土木工程合同管理軟件

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　　合同管理是項目管理的核心，施工企業(yè)的全部工作就是全面正確地履行合同，加強(qiáng)合同的有效管理是爭取經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

　　一、土木工程合同管理的作用

　　工程合同能夠維護(hù)工程雙方的利益，并使其承擔(dān)相應(yīng)的法律義務(wù)。建筑工程的合同主要是包括了工程的勘查、設(shè)計以及施工和監(jiān)理等內(nèi)容，也就是說其包含了工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在這些內(nèi)容當(dāng)中最為復(fù)雜的就是工程的施工合同。

　　工程施工合同主要是明確工程施工當(dāng)中的各種權(quán)利和義務(wù)。由于建筑工程的合同直接的影響著造價的控制和確定，是工程造價控制進(jìn)行的主要依據(jù)之一，并且還是解決雙方經(jīng)濟(jì)糾紛的重要依據(jù)，因此要對其進(jìn)行有效的管理。

　　二、合同管理工作的基本特點(diǎn)

　　對項目實(shí)施全方位，動態(tài)化，多角度的合同管理，才可以確保建設(shè)項目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才可以加快項目管理的體系化建設(shè)，從而提高項目建設(shè)的整體效率，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)期收益。

　　1、連續(xù)性

　　建筑工程施工周期比較長，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定對具體施工情況進(jìn)行全面監(jiān)督，以此保證整個建筑項目滿足合同要求，這就賦予和合同管理工作連續(xù)性特點(diǎn)。

　　2、復(fù)雜性

　　建筑工程施工過程中涉及的人員、技術(shù)、材料以及設(shè)備等多而復(fù)雜，而且不同的施工項目具有自身的施工特點(diǎn)及技術(shù)要求。

　　3、多變性

　　建筑工程施工過程容易受到外界因素的干擾，例如氣候及天氣的變化等，影響施工情況，同時還可能出現(xiàn)需要變更設(shè)計的問題，因此應(yīng)注意方案設(shè)計變更管理，同時做好詳細(xì)的變更記錄。

　　三、泛普軟件如何加強(qiáng)土木工程的合同管理

　　完善的合同能夠?qū)⒑贤p方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，是保證工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的基礎(chǔ)。

　　1、 嚴(yán)格分包審批，完善分包管理

　　系統(tǒng)在招投標(biāo)階段，總承包商需要公開審查過程和結(jié)果，確保合作方的信譽(yù)良好。分包管理工作應(yīng)該以合同管理為主，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保施工合同的履行以及工程施工的順利性。

　　2、建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)合同管理

　　通過建立合同管理激勵機(jī)制，激勵現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)合同履約過程的管理，做好施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的控制。合同管理人員應(yīng)做好合同變更，確保簽證的確認(rèn)手續(xù)，一旦產(chǎn)生工程變更，就需要依據(jù)簽證確認(rèn)手續(xù)以及變更來及時收取工程款，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

　　3、建立和健全合同管理體系

　　軟件運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加快企業(yè)合同網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的合同管理網(wǎng)絡(luò)。建立專門的合同管理部門，明確管理職責(zé)，做到職責(zé)分明，溝通暢順，及時反饋合同管理信息，確保合同管理的時效性。

　　4、合同實(shí)施監(jiān)督

　　施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實(shí)施，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

　　泛普軟件加強(qiáng)工程合同管理的人、物與資金等方面的投入，提高合同工作的規(guī)范性，提高合同管理人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮合同工作在經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。