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　　大品牌做人氣，傳遞品牌，搞創(chuàng)新;中小企業(yè)摸石頭過河，要么在摸索，要么投入產(chǎn)出不成比。

　　當騰訊大會召開后，微信5.0功能的公開，讓眾多企業(yè)微信公眾好的運營者摸不著方向。訂閱號的每天一條群發(fā)權限，服務號的每月一條群發(fā)，讓那些用微博思路來運營微信的號直接心碎了。推送做不了，以往的做法做不了更無從下手。

　　不賺錢的營銷都是扯蛋，試問有多少微信營銷賺錢了?

　　我認為微信是用來做朝朝暮暮生意的工具，通過微信+CRM+其他渠道的整合，能做到既為品牌拉新客戶，又能維護客戶，從中謀利，在跟蹤其消費的時候掌握其消費數(shù)據(jù)，針對性個性化的推送，更好的刺激消費者再次消費。
 

　　一、建立微信會員卡

　　微信會員卡，現(xiàn)在有五花八門，大多只是ui設計出來的花哨會員卡，就像微生活卡，一無法獲取客戶信息，消費者關注領取享有消費，線下去用優(yōu)惠后，在取消重新關注后又能領取，無疑給商家加重成本，價值可見有多低。

　　我們需要的微信會員卡，只要其手機號，卡面有其手機號二維碼就可以了，這樣我們能持續(xù)跟蹤其真實的消費。線下驗證時報上手機號，或者掃一掃即可。結合著儲值或者積分，優(yōu)惠券卡包，團購，更能鎖定消費、提升客戶忠誠度
 

　　二、 拉新不光只有那幾條路

　　大品牌微博轉(zhuǎn)化，掃一掃，中小品牌有樣學樣，同樣還有請企劃公司搖一搖，打招呼，站街工具來拉粉。我并不否定那些對于粉絲的增加有效果，一天帶來的加粉也不少，但是有些不夠精準，而且還大多不能實實在在轉(zhuǎn)化成消費顧客。

　　渠道的單一其實并擋不了我們，整合其他渠道去拉新，草船借箭，比如整合移動12580，電信發(fā)送商戶的優(yōu)惠，微博社交大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)匹配發(fā)布優(yōu)惠券等，刺激消費者，再結合微信會員卡，點擊領取或購買，自動成為會員，留下一大把消費客戶。
 

　　三、微信與crm的結合

　　有了鐵桿消費粉絲，有了手機號，有了crm去跟蹤消費，通過crm對消費行為的數(shù)據(jù)挖掘分析，比如消費頻率，消費金額，消費喜好等，我們能對消費者進行一對一個性化差異化的優(yōu)惠券團購推送，通過移動手機支付購買，這樣才能產(chǎn)生價值。

　　微信其實還能做更多的事情，對于本地服務可以用微信實現(xiàn)o2o閉環(huán)，對于快消品更能實現(xiàn)f2f。我認為無論哪種方法模式，對于微信這種更適合做朝朝暮暮生意的利器，成熟成功的微信營銷必定是需要可持續(xù)性和為企業(yè)帶來利益最大化。