jiān)理方基于BIM可更好地協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)更高效的監(jiān)督管理。

　　土木工程建筑中最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)就是工程施工環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量直接關(guān)系著土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，土木工程施工質(zhì)量管理工作的重要性不言而喻。針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中存在質(zhì)量管理問(wèn)題，要進(jìn)行深入的分析和研究，重視工程質(zhì)量的管理理念和方法，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理系統(tǒng)落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目施工中，不斷的提高土木工程施工的質(zhì)量管理水平。