微信的勝利值得驕傲嗎

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

像微信這種源自模仿的勝利值不值得驕傲？這種從借鑒到超越的創(chuàng)新模式是否可行？這也成為關(guān)系中國互聯(lián)網(wǎng)名聲的一個(gè)有意思的話題

要評選最近智能手機(jī)最熱門的應(yīng)用，微信絕對是個(gè)超高人氣的候選者。這款由騰訊公司2011年1月推出的手機(jī)聊天軟件，在兩年后的2013年1月，其注冊用戶突破了3億，遍及100多個(gè)國家和地區(qū)?！度A爾街日報(bào)》中文版也把2012年“中國創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”科技類獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了“微信之父”騰訊公司帶頭開發(fā)微信的前著名程序員張小龍，并將微信評價(jià)為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“中國制造”典范。一時(shí)間，微信成為互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“又紅又專”的代表人氣和創(chuàng)新的好評都不缺。

用微信的人都有感受，這個(gè)裝在手機(jī)上的即時(shí)通信工具確實(shí)很好用，能短信，能發(fā)語音、視頻和圖片，能單聊也能群聊。和手機(jī)短信比，它不僅功能豐富，而且不花錢，頂多就是上網(wǎng)流量費(fèi)。和QQ或MSN相比，它給人隨時(shí)在線和更加簡單、更加移動(dòng)化的體驗(yàn)感受。它眾多豐富的功能中，包括了充分利用手機(jī)拍照功能，隨時(shí)隨地拍下身邊場景，以及能根據(jù)地理位置找到附近的人，因此帶給使用者全新的移動(dòng)社交體驗(yàn)。在開放的移動(dòng)互聯(lián)市場競爭中，微信的成功真實(shí)可信。

但微信也是一個(gè)模仿者。業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)民認(rèn)為，微信的創(chuàng)意多少源自于同類型的加拿大的Kik，以及美國的WhatsApp，后兩者更早推出了類似的服務(wù)。在國內(nèi)，早于微信面世的小米手機(jī)的米聊，也是同類型的手機(jī)聊天工具。微信難說是原創(chuàng)產(chǎn)品。

不過，顯而易見的是，喜歡用微信的用戶并不關(guān)心它是否原創(chuàng)，只要適合自己就行，一如當(dāng)年的QQ之于ICQ，或是新浪微博之于Twitter。微信通過模仿，或者說是借鑒其他產(chǎn)品后，把功能做得很好，并且超越了它們。微信也更懂中國，更會(huì)揣摩中國網(wǎng)民的生活習(xí)慣和文化心理，它的本地化做得最好。這被很多人認(rèn)為就是一種創(chuàng)新，至少是微創(chuàng)新。就像《華爾街日報(bào)》中文版四位評委之一的張亞勤認(rèn)為，微信在某種程度上確實(shí)做到了創(chuàng)新，它的許多功能都是自己開發(fā)而且超越了模仿對象。

因此，在中國互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為缺乏原創(chuàng)的大背景下，被認(rèn)為常常利用“模仿”擊敗對手的騰訊公司，似乎突然間就引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，這引導(dǎo)人們開始談?wù)撨@樣一個(gè)話題：像微信這種源自模仿的勝利值不值得驕傲？這種從借鑒到超越的創(chuàng)新模式是否可行？這也成為關(guān)系中國互聯(lián)網(wǎng)名聲的一個(gè)有意思的話題。

實(shí)際上，如果騰訊公司愿意承認(rèn)微信最初的靈感來自于借鑒，即便只是一點(diǎn)點(diǎn)借鑒，反倒證明了它具有強(qiáng)大的內(nèi)心，具備了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大公司所有的底氣。因?yàn)?，同樣是模仿，只有微信一個(gè)殺出重圍，同樣是類似的產(chǎn)品，微信比別的都要流行。如果換一個(gè)角度看，時(shí)常作借鑒之舉的騰訊，它能把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，體驗(yàn)更加到位，功能更加豐富，讓更多的人接受，這起碼也算是一種集成創(chuàng)新。

在許多場合，原創(chuàng)似乎是個(gè)偽命題，因?yàn)樽畛醯膭?chuàng)意具有唯一性，一旦有人提出，別人就無法重復(fù)。在這種情況下，不斷地改進(jìn)和完善，確實(shí)也可算是一種創(chuàng)新方式。或者如騰訊馬化騰所說的“創(chuàng)新就是對用戶體驗(yàn)的極致追求”，至少在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是一個(gè)事實(shí)。

硅谷至今還是美國互聯(lián)網(wǎng)的象征，張亞勤說，硅谷和中國互聯(lián)網(wǎng)不同之處在于，那里的思路是：我要拿不同的東西打敗你。而在中國則是：我要拿一樣的東西來打敗你?？雌饋恚@只是兩種不同的競爭方式，難分孰優(yōu)孰劣。但事實(shí)上，我們又總是在追趕，追得比較辛苦，而且奔跑的姿勢總是很相似。

微信贏了，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到中國互聯(lián)網(wǎng)說贏的時(shí)候。但微信的成功，或許有助于促成這樣一種轉(zhuǎn)變：如果能以一種坦然的心態(tài)承認(rèn)模仿或者借鑒，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界或許能去除“心魔”，反而會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新能量的積極釋放。