如何對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)?。?/h1>

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在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載組織里，如何調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理軟件下載的積極性，如何進(jìn)行固定資產(chǎn)管理軟件下載激勵(lì)是有很多方法的。那如何對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)才是合適的呢?

表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，一般要遵循以下幾個(gè)原則：

1、就事實(shí)本身進(jìn)行表揚(yáng)。如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。對(duì)照具體的工作目標(biāo)，對(duì)出色的行為和結(jié)果，進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不要太空泛，如“小王，你很棒”，“小王，你真的很聰明”，這類表揚(yáng)沒有針對(duì)性，既不能有效鞏固固定資產(chǎn)管理軟件下載的有效行為，還容易造成固定資產(chǎn)管理軟件下載自滿。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，要以組織的目標(biāo)與原則為依據(jù)，針對(duì)性進(jìn)行，才能激發(fā)符合組織需求的有效行為與結(jié)果。

2、獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)和具有針對(duì)性。對(duì)突出業(yè)績和貢獻(xiàn)，組織一般采用業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，不要因?yàn)闃I(yè)績而改變崗位或者工資，因?yàn)檫@些因素比較穩(wěn)定。尤其是不要因?yàn)闃I(yè)績突出，調(diào)整固定資產(chǎn)管理軟件下載崗位的性質(zhì)(系列)，如讓業(yè)績優(yōu)秀者擔(dān)任管理職務(wù)，其結(jié)果不僅無法對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行潛能激勵(lì)，反而傷害了組織效率。華為有一個(gè)價(jià)值觀“把獎(jiǎng)勵(lì)給有貢獻(xiàn)的人，把職位(管理)給有能力，并且樂于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人”，就是一個(gè)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)典范。因此，獎(jiǎng)勵(lì)的方式要因人、事情而異。另外，表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，一定要及時(shí)，不然激勵(lì)的效果會(huì)隨著時(shí)間的延長而降低。

3、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)要結(jié)合固定資產(chǎn)管理軟件下載特點(diǎn)。激勵(lì)理論認(rèn)為，最能激發(fā)固定資產(chǎn)管理軟件下載動(dòng)力的，就是滿足固定資產(chǎn)管理軟件下載尚未滿足的需求。不同固定資產(chǎn)管理軟件下載、不同階段，他們的需求是有變化的。如果管理者能夠有效地把握每個(gè)固定資產(chǎn)管理軟件下載的需求，并針對(duì)性地設(shè)計(jì)與此相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，一定能夠事半功倍。

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)，尤其是組織這方面的制度設(shè)計(jì)，還要結(jié)合固定資產(chǎn)管理軟件下載類型、層次，進(jìn)行具體研究，如對(duì)研發(fā)人員和銷售人員，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)及人固定資產(chǎn)管理軟件下載特點(diǎn)不同，制度設(shè)計(jì)上的差異很大。我們?cè)?jīng)系統(tǒng)研究過世界優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)制度，如美國友邦保險(xiǎn)的代理人制度，非常簡潔、有效，被微軟創(chuàng)史人比爾.蓋茲先生喻為“世界上最完美的事業(yè)激勵(lì)制度”。

 

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發(fā)布：2007-05-12 15:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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