中小企業(yè)的市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載

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中小企業(yè)具有規(guī)模小、市場適應(yīng)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢，但存在著技術(shù)力量薄弱、企業(yè)管理水平落后、競爭能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金人才缺乏等重要缺陷。根據(jù)自身的特點應(yīng)揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

第一，選擇較分散的目標(biāo)市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略。對中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要；

第二，選擇產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對較短、更新速度快、顧客需求地域性較強(qiáng)的目標(biāo)市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略。
  
運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來，每年有大量的中小企業(yè)誕生，又有很多中小企業(yè)破產(chǎn)。在歷經(jīng)各種挫折與困難之后仍能堅持下來，很多中小企業(yè)繼續(xù)成長和走向成熟，不少企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為大企業(yè)、大公司。據(jù)有關(guān)資料顯示，從20世紀(jì)70年代至今，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)占現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的比例普遍都達(dá)到90%以上，甚至在“大企業(yè)王國”之稱的美國已超過了95%以上。中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也是功不可沒的，中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進(jìn)程中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會就業(yè)問題。中小企業(yè)之所以能在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展，究其原因，除了外部提供的有利條件之外，主要還有賴于自身的特殊性及其相應(yīng)優(yōu)勢。

中小企業(yè)除具有規(guī)模小、市場適應(yīng)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢，但還存在著技術(shù)力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金人才缺乏等重要缺陷。面對科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)能否立足內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合其組織特點、揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，對中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

一、中小企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略

1.中小企業(yè)目標(biāo)市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略選擇的重要性

三國時期，劉備初起之時力量薄弱，當(dāng)時天下諸侯割據(jù)，群雄紛爭，勢力比較大的則北有曹操南有孫權(quán)，而劉備審時度勢，選取蜀中為據(jù)點，終成三分天下之勢。其中劉備旗下將相的鼎力相助功不可沒，但劉備在最初以蜀中為根據(jù)地，同時大肆宣揚(yáng)自己是皇室宗親，標(biāo)榜自己乃仁義之士的種種舉措則為這個局面展開了很好的頭。

用市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的觀點來看，這里就有個目標(biāo)市場選擇的問題。我們常說的目標(biāo)市場一般包括三個要素：目標(biāo)地域、目標(biāo)人群、目標(biāo)需求。而劉備則正是在正確分析競爭者和消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，選定了正確的目標(biāo)地域——被曹操與孫權(quán)忽略的蜀中，鎖定了正確的目標(biāo)人群，并迎合了他們的目標(biāo)需求——蜀中百姓渴望安定、尊崇仁君，從而為其日后市場地位的奠定打下了良好的基礎(chǔ)。

2.中小企業(yè)的目標(biāo)市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的選擇

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點，其可以選擇的目標(biāo)市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略應(yīng)具有以下幾個特點：

第一，選擇較分散的目標(biāo)市場工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略。

分散的目標(biāo)市場，顧客對商品的需求是小數(shù)量、多樣化，而且售后服務(wù)要求較高、交貨速度要快。大企業(yè)生產(chǎn)時一般以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模為主，它難以適應(yīng)小數(shù)量、多樣化的要求。小企業(yè)可發(fā)揮自己靈活性的優(yōu)勢，抓住這些發(fā)散的目標(biāo)市場。

第二，選擇產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對較短、更新速度快、顧客需求地域性較強(qiáng)的目標(biāo)市場。

同樣，這些目標(biāo)市場是大企業(yè)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)所無暇顧及的，同樣大企業(yè)選擇這部分目標(biāo)市場時，付出的成本較高，遠(yuǎn)不及小企業(yè)有優(yōu)勢。
 

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