土木工程管理系統(tǒng)有什么創(chuàng)新舉措

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　　在新的形勢(shì)下，施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題，項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口,施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額,只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工項(xiàng)目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和原因，分析研究整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中所有程序的控制，對(duì)這些項(xiàng)目如何最佳地進(jìn)行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行機(jī)制等問(wèn)題的研究。

　　一、對(duì)土木施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

　　1、概念

　　施工項(xiàng)目管理，一般來(lái)說(shuō),施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施T項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　2、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是其全過(guò)程中一個(gè)非常重要的階段。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理;施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn)，從而使施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和艱難性;施T項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施丁階段的變化而變化,而日各階段施工項(xiàng)日管理的內(nèi)容差異很大因此,管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益

　　二、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、質(zhì)量管理

　　如何使建筑物正常使用，作為土木工程來(lái)說(shuō)質(zhì)量應(yīng)該過(guò)硬?？v觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢(shì)必會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失。這樣的例子屢見(jiàn)不鮮，我國(guó)多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問(wèn)題所造成的，這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好?，F(xiàn)階段，從土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，問(wèn)題還是比較明顯的，如：砌筑過(guò)程中砂漿配合比不合理、鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問(wèn)題值得我們高度重視。

　　2、安全管理

　　安全無(wú)小事，不管是一個(gè)施工項(xiàng)目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應(yīng)該是首當(dāng)其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中還是有安全管理問(wèn)題的存在，并沒(méi)有從根本上得到解決。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們要在工程施工項(xiàng)目管理中采取必要的措施予以應(yīng)對(duì)，要找到問(wèn)題的源頭，現(xiàn)階段主要的問(wèn)題是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。這些安全管理問(wèn)題較多的情況是施工現(xiàn)場(chǎng)的工人生產(chǎn)安全管理和場(chǎng)地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實(shí)際的施工過(guò)程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

　　3、成本管理

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)支出。

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)創(chuàng)新舉措

　　1、規(guī)范建筑企業(yè)的管理制度

　　由于建筑企業(yè)的施工系統(tǒng)相對(duì)繁雜，其不僅會(huì)消耗大量的物力、財(cái)力和人力，而且還很容易引起現(xiàn)代土木工程管理的安全事故問(wèn)題。為了能夠有效保證建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，則需要相關(guān)的施工單位規(guī)范好建筑企業(yè)的管理制度。只有不斷地規(guī)范和完善相關(guān)建筑企業(yè)的管理制度，最終才能保證土木工程管理項(xiàng)目的質(zhì)量，使整個(gè)土木工程建設(shè)的施工管理變得更加的嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

　　管理人員在對(duì)土木工程建筑管理的過(guò)程之中發(fā)揮著監(jiān)督的作用，如何有效地發(fā)揮出管理人員的管理和監(jiān)督作用，就需要施工單位成立專(zhuān)門(mén)的施工監(jiān)管督察小組，及時(shí)查找施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，調(diào)整和解決檢查出來(lái)的施工問(wèn)題，如質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題等。管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查完之后，需要及時(shí)的記錄施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，向有關(guān)人員做好相應(yīng)的匯報(bào)工作，以便于給相關(guān)的施工人員提供參考。

　　3、開(kāi)展施工安全理論的培訓(xùn)

　　在對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，為了確保土木工程的建設(shè)以及管理能夠安全開(kāi)展，這就需要相關(guān)的施工人員和管理人員有著一定的安全施工以及管理的觀念。在對(duì)土木工程建設(shè)管理中還存在不同程度的問(wèn)題，究其原因是因?yàn)槭┕と藛T的安全理論知識(shí)內(nèi)容薄弱。為此，這就需要相關(guān)施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全理論培訓(xùn)，不僅能夠確保土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量，而且還能保證施工人員的人身安全。

　　泛普軟件認(rèn)為重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能以及理論知識(shí)都非常強(qiáng)的工作人員，運(yùn)用更加科學(xué)合理的方式，不斷改善管理制度，并且在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中逐漸豐富經(jīng)驗(yàn)，革新工程項(xiàng)目管理對(duì)策，從而有效為工程項(xiàng)目建設(shè)提供安全性。其次，土木項(xiàng)目施工能夠正常進(jìn)行，有效將其質(zhì)量提升，同時(shí)還能保證工程項(xiàng)目的使用年限，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。