勞務分包

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 　　從目前市場發(fā)展的形勢來看，勞務分包是行業(yè)分工細致化、專業(yè)化的必然結果，是市場發(fā)展的合理趨勢，但由于不是直接管理的方式，就目前建筑市場建筑工人的現(xiàn)狀，與項目管理人員普遍反映的難管形成鮮明對比的是：建筑工人日漸減少，勞務資源的日漸緊缺。如何做好勞務隊伍的管理，如何留住優(yōu)質勞務隊伍已是每個單位的核心問題。

　　一、消防企業(yè)在勞務分包管理中出現(xiàn)的難題

　　勞務分包的管理對于工程企業(yè)來說是較難管理的，由于沒有直接進行管理，以至于在施工的過程中會頻繁出現(xiàn)管理不善的情況，導致勞務人員流動性較大等情況的出現(xiàn)，長此以往就會出現(xiàn)一系列的問題：

　　1、勞務合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節(jié)點不清晰，存在經(jīng)濟風險。

　　2、施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。

　　3、勞務的結算缺乏相應的核算依據(jù)，造成資金風險。

　　4、分包商結算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加。

　　5、領導不能及時掌握各個分包合同的動態(tài)數(shù)據(jù)，無法了解支付結算情況。

　　為了防止以上這類問題的發(fā)生，要及時規(guī)范勞務分包管理流程、優(yōu)化勞務分包的制度。通過泛普軟件可強化對勞務分包的管理，細化流程的處理能力，有助于優(yōu)化消防工程企業(yè)整體管理水平，使得內部上下及時形成一個整體，有效提升整體員工的凝聚力。

　　二、泛普軟件消防項目管理平臺在管理勞務分包中的優(yōu)勢

　　泛普軟件可做到對勞務分包環(huán)節(jié)的監(jiān)督，很多具體的管理可以落實到具體部門或者具體個人身上，大大降低了不規(guī)范管理行為發(fā)生的概率。此外還能夠縮短管理鏈條，信息的傳遞也能夠變得更加簡潔。

　　1、“勞務管理”功能可做到掌控勞務分包人數(shù)、情況明細、薪酬核算，做到人員對號、有序調配。在泛普系統(tǒng)中勞務合同需要通過領導的審核(可根據(jù)企業(yè)的組織架構設定多重審批流程)，系統(tǒng)提供的表單可概括合同中的重要信息，支持電子合同上傳，便于領導進行審批。

　　2、通過“進度款申報(勞務)”功能可錄入本期的勞務付款信息，包括所屬項目、合同名稱、批復金額、工程量清單等信息，還可上傳需要的附件信息，確保勞務進度款及時進行支付。

　　3、在“完工結算”功能中可記錄相應的結算信息，除了基本的項目、結算金額、合同名稱等情況外，還可錄入詳細的工程量清單及重要的文件上傳，確保信息的完整性和準確性。

　　4、通過“完工結算(分包)”功能可與分包合同有效的關聯(lián)，確保分包結算根據(jù)合同而來，在此功能的表單中，所屬項目、合同名稱、結算名稱、結算金額為必填項，填寫完畢并且審核通過之后，數(shù)據(jù)會進行關聯(lián)。

　　5、在分包管理中的“分包合同列表”可查看所有項目的分包信息，點擊合同編號或合同名稱可詳細查看該項目的分包合同信息。通過“分包進度款申報”功能可實時查看過往項目或者進行中項目的付款申報信息，列表會顯示分包所處項目、合同名稱、合同金額、批復金額等重要信息，讓領導更好的掌握支付情況。