消防工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　工消防程總的來說都具有工程項目業(yè)務(wù)繁雜、項目地理位置分散、項目參與單位眾多等特點，在這種情況下，對消防工程公司項目管理者而言，有必要改善自己的管控水平，同時利用越來越高效、科學(xué)項目管理系統(tǒng)，來協(xié)助實行項目管理。

　　泛普消防工程項目管理系統(tǒng)結(jié)合消防工程行業(yè)的特點，為消防工程企業(yè)提供全面化的解決方案!

　　1、各樣工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程的管理，從工程項目招標(biāo)投標(biāo)前期開始一直到工程項目招標(biāo)投標(biāo)結(jié)束整個過程的管理，含有投標(biāo)項目信息化登記、投標(biāo)業(yè)務(wù)費管理、開標(biāo)登記、招標(biāo)計劃管理、招標(biāo)文檔購買、招標(biāo)過程追蹤、招標(biāo)效果分析、招標(biāo)報價對比等多個功能。

　　2、項目立項管理主要記錄消防工程項目的詳細信息，包含工程項目任務(wù)書下達、工程項目目標(biāo)責(zé)任書編制與審核、實施計劃編制和審核、工程項目開工報告編制和審核等相關(guān)信息。

　　3、采用PDCA的管理理念，消防工程項目系統(tǒng)精細化成本管控，建立收支兩條線的管理模式，實現(xiàn)成本事前計劃、事中控制、事后分析，提升盈利空間。把勞務(wù)費、材料費、租賃費、分包費以及其他費用一律放入到實際成本核算體系內(nèi)，真正做到全面預(yù)算管理。

　　4、消防工程項目管理系統(tǒng)運用購買管控點固化、購買過程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資管理過程，對購買進度計劃和購買費用的動態(tài)化管理。構(gòu)建全面供應(yīng)商庫，對投標(biāo)管理過程完成公平、公正、公開管理，改善購買項目質(zhì)量、降少購買費用。

　　5、系統(tǒng)對各種各樣采購合同、分包合同、租賃合同、勞務(wù)合同、收入合同進行項目施工設(shè)計統(tǒng)一化管理，并且對合同起草、簽訂、變更、執(zhí)行、支付、結(jié)算、終止進行管理。

　　6、消防工程項目管理系統(tǒng)能夠從項目、項目合同、費用、費用、利潤等多角度給管理者及時提供有關(guān)經(jīng)營信息，可以設(shè)計項目方案很合理的施工設(shè)計科學(xué)決策。

　　7、借助以往工程項目經(jīng)驗技巧的累積，消防工程項目系統(tǒng)可以沉淀知識與支撐公司計劃，并不斷地的復(fù)制成功的工程項目經(jīng)驗技巧到其他項目上，從而達成不斷地提高工程項目整體工程項目管理能力的目的。