消防工程勞務(wù)管理軟件

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　　勞務(wù)分包指施工單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包單位完成的活動。

　　一、工程勞務(wù)分包中的難題

　　勞務(wù)分包管理對于企業(yè)來說是一個難題，如果管理不當，就會造成一系列的問題

　　1、分包進度款未及時支付，影響施工進度。

　　2、分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽單增加。

　　3、領(lǐng)導不能及時掌握各個分包合同的動態(tài)數(shù)據(jù)，無法了解支付結(jié)算情況。

　　二、怎么解決工程勞務(wù)分包的問題

　　如何規(guī)范、科學地進行施工分包管理顯得尤為重要。由于分包管理的重要性，當前絕大部分企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了分包商管理相關(guān)制度，本文將圍繞施工企業(yè)分包商管理常見問題及策略展開。

　　1、企業(yè)需要建立規(guī)范的分包商選擇制度，根據(jù)項目特點及招標內(nèi)容約定不同的招標形式，在保證程序合規(guī)、質(zhì)量可控的基礎(chǔ)上盡量簡化程序，提高效率。

　　2、無論施工分包方還是發(fā)包方都應該重視合同的管理，優(yōu)先采用標準的合同范本，以保證合同的公平性，對于特殊條款一定要雙方仔細研討確定，避免出現(xiàn)過程中的糾偏影響項目進展。

　　3、總承包單位要強化分包管理意識，秉持與分包單位共同發(fā)展的思想，對于能力較弱的分包商要在施工過程中給予扶持并加強過程中的管控。企業(yè)對分包方的管控可以從施工現(xiàn)場管理、分包方人員、分包方物資設(shè)備等維度展開。

　　4、企業(yè)應該建立系統(tǒng)的分包商管理機制，從分包商的選擇、使用、培養(yǎng)、以及評價等應該形成閉環(huán)。通過分包商的評價不斷優(yōu)化分包商的選擇和使用，為分包商的選擇和使用提供輸入。

　　三、泛普軟件消防工程勞務(wù)管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件可做到對勞務(wù)分包環(huán)節(jié)的監(jiān)督，很多具體的管理可以落實到具體部門或者具體個人身上，大大降低了不規(guī)范管理行為發(fā)生的概率。

　　1、勞務(wù)管理

　　可做到掌控勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細、薪酬核算，做到人員對號、有序調(diào)配。在泛普系統(tǒng)中勞務(wù)合同需要通過領(lǐng)導的審核，系統(tǒng)提供的表單可概括合同中的重要信息，支持電子合同上傳，便于領(lǐng)導進行審批。

　　2、完工結(jié)算

　　與分包合同有效的關(guān)聯(lián)，確保分包結(jié)算根據(jù)合同而來。可記錄相關(guān)信息，除了基本的項目、結(jié)算金額、合同名稱等情況外，還可以錄入詳細的工程量清單及重要的文件上傳，確保信息的完整性和準確性。

　　3、進度款申報

　　實時查看過往項目或者進行中項目的付款申報信息，可以錄入本期的勞務(wù)付款信息，包括所屬項目、合同名稱、工程量清單等信息，還可以上次需要的附件信息，確保勞務(wù)進度款及時進行支付。

　　實現(xiàn)從合同評審開始，到合同執(zhí)行過程中變更、支付及最終的合同結(jié)算的全過程的管理。資金管理方面從資金計劃，資金調(diào)度，收款、付款，審批，應收、應付統(tǒng)計分析、外債權(quán)債務(wù)等方面實現(xiàn)對企業(yè)與項目現(xiàn)金流的全面管理與控制。