通信工程項目成本精細化管理系統(tǒng)怎么樣

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　　隨著建筑市場的市場化和國際化,我國的施工企業(yè)既面臨威脅也面臨機遇.企業(yè)承擔(dān)的工程項目規(guī)模越來越大,地域分布越來越廣,怎樣提高項目利潤,向管理要效益是施工企業(yè)必須研究的核心課題.本文從項目管理思想體系出發(fā),結(jié)合施工企業(yè)的具體情況,運用先進的信息技術(shù),提出了一整套工程項目精細化的成本管理方案,幫助施工企業(yè)建立企業(yè)定額體系,建立科學(xué)的成本計劃,控制體系,建立施工企業(yè)工程成本信息化系統(tǒng).實現(xiàn)由粗放成本管理向精細化成本管理轉(zhuǎn)變。

　　一、那么為什么通信工程企業(yè)需要項目成本精細化管理呢?

　　所謂項目成本控制，是企業(yè)根據(jù)一-定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求，事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進行成本考核和成本分，對預(yù)測計劃提供信息。

　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個 發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)挖掘內(nèi)部潛力尋找一切可能降低成本的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制、可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

　　二、那么通信工程項目管理系統(tǒng)的成本精細化管理是怎么設(shè)計呢?

　　成本管理以合同為基礎(chǔ)，以資金支付為約束條件，業(yè)務(wù)管理過程受控;以進度為主線，以成本控制為核心，運營管理過程受控;以峻工審計收尾，鎖定債權(quán)、債務(wù)，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理。

　　通過成本超標預(yù)警，進度拖期頂警、資金預(yù)算預(yù)警等各類系統(tǒng)預(yù)警，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)符控。系統(tǒng)的建設(shè)將過程和管理進行固化，在精細化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)標準化，使得成本精細化管理體系由下至上地執(zhí)行。

　　成本精細化管理系統(tǒng)的建立同時實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與集成，業(yè)務(wù)管控關(guān)系緊密結(jié)合，物資管理、設(shè)備管理、分包管理、集采平臺、租賃管理、進度管理等系統(tǒng)形成以成本為核心的過程情細化管理。以對構(gòu)成項目成本的各種因素及影響項目成本的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，滿足名級管理層對項目成本動態(tài)管理的需要。

　　三、那么成本精細化管理系統(tǒng)對于通信工程企業(yè)來說怎么樣呢?

　　當然是仁者見仁智者見智啊，只要系統(tǒng)可以真正解決企業(yè)的問題，那么就是比較好用的系統(tǒng)，如果沒有解決問題，價格再高的軟件也不沒有實現(xiàn)它的價值。