【微信挖寶】霍仟：微信自媒體帶來的“技術(shù)賦權(quán)”

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　　本文來自微信公眾號(hào)：青春寶。

　　霍仟，中國(guó)人民大學(xué)新聞傳播學(xué)碩士研究生，去年10月19日，霍仟與記者劉萬永聯(lián)合創(chuàng)辦了微信公眾號(hào)“仟言萬語”，其宗旨是打造“傳媒人的精神家園”，本文通過對(duì)霍仟的采訪，探討了以微信為代表的自媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、盈利模式、與傳統(tǒng)媒體的關(guān)系等話題。

　　“自媒體”這一概念源于硅谷最著名的IT專欄作家丹.吉爾默。吉爾默于2001年9月28日在其博客上提出“新聞媒介3. 0”的想法。在這個(gè)想法中，新聞媒介1. 0為傳統(tǒng)媒體或舊媒體，新聞媒介2. 0為新媒體或者叫跨媒體，新聞媒介3. 0就是以博客為趨勢(shì)的“自媒體”。

　　2003年7月，由謝因·波曼與克里斯·威理斯聯(lián)合撰寫的長(zhǎng)達(dá)六十多頁的“自媒體”研究報(bào)告中指出，自媒體是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識(shí)體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑。這算是被普遍認(rèn)同的“自媒體”的定義。

　　用霍仟的話來解釋這個(gè)晦澀的概念，”自媒體就是普通個(gè)人利用數(shù)字化渠道進(jìn)行信息的生產(chǎn)與傳播，就是自己掛牌、自己生產(chǎn)。”

　　去年10月19日，還在讀研的霍仟與記者劉萬永聯(lián)合創(chuàng)辦了微信公眾號(hào)“仟言萬語”，其宗旨是打造“傳媒人的精神家園”。五個(gè)月內(nèi)，“仟言萬語”的粉絲已達(dá)到一萬多，所推出的文章也廣受好評(píng)，成為眾多具影響力的微信公號(hào)之一?；羟f，她瞄準(zhǔn)了微信的市場(chǎng)，十分看好微信公眾號(hào)的未來發(fā)展。傳媒生態(tài)已然不同，微信時(shí)代到來，媒體格局將面臨重新洗牌。

　　內(nèi)容精英化：同質(zhì)化時(shí)代的自媒體蛻變

　　傳統(tǒng)媒體這一傳播渠道在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下不斷貶值，微信公眾號(hào)的崛起更是將傳統(tǒng)媒體所面臨的困局推向新一個(gè)階段。

　　以前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是去組織化的，草根群眾作為傳播主體。這就暴露了自媒體的弊端：信息質(zhì)量差、缺乏公信力。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種情況有所改變，在微信公眾平臺(tái)上，擁有一定媒介素養(yǎng)與傳播能力的群體逐漸成為傳播主體，自媒體漸趨組織化、精英化。

　　自媒體時(shí)代人人都是傳播者，但并不代表人人都具備持續(xù)傳播的能力。“現(xiàn)在的媒體圈內(nèi)信息同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)用戶來說是種信息騷擾，受眾更需要專業(yè)人士來傳播有質(zhì)量、高水準(zhǔn)的信息。”霍仟說。

　　現(xiàn)下的微信平臺(tái)上，大多數(shù)有影響力的公眾號(hào)都是由傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)辦的。在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)期，大批傳統(tǒng)媒體人“被互聯(lián)網(wǎng)勾走了”。這些傳統(tǒng)媒體人通常長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注某一領(lǐng)域，在長(zhǎng)年的工作中積淀深厚，而傳統(tǒng)媒體相對(duì)管制的空氣使得他們不能暢所欲言，在微信平臺(tái)上，他們終于可以施展拳腳，專業(yè)能力與知識(shí)積累使得他們的話語“擲地有聲”。

　　這一批專業(yè)媒體人辦起的自媒體迅速席卷了微信平臺(tái)，并以高質(zhì)量的稿件、高頻率的推送博得了關(guān)注和口碑，自媒體不再象征著低水平傳播，在微信平臺(tái)上通過專業(yè)人士的寫作與經(jīng)營(yíng)搖身一變，逐漸向?qū)I(yè)媒體靠攏，甚至在受眾貼近性、成本運(yùn)營(yíng)方面更勝一籌。

　　盈利多元化：傳統(tǒng)媒體人加入自媒體大軍

　　“能把自媒體做好的絕大多數(shù)是媒體人，說白了就是記者。”霍仟這樣說道。

　　霍仟認(rèn)為，寫作是一個(gè)高產(chǎn)出的工作，除去自身的積累，還需要投入大量的時(shí)間和精力。很多記者通常擁有強(qiáng)烈的傳播欲望外加相對(duì)充足的空閑時(shí)間，且具專業(yè)傳播知識(shí)和能力，有豐富的閱歷又不乏對(duì)新事物的敏感度。他們清楚什么樣的文章能夠吸引讀者，什么樣的傳播能達(dá)到更好的效果。

　　“也許一個(gè)賬號(hào)能夠在某一天推出一篇廣受好評(píng)的文章，卻很難做到每天都能推出這樣的好文章。而只有這樣，才能在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代留住你的讀者，做好一個(gè)公眾號(hào)。”霍仟負(fù)責(zé)公眾號(hào)“仟言萬語”的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，“仟言萬語”的稿件或來自創(chuàng)始人原創(chuàng)，或是他人投稿獨(dú)家供應(yīng)，或是經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載他人?？傊恳黄寮亟?jīng)過她的篩選與編輯。她強(qiáng)調(diào)維持運(yùn)營(yíng)的困難，僅憑個(gè)人興趣很難將公號(hào)的影響力維持下去。除了微信平臺(tái)所帶來的優(yōu)勢(shì)外，利益也是一股強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

　　自媒體帶來的商機(jī)確實(shí)吸引了很多傳統(tǒng)媒體人加入自媒體大軍。

　　自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》的主講人羅振宇在2013年發(fā)起的會(huì)員募集活動(dòng)，在6個(gè)小時(shí)中賺了160萬。這一募集活動(dòng)被戲稱為“史上最無理的會(huì)員募集”,也開創(chuàng)了自媒體盈利繼廣告費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)和線下活動(dòng)盈利的新模式。

　　這項(xiàng)活動(dòng)共募集5000名發(fā)起會(huì)員和500名鐵桿會(huì)員，前者會(huì)費(fèi)是200元，后者是1200元。5500個(gè)會(huì)員名額在短短6個(gè)小時(shí)宣告售罄。此外，自媒體也有不少通過廣告等其他方式獲利的案例。最近，wemedia聯(lián)盟獲得300萬美金的投資的消息又傳來。

　　自媒體盈利的同時(shí)帶來了職業(yè)倫理的問題。傳統(tǒng)媒體人利用工作之便宣傳、經(jīng)營(yíng)自己的自媒體，并從中獲利。“例如某著名媒體人在工作時(shí)利用職務(wù)之便認(rèn)識(shí)了很多人，也拿到很多線索。如果這些線索中有不能發(fā)在傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容，他就會(huì)發(fā)表在他的微信公號(hào)上，而微信公號(hào)的盈利卻是其個(gè)人的。”霍仟質(zhì)疑，“這其間的職業(yè)倫理是很難界定的。”

　　有電臺(tái)主播以個(gè)人名義創(chuàng)建了微信公眾賬號(hào)。然而在節(jié)目中，主播邀請(qǐng)粉絲在微信公眾號(hào)上與自己互動(dòng)。

　　究竟該怎樣去界定公與私呢?傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)人和決策層大多后知后覺。他們并未意識(shí)到已有一批員工已在私下里經(jīng)營(yíng)或是參與了微信公號(hào)的運(yùn)營(yíng)，并利用工作之便從中獲利。此外，即使高層已意識(shí)到人員流失的現(xiàn)象，也很難采取具體措施去限制自己的員工。這一管理上的漏洞可能會(huì)導(dǎo)致記者把公式化、程序化的文章發(fā)給媒體，而把更有意思的內(nèi)容留到了自媒體上。“記者們可能會(huì)在采訪過程中領(lǐng)取兩份車馬費(fèi)，一份是以媒體的記者的身份，另一份是以自媒體經(jīng)營(yíng)者的身份。”霍仟說。

　　團(tuán)隊(duì)組織化：自媒體維權(quán)的唯一出路

　　互聯(lián)網(wǎng)一直存在侵權(quán)的問題，微信自媒體也不能逃脫，甚至更加嚴(yán)重。以霍仟和她的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的微信公號(hào)“仟言萬語”為例，由于公號(hào)推送的每一篇文章都經(jīng)由霍仟編輯，她對(duì)出自“仟言萬語”的文章可一眼分辨。但她經(jīng)?？吹?ldquo;仟言萬語”的文章被一鍵復(fù)制，而且并未注明出處?，F(xiàn)下，“仟言萬語”根本無法向侵權(quán)者追責(zé)，因?yàn)檫@個(gè)賬號(hào)不具備法人地位。而即使擁有了追責(zé)的身份，小小的團(tuán)隊(duì)也沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力追責(zé)。

　　自媒體不僅會(huì)被其他自媒體侵權(quán)，甚至?xí)簧虡I(yè)網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體侵權(quán)，這些主流媒體的瀏覽量更大。

　　“能做到財(cái)新這樣的少之又少，對(duì)自媒體來說更是難。”霍仟感慨，財(cái)新網(wǎng)禁止任何未經(jīng)授權(quán)的轉(zhuǎn)載，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)問題，勢(shì)必“真刀真槍”地追究到底。“經(jīng)營(yíng)、侵權(quán)等問題讓自媒體自覺地走向聯(lián)合。”一些成功的自媒體開始拉團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)公司，聘請(qǐng)律師，成立公會(huì)、聯(lián)盟等組織。這樣的組織化能使得自媒體在侵權(quán)的談判桌上擁有更多的砝碼，也能使內(nèi)容生產(chǎn)專業(yè)化。

　　過去傳統(tǒng)媒體壟斷市場(chǎng)的局面已經(jīng)被打破，霍仟認(rèn)為，自媒體和傳統(tǒng)媒體誰也不會(huì)消滅誰，只會(huì)相互依存。但隨著自媒體傳播力不斷增強(qiáng)，自媒體的組織化勢(shì)必成為一股不可阻擋的新趨勢(shì)。

　　顛覆：政策壁壘逐漸消失

　　“矛盾是不會(huì)消失的，追求自媒體的一片凈土也是不可能的。但矛與盾的博弈說到底是矛進(jìn)攻、盾退守的關(guān)系，不知不覺中盾已慢慢后退。”霍仟說。

　　傳統(tǒng)媒體的渠道優(yōu)勢(shì)早已不再。在體制下，辦報(bào)有一定的門檻，這使得傳統(tǒng)媒體在傳播上具有一定的優(yōu)勢(shì)。在理想狀態(tài)下，如果有強(qiáng)大的財(cái)力支撐，只要能買的起印刷機(jī)和紙，就能自己出份報(bào)紙。“就像梁?jiǎn)⒊?dāng)年創(chuàng)辦的報(bào)紙也是“自媒體”的一種形式。”霍仟說?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)媒體中紙媒依賴的諸多渠道,如：數(shù)字印刷渠道、刊號(hào)，不再成為限制媒體的因素。自媒體可以擺脫這些限制進(jìn)行自主傳播，這就大大降低了專業(yè)媒體傳播的門檻。盡管新聞管制并不會(huì)在新平臺(tái)中消失，但畢竟傳播者們擁有了更為寬松的環(huán)境與空間。

　　霍仟認(rèn)為，“專業(yè)媒體在新一輪的沖擊下會(huì)大批消失，但留下來的會(huì)活得很好。”整個(gè)傳播生態(tài)已然改變，受眾對(duì)信息的需求由專業(yè)、嚴(yán)肅、公正，信息量大逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻拥貧?、人格化、多樣化的信息。?jiǎn)言之，嚴(yán)肅報(bào)道有其受眾群，但講笑話、發(fā)段子乃至心靈雞湯也能吸引人。

　　霍仟說，這是自媒體時(shí)代的“技術(shù)賦權(quán)”。