通信無線工程項目管理軟件

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 　　通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著5G的全面建成與6G業(yè)務(wù)的探索，今后若干年內(nèi)，通信網(wǎng)絡(luò)仍將繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，在發(fā)展過程中仍將面臨著大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。

　　一.無線通信工程建設(shè)中項目管理的現(xiàn)有情況分析

　　在我國信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，我國通信行業(yè)也借此獲得了長足發(fā)展，通信技術(shù)的不斷更新、通信模式的不斷優(yōu)化，為通信行業(yè)發(fā)展提供了助力，而在我國通信網(wǎng)絡(luò)拓展建設(shè)的過程中，無線通信技術(shù)應(yīng)用的工程項目中，由于運營單位以及施工項目管理單位的管理角度不同，就會因為管理理念以及模式的不相容而出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致項目管理的工作的效率下降，尤其在項目進(jìn)度推進(jìn)的過程中難免會因為利益而導(dǎo)致質(zhì)量管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，而降低無線通信工程項目建設(shè)中的質(zhì)量管理效果。

　　二.通信無線工程項目管理中存在的問題

　　通信無線工程項目管理中存在的問題主要是缺乏現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，當(dāng)前，部分企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理技術(shù)，但是并沒有真正的發(fā)揮其作用，也沒有真正的將這一技術(shù)手段貫徹執(zhí)行，有些管理技術(shù)并沒有實現(xiàn)精細(xì)化，加之制度的不完善，執(zhí)行力度欠缺，影響到管理工作的順利進(jìn)行。加之當(dāng)前通信工程項目的管理計劃和管理體制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，且隨意性較大，在管理的過程中不能夠完全的實施。

　　通信工程工地分散， 工程涉及面廣， 合作單位繁多， 且工期一般較短， 更有必要采取科學(xué)的管理手段， 整合各種資源，對工程進(jìn)行有效的管理。目前，在移動通行工程建設(shè)管理中，多是憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理，對整個工程沒有科學(xué)的、有效的管理手段。如在工程成本管理上，多使用行政手段，沒有對成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的分析，從本質(zhì)上進(jìn)行成本管理。工程完工后， 很少進(jìn)行項目后評估或評估只是流于形式。這主要是由于參與工程建設(shè)的人員(從具體施工人員到管理人員) 多數(shù)缺乏管理及經(jīng)濟(jì)方面的知識。

　　三.泛普通信無線工程項目管理軟件

　　泛普通信無線工程項目管理軟件不僅可以應(yīng)用于單、多項目組合管理，而且可以融合通信公司的管理，直至延伸到通信工程企業(yè)集團(tuán)化的管理。軟件不僅可以提供給通信施工總包企業(yè)使用，而且可以擴(kuò)展成為協(xié)同作業(yè)平臺，融合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程作業(yè)，構(gòu)筑堅實的企業(yè)信息化工作平臺。

　　我們相信，通過泛普通信無線工程項目管理軟件在通信通信無線工程項目中的應(yīng)用,不僅能提高通信工程施工管理成效,還能優(yōu)化企業(yè)的總承包項目管理水平，這無論對通信工程公司本身還是電信施工項目，其作用和意義將極為重要。