物業(yè)管理軟件創(chuàng)新商業(yè)模式的設計思路

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　　創(chuàng)新商業(yè)模式的設計思路。歸納各類文章觀點，泛普軟件認為主要集中在以下幾方面：一是塑造商業(yè)模式時要突出把握全新的市場機會;二是商業(yè)模式再造時要突出產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合;三是商業(yè)模式調(diào)整時要突出企業(yè)價值鏈整合。

　　有文章指出商業(yè)模式設計的九大關鍵要素：客戶價值最大化，利益相關者結構，價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)，管理高效率，系統(tǒng)思維，贏利模式，實現(xiàn)形式，核心競爭力，整體解決方案。

　　還有文章提出商業(yè)模式設計的五步法則：一是找到未被滿足的需求;二是戰(zhàn)略定位，確定價值主張;三是建立贏利模式;四是價值鏈整合，形成核心競爭力;五是正確的實現(xiàn)形式。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式不能靠簡單復制。一些文章強調(diào)指出：好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)走向成功，但“好”的商業(yè)模式是在特定時間、特定條件下做出的判斷。即便是一個被其他企業(yè)證明十分成功的商業(yè)模式，如果不加區(qū)別盲目復制，也可能會給企業(yè)帶來失敗的厄運。因此，企業(yè)必須根據(jù)所處環(huán)境和自身狀況選擇和設計適合自己的商業(yè)模式。

　　此外，商業(yè)模式的設計也難以一步到位實現(xiàn)最優(yōu)化，要不斷設計和優(yōu)化符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最優(yōu)商業(yè)模式，注意針對不同社會環(huán)境，通過細分市場對商業(yè)模式及時進行適應性調(diào)整。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認為創(chuàng)新商業(yè)模式的成功運作。創(chuàng)新商業(yè)模式有很多成功的案例，其背后一定有一個與好的商業(yè)模式相匹配的管理平臺，用以強化商業(yè)模式推進的執(zhí)行力，并實現(xiàn)商業(yè)模式各要件之間的互補性，來作為其運作制勝的保障。

　　濰坊物業(yè)管理軟件成功商業(yè)模式價值實現(xiàn)與創(chuàng)造的關鍵：

　　一是實現(xiàn)手段：產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營、人才經(jīng)營;

　　二是實現(xiàn)途徑：虛擬的、實體的;

　　三是實現(xiàn)渠道：直供式、總代理制式、聯(lián)銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等;

　　四是實現(xiàn)載體：產(chǎn)品(服務)、品牌、標準、思想;

　　五是實現(xiàn)內(nèi)容：營銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴張模式、4+1模式等。