消防工程系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對安全意識的要求也越來越嚴(yán)格，而消防業(yè)作為一門新興的產(chǎn)業(yè)，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，并且要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)項目的管理意識，這是至關(guān)重要的。但是從目前的情況看，我國的消防業(yè)工程信息化建設(shè)水平目前還處在初級階段，在管理過程中還存在著許多的問題，影響了消防工程的管理，下面本文就從問題現(xiàn)狀出發(fā)，探討其項目管理的措施。

　　一、消防工程項目管理現(xiàn)狀

　　1、缺乏健全的法律法規(guī)

　　消防工程的項目管理需要有健全的法律和法規(guī)，這樣才能夠依靠他們的強(qiáng)制力實現(xiàn)管理效果的保障。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理不集中、溝通不及時，而且管理部門不能及時掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是目前仍然沒有一個在項目管理范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的法律規(guī)范，缺乏強(qiáng)制性的管理措施，這一點(diǎn)需要在今后格外關(guān)注。

　　2、缺乏高素質(zhì)的消防工程項目管理者

　　除了有健全的法律法規(guī)之外，消防項目的管理工作還需要有工作經(jīng)驗豐富且素質(zhì)較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質(zhì)量。但是我國的管理項目起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，這多多少少會影響這一分支人員的培養(yǎng)，造成今天管理人才的缺失。同時缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，也從另一方面導(dǎo)致管理者的素質(zhì)低下和管理水平不高的現(xiàn)狀。

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　　3、消防項目相關(guān)技術(shù)人員缺乏

　　消防項目的管理工作，除了要有經(jīng)驗豐富的管理者之外，還需要有技術(shù)水平過硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質(zhì)量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質(zhì)低下、經(jīng)驗欠缺，而且相關(guān)的技術(shù)人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項目管理中這種忽視技術(shù)人員的技術(shù)而進(jìn)行盲目施工的情況會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅，需要盡快采取措施進(jìn)行管理改進(jìn)。

　　4、不重視項目的可行性研究

　　消防工程的項目管理在進(jìn)行管理的過程中，還需要可行性的項目研究。可行性研究本身是對擬建項目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上以及其他方面的可行性進(jìn)行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為合作簽約，工程設(shè)計等提供依據(jù)和相關(guān)的基礎(chǔ)資料。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多投資者都不重視項目的可行性研究而盲目投資，導(dǎo)致自身在激烈的競爭中處于劣勢。

　　5、消防工程項目管理中缺乏信息的溝通

　　消防工程項目的管理需要有相關(guān)的專業(yè)知識，高水平的管理技能，除此之外，還需要實現(xiàn)管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個管理者都能夠了解工程進(jìn)度和存在的問題，及時找出辦法進(jìn)行修正。到那時從目前的情況看，我國的消防工程項目管理工作還沒有實現(xiàn)信息的共享，管理者的信息溝通不及時，這樣出現(xiàn)問題不能夠及時得到解決，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時間及物質(zhì)的浪費(fèi)。由此可見，加強(qiáng)工程項目的管理十分重要。

　　二、消防質(zhì)量管理

　　施工過程質(zhì)量控制措施施工過程的質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備到竣工驗收最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，管理者需要從人、機(jī)、料等多個要素進(jìn)行控制，通過完善的質(zhì)量管理體系和健全的工程管理體系對消防工程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測、分析和改進(jìn)。為此需要從下面幾個方面進(jìn)行。

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