土木工程項目信息化管理軟件是什么

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 　　現(xiàn)在工程項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模也更大，工程管理的水平要求就更高了。施工建筑企業(yè)必須不斷提升項目管理水平，才能擁有核心競爭包，保證企業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展為簡述施工行業(yè)提供了新的發(fā)展思路，即工程項目管理信息化。接下來由泛普軟件小編就與大家一起對土木工程項目管理信息化建設(shè)探討一下。

　　一、工程項目管理概念

　　工程項目管理就是為了使得工程項目在有限的資源條件和資金條件下，采用一定的手段和方法，對項目實施過程中所有工作進行全面有效的管理，達到預(yù)期管理目標。而工程項目管理信息化指的是將信息技術(shù)運用到工程項目管理工作中去。通過信息化實施，企業(yè)可以優(yōu)化工作流程，加快信息傳遞速度，提高管理效率，達到降低管理成本、增加收益的根本目的。

　　二、現(xiàn)代土木工程施工項目管理的重點分析

　　1、土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)

　　土木工程施工質(zhì)量的控制是工程項目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質(zhì)量，進而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項目所在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項目管理的質(zhì)量控制體系。

　　2、現(xiàn)代土木工程項目管理的關(guān)鍵

　　很多土木工程施工企業(yè)由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，施工企業(yè)對土木工程中所需的機械設(shè)備的養(yǎng)護不到位或者設(shè)備不充足，進而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響土木工程施工進度。土木工程項目管理的有關(guān)部門在進行項目設(shè)計和對項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　三、工程項目管理信息化的特點與優(yōu)勢

　　工程項目管理涉及到多個部門和多個專業(yè)，綜合性強，對于項目經(jīng)理和項目部的其他管理人員都有著很高的要求，涉及到技術(shù)管理、施工成本、質(zhì)量和材料等方面的管理。其次，在建筑工程施工中不僅需要消耗大量的物資資源，而且需要大量的人員參與，需要做好統(tǒng)籌管理工作和資源分配工作。不少建筑企業(yè)由于管理水平較低，就容易在這過程中出現(xiàn)很多問題，影響項目進行。而進行工程項目管理信息化則可以減輕管理負擔。建筑施工企業(yè)要向詳細化發(fā)展可以從這么幾個方面著手。

　　1、建立信息化建設(shè)部門

　　企業(yè)工程項目管理信息化應(yīng)該是由政府主導(dǎo)，但是為了讓信息化工作在企業(yè)內(nèi)部更好地開展，企業(yè)一定要建立專門的信息化管理部門，幫助進行信息化建設(shè)宣傳和實施工作。信息化建設(shè)部門應(yīng)當深化對信息化的認知，做好建設(shè)規(guī)劃，階段性、緩慢地、科學地推動信息化工作。

　　2、增強管理人員信息化意識

　　為保證工程項目管理信息化進程順利落實，企業(yè)需要加強對信息化人才的培養(yǎng)，不管是高層管理人員還是普通員工，都應(yīng)該樹立正確的管理信息化理念，在項目管理中采取信息化管理方式。開展信息化管理意義和作用方面的宣傳，更新管理理念，提高項目建設(shè)效益，同時提高項目管理水平。

　　3、加大項目管理信息化研究投入

　　企業(yè)應(yīng)加大對工程項目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，既要招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀地技術(shù)人才，又要投入足夠地資金，確保信息化建設(shè)順利開展。既要積極培養(yǎng)擁有新型信息技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人才，還要不斷滿足時代發(fā)展的要求，能夠為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不斷完善其項目管理信息化相關(guān)的規(guī)章制度，建立完善的信息化系統(tǒng)流程，對系統(tǒng)建設(shè)的各個階段進行細化管理，明確工程項目管理的流程和步驟。

　　四、 開展工程項目管理信息化建設(shè)的重要性

　　1、 可以提高企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享效率

　　工程項目管理信息化建設(shè)包含了信息平臺的建設(shè)，其能夠給各利益方提供信息交換和交流的平臺，對于提高信息交換效率和管理水平都有重要的促進作用。同時，信息化平臺的建設(shè)有利于提高工程項目的透明化程度，從而使基層員工以及公眾都能充分了解到企業(yè)的真實情況和項目的具體進度等。對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人來說，能夠更清楚的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，從而對項目建設(shè)總目標進行指導(dǎo)性的引導(dǎo)并下達相關(guān)指示，能夠促使工程項目更快更好地完成。對于管理人員和執(zhí)行人員來說，也能夠更直接地了解到上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從而更好地實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)合作。

　　2、 信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)有利于提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量

　　信息網(wǎng)絡(luò)作為項目數(shù)據(jù)信息交流的載體，在保證信息數(shù)據(jù)交換的效率和質(zhì)量的前提下，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作極大地減輕了管理人員的工作負擔，同時還提高了項目管理過程中信息的反饋速率和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，使工程項目的相關(guān)人員可以更加快速的額查詢工程完成的情況、進度與成本等，從而及時做出相應(yīng)的優(yōu)化決策，提高工程項目的質(zhì)量和工作效率。

　　3、 提升企業(yè)項目風險管理能力

　　工程項目建設(shè)的投資成本普遍較高，相應(yīng)的其承擔的風險也比較大。因此，建立信息化管理平臺，能夠通過運用先進的計算機技術(shù)對項目中可能存在的風險進行預(yù)測、分析、防范和排除。同時，工程項目可能遭受的風險也會在信息化管理平臺上得以呈現(xiàn)，有利于項目管理者及時找到風險的源頭并進行排查，以確保工程項目順利進行。

　　工程項目管理信息化建設(shè)探討就分享到這里。從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢來看，施工建筑企業(yè)走向信息化和數(shù)字化勢不可擋。要想在行業(yè)中擁有一定的競爭力，健康長遠發(fā)展，企業(yè)必須緊跟時代，做好信息化管理建設(shè)，借助信息化的手段來提升工程項目管理水平。企業(yè)一定要正視項目管理信息化，重視信息化建設(shè)，加大人力和資金投入。