云計(jì)算的誘惑與危險(xiǎn) 幾多歡樂(lè)幾多愁

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云計(jì)算的誘惑與危險(xiǎn) 幾多歡樂(lè)幾多愁

作為一項(xiàng)有望大幅降低成本的新興技術(shù)，云計(jì)算正日益受到一系列眾多公司的追捧。但這些公司真的了解云計(jì)算這種不明確概念的真正本質(zhì)嗎？

云計(jì)算讓公司可以把計(jì)算機(jī)處理工作的一部分（有時(shí)幾乎是所有部分）外包出去。在CIO們的眼里，公司只要付費(fèi)給外部提供商，用不著把錢(qián)花在內(nèi)部服務(wù)器以及檢修服務(wù)器所需的IT專(zhuān)業(yè)人員上。然后，公司可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)（用IT行話(huà)來(lái)說(shuō)是“通過(guò)云計(jì)算環(huán)境”）來(lái)訪(fǎng)問(wèn)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。

更棒的是，云計(jì)算服務(wù)提供商告訴我們，云計(jì)算能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)展。一家大型提供商就能迅速滿(mǎn)足網(wǎng)上客戶(hù)對(duì)更多計(jì)算功能的請(qǐng)求。那樣，本身沒(méi)有大型數(shù)據(jù)中心的小公司就能夠利用云計(jì)算服務(wù)提供商的強(qiáng)大處理功能。

各大廠(chǎng)商看到了這座寶藏，于是紛紛設(shè)立部門(mén)提供云計(jì)算服務(wù)。行業(yè)領(lǐng)頭羊包括亞馬遜公司的EC2和谷歌公司的應(yīng)用引擎（Google App Engine）。市場(chǎng)興奮之余，一批縮略詞如同雨后春筍般冒了出來(lái)。云計(jì)算的“近親”就是軟件即服務(wù)（SaaS），即軟件通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供；Salesforce.com在宣傳名為平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）的另一種云計(jì)算。

IT專(zhuān)家Nick Carr在著作《巨大的轉(zhuǎn)變》（The Big Switch）中把云計(jì)算譽(yù)為是企業(yè)計(jì)算領(lǐng)域不可避免的下一步。 他解釋?zhuān)绗F(xiàn)在我們從外面龐大的電廠(chǎng)獲取電力那樣，將來(lái)我們可以從廣泛分布的外部處理中心獲取計(jì)算功能。凌亂不堪的內(nèi)部數(shù)據(jù)中心一去不復(fù)返。將來(lái)一片光明、次序井然、價(jià)位合理。

但如果你看一下電力與數(shù)據(jù)之間的區(qū)別，就會(huì)發(fā)現(xiàn)Carr打的這個(gè)比方站不住腳。輸送到貴公司的電流毫無(wú)機(jī)密或者敏感可言，而進(jìn)出貴公司的數(shù)據(jù)可能含有極其敏感的信息。

單單提及《薩班斯－奧克斯利法案》以及錯(cuò)綜復(fù)雜的法規(guī)遵從要求，就足以讓有些CIO對(duì)于把自己的文檔管理（哪怕是一部分責(zé)任）交給云計(jì)算服務(wù)提供商感到驚恐不安。

讓這些CIO更加提心吊膽的是這個(gè)不安的事實(shí)：隨著基于云計(jì)算的服務(wù)日益發(fā)展，它會(huì)日益由一連串提供商來(lái)供應(yīng)。所以會(huì)出現(xiàn)這種情況：你與某家外包商簽訂了合同，這家外包商又與一連串外包商簽訂了合同，而那些外包商又與別的商家簽訂了合同。這樣一來(lái)，到頭來(lái)為你處理最寶貴的公司機(jī)密數(shù)據(jù)的其實(shí)是你一無(wú)所知的那些提供商。

這就好比中學(xué)里的校花不想透露電話(huà)號(hào)碼，只告訴給了已確定了關(guān)系的心上人：橄欖球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；而她男友把自己的地址簿發(fā)布在了Facebook網(wǎng)頁(yè)上，這樣別有用心的人就會(huì)知道她的電話(huà)號(hào)碼。

云計(jì)算的危險(xiǎn)

Gartner公司的兩名分析師Jay Heiser和Mark Nicolett共同撰寫(xiě)了《評(píng)估云計(jì)算的安全風(fēng)險(xiǎn)》，這份報(bào)告列出了云計(jì)算存在的許多危險(xiǎn)因素。

他們想要傳達(dá)的主題倒不是建議公司不要使用云計(jì)算。確切地說(shuō)，公司在采用云計(jì)算時(shí)要睜大眼睛，完全明白相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取必要的防范措施來(lái)確保安全，或者說(shuō)盡量確保安全，這是由于云計(jì)算具有“黑盒子”的性質(zhì)，充滿(mǎn)了未知因素。

Heiser說(shuō)：“要是人們對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有顧慮，云計(jì)算恐怕已經(jīng)更加流行了。我認(rèn)為大多數(shù)潛在的用戶(hù)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。他們都是直覺(jué)上覺(jué)得這是一種新技術(shù)；不應(yīng)該草率對(duì)待。”

的確，高盛公司最近調(diào)查了CIO們對(duì)2009年的計(jì)劃，他們覺(jué)得明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓人不安。調(diào)查結(jié)果對(duì)云計(jì)算服務(wù)來(lái)說(shuō)不是什么好兆頭：只有不到2%的調(diào)查對(duì)象把云計(jì)算列為優(yōu)先考慮的項(xiàng)目。

云計(jì)算的眾多安全問(wèn)題足以讓人提出這樣一個(gè)問(wèn)題：難道我們就不能繼續(xù)使用那種傳統(tǒng)而可靠的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器架構(gòu)嗎？畢竟，服務(wù)器的價(jià)格在一路下滑，毫無(wú)止跌的勢(shì)頭，而從事維護(hù)工作的IT員工勢(shì)必不會(huì)像過(guò)去那樣領(lǐng)取高得離譜的薪水。為什么要尋求外界的幫助呢？

Heiser認(rèn)為，盡管存在這些那樣的懷疑，但云計(jì)算這股潮流確實(shí)有潛力改變行業(yè)。這趟列車(chē)已經(jīng)駛離了車(chē)站，盡管CIO們被經(jīng)濟(jì)衰退嚇破了膽。簡(jiǎn)而言之，云計(jì)算可以大幅節(jié)省成本，顯著提高效率和靈活性，優(yōu)點(diǎn)實(shí)在太明顯了，以至人們沒(méi)法忽視它。

Heiser說(shuō)：“云計(jì)算基本上是經(jīng)濟(jì)可行的，不過(guò)存在便利問(wèn)題。”

“這存在一個(gè)控制問(wèn)題。我把云計(jì)算與消費(fèi)化歸為一類(lèi)，這是表明最終用戶(hù)如何從IT部門(mén)手里奪取主動(dòng)權(quán)的另一個(gè)例子。如果他們不喜歡IT部門(mén)提供的方案，就會(huì)出去、自行購(gòu)買(mǎi)?！?/P>

比方說(shuō)，“一心想擺脫IT部門(mén)、自行部署CRM的銷(xiāo)售經(jīng)理在很大程度上促進(jìn)了Salesforce.com的迅猛發(fā)展?！?/P>

另外，與斥資購(gòu)買(mǎi)拆開(kāi)包裝后就開(kāi)始老化的服務(wù)器相比，購(gòu)買(mǎi)云計(jì)算服務(wù)更合人們的心意。Heiser說(shuō)：“如果你購(gòu)買(mǎi)云計(jì)算服務(wù)，這只需要花費(fèi)一筆小錢(qián)。如果你購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)之類(lèi)的東西，那可是一筆大額投資?！?/P>

“所以同樣是花錢(qián)，但性質(zhì)不同；人們喜歡花小錢(qián)辦大事。”