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移動互聯(lián)時代到來 企業(yè)IT架構(gòu)應(yīng)與時俱進

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       互聯(lián)網(wǎng)化浪潮如排山倒海，洶涌而來。尤其在移動互聯(lián)時代，抱殘守缺、不思進取的企業(yè)架構(gòu)就會成為鎖住企業(yè)發(fā)展的“枷鎖”;而與時俱進的企業(yè)架構(gòu)會成為支撐企業(yè)前行的“風火輪”。我們欣喜地看到許多傳統(tǒng)企業(yè)清楚的看到了優(yōu)秀企業(yè)架構(gòu)的關(guān)鍵作用，他們扎扎實實地推進企業(yè)架構(gòu)演進，讓大象也展現(xiàn)出華麗的舞姿。

       企業(yè)IT架構(gòu)演進        據(jù)了解，中國建設(shè)銀行的企業(yè)架構(gòu)已進行了開拓式創(chuàng)新實踐，通過企業(yè)級流程建模和數(shù)據(jù)建模進行業(yè)務(wù)架構(gòu)的頂層設(shè)計。至于，建行的企業(yè)IT為何要重構(gòu)？        中國建設(shè)銀行董事長王洪章表示，長期以來，商業(yè)銀行IT系統(tǒng)建設(shè)多局限于部門層級，好比在一個接一個地建小樓房，然后頻繁地“違章改建”，但由于地基沒打好，管線亂接亂拉，生產(chǎn)過程中的危險現(xiàn)象不斷，業(yè)務(wù)創(chuàng)新困難，決策缺乏依據(jù)。而建設(shè)企業(yè)級的系統(tǒng)則可以給企業(yè)帶來重要轉(zhuǎn)變。為此建銀進行了如下調(diào)整：        首先，企業(yè)級系統(tǒng)是從業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計開始，而非從局部需求發(fā)起。通過業(yè)務(wù)價值鏈、業(yè)務(wù)組件、活動、任務(wù)和操作步驟的多層次業(yè)務(wù)解耦及標準化，建設(shè)銀行對80多項業(yè)務(wù)主題能力進行了專題研究，對832個全行共享的業(yè)務(wù)活動進行了從統(tǒng)一名詞開始的業(yè)務(wù)梳理和定義。        其次，把傳統(tǒng)的發(fā)散性應(yīng)用需求提升為建立統(tǒng)一的企業(yè)模型。它采用模型的框架和方法，將經(jīng)營和管理的所有功能、流程和數(shù)據(jù)進行一體化設(shè)計與維護，形成114個企業(yè)級的可共享業(yè)務(wù)組件，建立了由2457業(yè)務(wù)實體構(gòu)成的企業(yè)級邏輯數(shù)據(jù)模型。這在業(yè)務(wù)管理方面是一項重大變革，可以更好地保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和策略在貫徹落地過程中具有整體效用。        再次，流程設(shè)計與數(shù)據(jù)設(shè)計互相映射，讓業(yè)務(wù)功能置于流程模型和數(shù)據(jù)模型中，這將讓業(yè)務(wù)功能產(chǎn)生更大的商業(yè)價值。        最后，以企業(yè)級流程建模和數(shù)據(jù)建模來指導應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計，可以滿足定制化的集成服務(wù)開發(fā)要求，使從原來按照單一產(chǎn)品、單項業(yè)務(wù)進行功能和流程的設(shè)計，改變?yōu)榘凑掌髽I(yè)級的業(yè)務(wù)架構(gòu)進行IT的設(shè)計和開發(fā)。加快實現(xiàn)上述變化，可以幫助建設(shè)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更有效地落地。        移動互聯(lián)時代的反思        它山之石可以攻玉，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，可能要借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的一些企業(yè)架構(gòu)(EA)特點。        第一，以業(yè)務(wù)為導向來構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)。有很多明顯特點，一個是大的互聯(lián)網(wǎng)公司都是以業(yè)務(wù)為導向來構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，騰訊六個事業(yè)部，阿里25個事業(yè)部等，都以用戶需求為導向，驅(qū)動產(chǎn)品更新，追求極致。另外，有多線程特征，線程就是企業(yè)"帶寬"、今后多事業(yè)部-業(yè)務(wù)群架構(gòu)成為主流。而在組織結(jié)構(gòu)上則一橫多縱，資源-協(xié)同-服務(wù)-支撐-戰(zhàn)略-管理等底層化。扁平的平臺，對內(nèi)要讓“基層能呼喚到炮火”。        第二，企業(yè)架構(gòu)平臺化。馬化騰曾說騰訊公司的成功離不開“大公司平臺、小公司精神”。BAT技術(shù)架構(gòu)上的開放+開源的平臺化戰(zhàn)略特征非常明晰。而平臺橫向擴展，可以打造內(nèi)外開放的共享數(shù)據(jù)平臺，形成技術(shù)-傳感-資源的超組織網(wǎng)絡(luò)，重金吸引合作伙伴在開放平臺上“落戶”，以期打造一個共生共贏、同舟共濟的生態(tài)環(huán)境。        第三，數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計是難點、重點也是熱點。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計不僅要遵循整體的EA的原則，也要遵循企業(yè)整體的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。兩者要協(xié)同而非割裂的實施。        第四，基于SOA的架構(gòu)不是在削弱，而是在加強。即使在不按常理出牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，松耦合、可復用、靈活敏捷的SOA理念亦深得人心，其實踐亦如火如荼。傳統(tǒng)企業(yè)向敏捷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，打破豎井架構(gòu)，搭建SOA的架構(gòu)是必須的。   　　第五，安全架構(gòu)是永恒的重點和痛點。之前好萊塢蘋果手機照片的“安全門”事件，為我們敲響了警鐘。   　　我們可以看到進銷存軟件下載模糊了傳統(tǒng)的安全邊界，更大的移動終端和物聯(lián)網(wǎng)安全風暴可能還在后面，棱鏡門事件也只是揭開了安全攻防戰(zhàn)的一個小角。一個企業(yè)沒有信息安全，就沒有業(yè)務(wù)安全，而沒有業(yè)務(wù)安全就沒有企業(yè)安身立命之本。層出不窮的安全技術(shù)、無處不在的安全風險，決定了與時俱進的安全架構(gòu)、完善的安全治理和管控體系，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都是建設(shè)的重中之重。          泛普軟件（http://52tianma.cn/）——        國內(nèi)知名的進銷存軟件下載服務(wù)提供商。        領(lǐng)先的進銷存軟件下載管理云運營商。        致力于研發(fā)和開發(fā)進銷存軟件下載有關(guān)的技術(shù)、模式、產(chǎn)品和服務(wù)。        國內(nèi)率先提出“大協(xié)同”理念。        率先推動軟件由開發(fā)商主導向用戶主導的軟件生產(chǎn)模式的變革。        以“資源積累、用戶按需實時組裝、多租戶共享”為指導思想。        把傳統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)和進銷存軟件下載服務(wù)軟件機構(gòu)融為一體。        成熟的CServer PaaS平臺以及完善的進銷存軟件下載應(yīng)用產(chǎn)品。        泛普軟件為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的免費OA系統(tǒng)、HR人事管理系統(tǒng)、免費進銷存系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等管理云應(yīng)用系統(tǒng)。   更多精彩內(nèi)容請關(guān)注泛普軟件官方微信！
發(fā)布：2007-04-20 10:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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