土木工程流程管理軟件

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　　工程項目建設程序是工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經(jīng)驗總結，不能任意顛倒，但可以合理交叉。土木工程的目的是形成人類生產(chǎn)或生活所需要的、功能良好且舒適美觀的空間和通道。它既是物質方面的需要，也有象征精神方面的需求。

　　一、什么是工程流程管理?

　　流程管理，簡單而言就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過，就是把所涉及到的部門和崗位寫出來，然后進行程序、手續(xù)等方面的規(guī)范，比如財務申報制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發(fā)放制度等;流程管理的主要目的有兩個，一個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，通俗的講就是進行清晰的責任劃分，企業(yè)管理中責任不清的一個主要原因就是流程不清晰；

另一個就是為了進行流程優(yōu)化，流程并不是越多越好，也不是越少越好，恰當?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝熑物L險，又能大幅度的減少過程;一般來說，公司規(guī)模越小，流程要越簡化，這是為了加快相應速度，公司規(guī)模越大，流程要越規(guī)范，這是為控制風險，規(guī)避風險，加強監(jiān)督。

　　二、泛普土木工程流程管理軟件有哪些作用？

　　流程管理的本質是構造卓越的業(yè)務流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績效等方面達到預定的要求。

　　1、管理者能清晰明了自己的工作內容及需要協(xié)同工作的環(huán)節(jié)。流程中各個節(jié)點上的工作由團隊成員負責，流程負責人對整條流程的成效負責。能有序有效開展工作。

　　2、泛普軟件流程梳理聚焦企業(yè)重要流程，便于發(fā)現(xiàn)流程的價值與流程環(huán)節(jié)的問題，是流程再造、企業(yè)變革的必由之路。在流程梳理中將各流程環(huán)節(jié)對應到部門及崗位后，可以轉化為部門及崗位職能，明確該做哪些工作，也便于考核部門檢查反饋。

　　泛普軟件也知道土木工程隨著社會的發(fā)展，工程結構越來越大型化、復雜化，超高層建筑、特大型橋梁、巨型大壩、復雜的地鐵系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，滿足人們的生活需求，同時也演變?yōu)樯鐣嵙Φ南笳?，土木工程需要解決的根本問題是工程的流程管理，無論什么工程，什么項目，只有有條不紊的進行實施才能保障和減少意外的出現(xiàn)。