騰訊架構(gòu)調(diào)整 搜狗正式接入微信

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        5月6日，騰訊對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺(tái)、微信開(kāi)放平臺(tái)，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群總裁。

　　5月8日，已經(jīng)完成整合的搜狗與騰訊搜搜再次發(fā)力，搜狗搜索正式接入微信之中。微信已經(jīng)接入了大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗，還將完成“接入京東任務(wù)”，再基于架構(gòu)調(diào)整之上的“地位提升”，微信無(wú)疑正在加大商業(yè)化進(jìn)程。

　　一直以用戶(hù)體驗(yàn)為核心的微信，商業(yè)化的加速其實(shí)也是把雙刃劍。

　　微信、QQ并列騰訊兩航母

　　兩年前的5月18日，騰訊進(jìn)行了一次重大調(diào)整，將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制改變?yōu)槭聵I(yè)群制，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展、互動(dòng)娛樂(lè)(300043,股吧)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等六大事業(yè)群。此外，單獨(dú)成立控股公司運(yùn)營(yíng)騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　兩年之后，過(guò)去的六大事業(yè)群變成了七大，微信地位獲得認(rèn)可。騰訊官方稱(chēng)，微信事業(yè)群還承擔(dān)包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，致力于打造微信大平臺(tái)，為用戶(hù)和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　上一次的調(diào)整幫助騰訊完成了從PC端向手機(jī)端的過(guò)渡，此次微信事業(yè)群的成立，可以看出騰訊已經(jīng)形成了以微信為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　騰訊同時(shí)宣布撤銷(xiāo)電商控股公司，其中實(shí)物電商業(yè)務(wù)并入京東、O2O業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群，虛擬業(yè)務(wù)并入企業(yè)發(fā)展事業(yè)群，電影票業(yè)務(wù)并入社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，客服團(tuán)隊(duì)并入技術(shù)工程事業(yè)群。原來(lái)負(fù)責(zé)電商的吳宵光不再擔(dān)任騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官職務(wù)，但仍繼續(xù)擔(dān)任騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁。

　　事實(shí)上，從這次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整中，可以看出騰訊正在把微信發(fā)展為新的核心發(fā)動(dòng)機(jī)，微信已經(jīng)成為與QQ并列發(fā)展的兩大航母事業(yè)群。

　　騰訊走出這一步，與當(dāng)前QQ業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩有關(guān)。從去年的財(cái)報(bào)中可以看出，騰訊2013年全年?duì)I收近100億美元，其中，即時(shí)通信服務(wù)月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)到8.08億，比上一季度下降1%，比上年同期增長(zhǎng)1%，相反“微信和WeChat”的合并月活躍賬戶(hù)數(shù)達(dá)到3.55億 ,比上一季度增長(zhǎng)6%，比上年同期增長(zhǎng)121%。

　　從整體財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，和QQ相關(guān)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度越來(lái)越小，甚至有負(fù)增長(zhǎng)，相比之下，微信的數(shù)據(jù)漲勢(shì)很猛。

　　馬化騰表示，騰訊在2013年主要是將旗艦產(chǎn)品Q(chēng)Q從PC轉(zhuǎn)為以智能手機(jī)體驗(yàn)為主的服務(wù)。同時(shí)通過(guò)智能手機(jī)游戲、公眾賬號(hào)和微信支付等舉措，鞏固了微信和WeChat的市場(chǎng)地位，使其從一款通信工具逐漸發(fā)展成為一個(gè)多功能的平臺(tái)。

　　當(dāng)QQ業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩之時(shí)，微信事業(yè)群的成立，無(wú)疑是讓微信擔(dān)當(dāng)拉動(dòng)騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和繼續(xù)增長(zhǎng)的重任。

　　從“搜狗模式”到搜狗搜索

　　春節(jié)之后，騰訊開(kāi)始了一系列大手筆的入股，從大眾點(diǎn)評(píng)到京東，快速高效地進(jìn)入新布局，但騰訊的幾筆投資其實(shí)背后的核心仍是微信，把微信做成一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。

　　2月19日，騰訊在港交所發(fā)布公告，稱(chēng)入股大眾點(diǎn)評(píng)，占股20%，但沒(méi)有公布具體入股金額。

　　3月10日，騰訊斥資2.15億美元入股京東，占京東上市前在外流通普通股的15%。同時(shí)騰訊有權(quán)利在京東上市時(shí)繼續(xù)認(rèn)購(gòu)5%的股份。另外，騰訊將QQ網(wǎng)購(gòu)，拍拍的電商和物流部門(mén)并入京東。雙方還將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中騰訊將向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶(hù)端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。

　　從這兩筆投資來(lái)看，馬化騰的思路很清晰，一個(gè)業(yè)務(wù)做不到行業(yè)第一或者第二，那就復(fù)制“搜狗”模式。

　　去年騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。交易完成后，騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%股份，且騰訊持股比例會(huì)在近期內(nèi)增加至40%左右。

　　很顯然，入股搜狗讓騰訊嘗到了甜頭。此后，這個(gè)模式在2014年的春天被騰訊一再?gòu)?fù)制，入股大眾點(diǎn)評(píng)、京東，簡(jiǎn)而言之，騰訊無(wú)意間獲得了“搜狗模式”這一法寶，并借這一法寶四處“招親”。

　　在搜狗模式之前，騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，把觸手伸向各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)自己的平臺(tái)與資源優(yōu)勢(shì)，投入了大量創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)盈利。而現(xiàn)在搜狗模式的大肆擴(kuò)張，則代表了一種心態(tài)和戰(zhàn)略的巨大轉(zhuǎn)變。

　　心態(tài)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之后，而讓騰訊形成“搜狗模式”的搜狗也有了巨大的變化。

　　5月8日，搜狗搜索啟用全新LOGO，并正式發(fā)布了移動(dòng)搜索APP。在騰訊入股搜狐子公司搜狗8個(gè)月后，搜狐、搜狗和騰訊再聚首，新搜狗的搜索業(yè)務(wù)全面入駐騰訊版圖。

　　從搜狗的官方說(shuō)法來(lái)看，只是強(qiáng)調(diào)“搜狗入駐騰訊版圖”，但到底是騰訊的哪些業(yè)務(wù)?在記者的追問(wèn)下，張朝陽(yáng)直接挑明了：“搜狗搜索會(huì)接入以微信為主的騰訊業(yè)務(wù)。”

　　微信的入口已經(jīng)成為移動(dòng)端的“最大入口”，能接入微信，自然就獲得了更大的加持。發(fā)布會(huì)上，張朝陽(yáng)也向百度宣戰(zhàn)：“有了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，和騰訊的強(qiáng)大支持，將在手機(jī)上開(kāi)始對(duì)百度發(fā)出最猛烈的挑戰(zhàn)。”

　　采訪(fǎng)中，張朝陽(yáng)顯得很有信心，因?yàn)閺乃压返臄?shù)據(jù)來(lái)看，在整合騰訊搜搜后，搜狗已經(jīng)是第三大PC搜索、第二大移動(dòng)搜索，按張朝陽(yáng)的說(shuō)法，搜狗搜索其實(shí)早已經(jīng)很強(qiáng)，只不過(guò)，外界不知道罷了。

　　“拼音之后，搜狗搜索”，張朝陽(yáng)之所以在現(xiàn)場(chǎng)多次強(qiáng)調(diào)這句話(huà)，是因?yàn)樵谒磥?lái)，輸入法的光環(huán)蓋過(guò)了搜索。所以，搜狗這次要重兵出擊搜索。

　　沃克顧問(wèn)分析師周亮認(rèn)為，張朝陽(yáng)敢于高調(diào)挑戰(zhàn)百度，更多是因?yàn)橛辛宋⑿诺闹Γ鴮?duì)微信來(lái)說(shuō)，接入大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗搜索，是微信可以走向更大的O2O平臺(tái)，未來(lái)再接入京東的電商，微信的商業(yè)化進(jìn)程會(huì)再次提升。

　　商業(yè)化加速的雙刃劍

　　搜狗搜索的發(fā)布會(huì)上，搜狗CEO王小川之外，“兩大家長(zhǎng)”張朝陽(yáng)以及騰訊總裁劉熾平也雙雙出席。不難看出，搜狐和騰訊對(duì)于移動(dòng)搜索都非常重視。

　　通過(guò)搜狗，騰訊微信其實(shí)與搜狐也達(dá)成了間接合作。搜狗搜索除了微信入口的支持之外，還有來(lái)自搜狐的全方位支持，張朝陽(yáng)表示，目前搜狐集團(tuán)在媒體平臺(tái)、視頻、游戲以及游戲平臺(tái)均會(huì)給予搜狗搜索支持。

　　而搜狗自身的三級(jí)火箭打發(fā)也是搜狗搜索特別強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略，據(jù)王小川介紹，搜狗搜索首先會(huì)繼續(xù)延續(xù)三級(jí)火箭的打發(fā)，進(jìn)攻搜索市場(chǎng);其次是發(fā)展獨(dú)立的APP;最后除了做獨(dú)立搜索入口外，還會(huì)在場(chǎng)景的選擇和內(nèi)容的豐富度上有新突破。

　　“在移動(dòng)搜索上，瀏覽器能帶來(lái)的價(jià)值是20%，如果只是在搜索入口有進(jìn)展，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)”，王小川表示，希望未來(lái)借騰訊版圖產(chǎn)生新的優(yōu)勢(shì)。

　　4月28日，搜狗公布了其2014年首季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)搜狗營(yíng)收7000萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng)78%，其中有6400萬(wàn)美元來(lái)自于搜索，已實(shí)現(xiàn)收支平衡，且略有盈余。這次搜狗搜索的更換LOGO、全面發(fā)力移動(dòng)搜索也是在騰訊入股搜狗8個(gè)月、雙方整合完畢之后才開(kāi)始出招，看來(lái)，無(wú)論是騰訊還是搜狐都是審慎出手，有備而來(lái)。

　　從昨天現(xiàn)場(chǎng)劉熾平的講話(huà)中也可以發(fā)現(xiàn)，騰訊對(duì)于搜狗搜索極為重視。劉熾平稱(chēng)：“在移動(dòng)時(shí)代，人和資訊，和社交，有更爆發(fā)性的價(jià)值。騰訊希望從社交平臺(tái)連接人與人，再通過(guò)人連接到一切有價(jià)值的服務(wù)。對(duì)于未來(lái)，可以看到的是社交和搜索的化學(xué)反應(yīng)。”

　　讓社交和搜索變化出更多的玩法，甚至結(jié)合進(jìn)O2O的場(chǎng)景應(yīng)用，更大范圍地打通線(xiàn)上線(xiàn)下，這是騰訊的更大布局。劉熾平認(rèn)為，移動(dòng)搜索市場(chǎng)充滿(mǎn)了變數(shù)，但這也意味著更多的機(jī)會(huì)。

　　此前，百度早已發(fā)力移動(dòng)搜索市場(chǎng)，2013年百度移動(dòng)搜索就進(jìn)駐，開(kāi)始移動(dòng)市場(chǎng)布局，自身開(kāi)發(fā)14款之多的應(yīng)用產(chǎn)品，外加收購(gòu)91助手等應(yīng)用分發(fā)渠道，在流量入口布局方面已經(jīng)相對(duì)全面。

　　另一方面，前不久UC優(yōu)視高調(diào)推出移動(dòng)搜索“神馬”， UC神馬的背后是阿里的支持。表面上看，這是百度、搜狗與UC的移動(dòng)搜索戰(zhàn)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)分析，這無(wú)疑又是一場(chǎng)BAT之戰(zhàn)。

　　對(duì)于騰訊而言，一面布局大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗、京東，完成自身的戰(zhàn)略布局、加速商業(yè)化，另一面也通過(guò)這些戰(zhàn)略合作，以更多“棋子”牽制百度和阿里。

　　張小龍主導(dǎo)之下的微信，在過(guò)去的三年里迅速成為擁有6億用戶(hù)的航母，此前的微信以用戶(hù)體驗(yàn)為核心，每加入一個(gè)新功能，都需要張小龍及其團(tuán)隊(duì)的審慎思考之后。但從今年以來(lái)，在商業(yè)化的推動(dòng)之下，未來(lái)的微信無(wú)疑承擔(dān)著騰訊的“重任”，一個(gè)龐大的平臺(tái)，越來(lái)越多的商業(yè)元素之下，微信的新體驗(yàn)會(huì)將如何?

　　就在微信事業(yè)群成立不久之后，用戶(hù)端推出了微信5.3版，增加了面對(duì)面加群和翻譯功能，優(yōu)化了聯(lián)系人按鈕、收藏標(biāo)簽、對(duì)話(huà)框色調(diào)等一些細(xì)節(jié)，而面向企業(yè)的公眾平臺(tái)則增加了投票功能和多客服功能，提升了公眾賬號(hào)的基礎(chǔ)能力，也讓企業(yè)可以更好地與用戶(hù)溝通互動(dòng)。

　　在搜狗搜索活動(dòng)上，張朝陽(yáng)顯然有過(guò)思考。對(duì)于搜狗和騰訊進(jìn)一步的合作，張朝陽(yáng)表示，微信用戶(hù)眾多，對(duì)用戶(hù)的產(chǎn)品感受極端關(guān)注，不會(huì)輕易做出決定，因?yàn)橛绊懨嫣筇舾校膊粫?huì)為了推廣搜索而做出影響用戶(hù)的行為。

　　商業(yè)化必然是把雙刃劍，如何平衡商業(yè)化與用戶(hù)體驗(yàn)，這是微信下一步更大的挑戰(zhàn)。