土木工程管理系統(tǒng)有什么創(chuàng)新舉措

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在新的形勢下，施工企業(yè)研究項目管理是永恒的主題，項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口,施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項目管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工項目管理過程中所有程序的控制，對這些項目如何最佳地進行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、運行機制等問題的研究。

　　一、對土木施工項目管理的認識

　　1、概念

　　施工項目管理，一般來說,施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施T項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標。

　　2、施工項目的特點

　　施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理;施工項目管理的對象是施工項目，由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，從而使施工項目管理具有復雜性和艱難性;施T項目管理的內(nèi)容隨不同施丁階段的變化而變化,而日各階段施工項日管理的內(nèi)容差異很大因此,管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益

　　二、土木工程施工項目管理存在的問題

　　1、質(zhì)量管理

　　如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質(zhì)量應該過硬?？v觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢必會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的，這就給我們提出了嚴峻的考驗，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好?，F(xiàn)階段，從土木工程施工項目質(zhì)量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。

　　2、安全管理

　　安全無小事，不管是一個施工項目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應該是首當其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題，我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對，要找到問題的源頭，現(xiàn)階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實際的施工過程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

　　3、成本管理

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項支出。

　　三、泛普土木工程管理系統(tǒng)創(chuàng)新舉措

　　1、規(guī)范建筑企業(yè)的管理制度

　　由于建筑企業(yè)的施工系統(tǒng)相對繁雜，其不僅會消耗大量的物力、財力和人力，而且還很容易引起現(xiàn)代土木工程管理的安全事故問題。為了能夠有效保證建筑企業(yè)工程項目的質(zhì)量，則需要相關(guān)的施工單位規(guī)范好建筑企業(yè)的管理制度。只有不斷地規(guī)范和完善相關(guān)建筑企業(yè)的管理制度，最終才能保證土木工程管理項目的質(zhì)量，使整個土木工程建設的施工管理變得更加的嚴謹。

　　2、強化施工現(xiàn)場的管理工作

　　管理人員在對土木工程建筑管理的過程之中發(fā)揮著監(jiān)督的作用，如何有效地發(fā)揮出管理人員的管理和監(jiān)督作用，就需要施工單位成立專門的施工監(jiān)管督察小組，及時查找施工過程中存在的問題與不足，調(diào)整和解決檢查出來的施工問題，如質(zhì)量問題和安全問題等。管理人員在對施工現(xiàn)場檢查完之后，需要及時的記錄施工現(xiàn)場中存在的問題，向有關(guān)人員做好相應的匯報工作，以便于給相關(guān)的施工人員提供參考。

　　3、開展施工安全理論的培訓

　　在對建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，為了確保土木工程的建設以及管理能夠安全開展，這就需要相關(guān)的施工人員和管理人員有著一定的安全施工以及管理的觀念。在對土木工程建設管理中還存在不同程度的問題，究其原因是因為施工人員的安全理論知識內(nèi)容薄弱。為此，這就需要相關(guān)施工單位加強對施工人員的安全理論培訓，不僅能夠確保土木工程建設施工的質(zhì)量，而且還能保證施工人員的人身安全。

　　泛普軟件認為重視培養(yǎng)專業(yè)技能以及理論知識都非常強的工作人員，運用更加科學合理的方式，不斷改善管理制度，并且在實際建設過程中逐漸豐富經(jīng)驗，革新工程項目管理對策，從而有效為工程項目建設提供安全性。其次，土木項目施工能夠正常進行，有效將其質(zhì)量提升，同時還能保證工程項目的使用年限，推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。