江西崇義縣供電公司全面提速ERP建設

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      為深入推進公司“兩個轉(zhuǎn)變”，以信息化建設引領公司標準化建設，實現(xiàn)企業(yè)管理變革的全面提升，江西崇義縣供電公司精心組織，周密部署，分階段、有步驟地積極推進ERP項目建設。6月8日，筆者從該公司信息中心了解到，該公司采取每周三下午3：00召開周ERP例會等一系列措施進行多方宣傳貫徹，全面提速ERP建設。

　　一是集中力量，加強領導。該公司把ERP項目建設作為當前一項重點工作來抓好抓實，及時召開了ERP宣貫動員大會，組建了公司一把手親自掛帥的ERP建設領導小組，專門抽調(diào)公司業(yè)務骨干組成項目、財務、人資、物資、設備5個工作小組全程參與ERP項目建設，選取精兵強將負責各部門數(shù)據(jù)收資聯(lián)絡，做到班子成員、相關部門人員齊參與。

　　二是強化措施，構建制度體系。該公司先后建立完善了ERP項目建設組織機構，明確職責，下發(fā)了ERP項目建設實施方案，先后制定了周例會制度、ERP建設專業(yè)組考評制度、“ERP之星”評選制度等一系列規(guī)章制度，確保項目建設有序開展。同時，將省公司數(shù)據(jù)收資質(zhì)量評價辦法、數(shù)據(jù)收資詳細計劃等內(nèi)容，通過網(wǎng)絡、簡報、專題材料等多種途徑開展宣傳工作，提升全員對系統(tǒng)建設的認知程度，營造全員關注、全員投入的系統(tǒng)建設氛圍，確保各項工作有章可循。

　　三是密切配合，加強協(xié)作。ERP建設是個系統(tǒng)工程，必須建立完善的工作溝通、協(xié)調(diào)機制、統(tǒng)一步調(diào)，才能提高系統(tǒng)建設的工作效率。該公司要求各業(yè)務工作小組必須密切關注省、市公司ERP工作進程，按照省公司時間節(jié)點要求，結(jié)合新農(nóng)村電氣化及臺區(qū)達標工作，克服困難，提高效率，密切配合，扎實開展好資產(chǎn)清理等各項工作。

　　四是學習先進，強化培訓學習。在堅持早學習、早動手的基礎上，通過對最終用戶加大培訓和指導力度，組織相關人員進行協(xié)調(diào)和溝通，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，從而使項目模塊應用正常、有序。經(jīng)統(tǒng)計，自erp系統(tǒng)推廣以來，該公司共組織56人次進行各類專項培訓，有力促進了各崗位工作人員對ERP系統(tǒng)的認知和操作。此外，該公司還將根據(jù)計劃安排，組織業(yè)務組成員到大余公司等先進單位進行學習。