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案例:計(jì)劃管理軟件下載日志管理是提高計(jì)劃管理軟件下載量的一個好方法
如何監(jiān)控計(jì)劃管理軟件下載人員每天的工作,如何幫助計(jì)劃管理軟件下載人員分析每天的問題,并提出有針對性的解決方案,然后再落實(shí)到具體的改進(jìn)動作中,這些都是計(jì)劃管理軟件下載管理的重要內(nèi)容。日志管理就是針對這個問題的有效管理工具。實(shí)際上,很多企業(yè)也要求自己的計(jì)劃管理軟件下載人寫日志,但是,由于理解和技術(shù)上的問題,沒有真正達(dá)到日日志管理的目的,慢慢的就逐漸荒廢了。對此,我們進(jìn)行了細(xì)致的挖掘與設(shè)計(jì),歸納出了很多有效的方法及原則,供大家參考。日志應(yīng)寫成“流水賬”
很多計(jì)劃管理軟件下載人員的日志內(nèi)容被寫成了總結(jié),或者是梗概描述。下面就是一個這樣的日志。
09-05-08晴
今天我去拜訪了三個客戶,總體來說都還可以,其中麥肯策公司的趙總希望到我們公司來看看,我爭取下次約好時間。另外兩家見到了他們的采購科長,沒有什么進(jìn)展,爭取下一次去見到他們的副總……
上面日志就是一種典型的總結(jié)式描述法,這種方式由于過于籠統(tǒng)以及隨心所欲,因此很難清楚地反映當(dāng)天的真實(shí)情況,借助這樣的東西進(jìn)行管理幾乎是不可能的。由于這家公司的計(jì)劃管理軟件下載人員屬于大客戶計(jì)劃管理軟件下載,因此需要經(jīng)常出差拜訪客戶,這就意味著拜訪會伴隨著巨大的成本,如果沒有搞清情況就跑過去,對于公司投入是巨大的浪費(fèi)。為此,這種高度概括的總結(jié)式日志必須進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)的方向就是要真實(shí)、細(xì)致的記錄每天工作,也就是要將總結(jié)式轉(zhuǎn)變成“流水賬”式。
下面就是對上面日志進(jìn)行了流水賬式的改進(jìn)。
09-05-5晴
今天我去拜訪了三個客戶。
9點(diǎn)到11點(diǎn),麥肯策公司。見到了他們的趙總。
趙總說我們的產(chǎn)品不錯,他已經(jīng)調(diào)查了幾家公司,評價良好,希望我們在價格上讓步。
我說:我們的質(zhì)量是有保證的,希望他到公司參觀,然后再談價格。
13點(diǎn)到14點(diǎn),到達(dá)臨泉公司,他們的采購李科長接待。
我在現(xiàn)場介紹了我們的產(chǎn)品,并參觀了他們的流水線,并得知以前供賃的廠家名單,我們的產(chǎn)品相比有很大優(yōu)勢,我認(rèn)為希望很大。
李科長說我們的產(chǎn)品很好,希望了解報價,是否可以先用一批試驗(yàn)一下。
我沒有答應(yīng),希望給他提供一些某些客戶的應(yīng)用實(shí)例,以便說服他。
14點(diǎn)到達(dá)云馳公司,等了很久,直到快下班才見到他們的科長,沒有聊幾句,說先看資料,然后再說。這一趟收獲不大。
總結(jié)及下一步:
1、安排趙總參觀。
2、給臨泉公司整理客戶案例資料。
5、電話與云馳公司溝通。
09-05-06晴
今天我去拜訪兩客戶
8點(diǎn)至10點(diǎn)在通縣,見到了風(fēng)神公司的張經(jīng)理……
流水賬日志的記錄要點(diǎn)
上面就是流水賬式日志的記錄方式。這日志方式的記錄要點(diǎn)在于:
要按照發(fā)生時間順序記錄。這很像賬本的記賬方式,左邊是時間,右邊是內(nèi)容,每天順序記錄相應(yīng)的工作內(nèi)容,時間上不能跳躍,或者是遺漏,如果某一天沒有工作,也要在相應(yīng)的位置注明。這種方式的最大優(yōu)點(diǎn)在于,計(jì)劃管理軟件下載人員可以自己考量一天的工作飽滿程度以及效率,并且非常容易進(jìn)行審查。
要真實(shí)記錄工作對話或動作。要將關(guān)鍵的對話或者是結(jié)論記錄下來,不要有任何的修改,比如,張總說:你們的價格太貴,我們需要比較。要將這句話直接記錄下來。以此類推,所有的內(nèi)容都要真實(shí)記錄。這樣的好處在于,可以直接保留最基礎(chǔ)的素材與信息,便于管理者協(xié)助計(jì)劃管理軟件下載人員進(jìn)行分析,并有效掌握當(dāng)時的語境,同時可以有效監(jiān)督工作的有效性。
杜絕的問題。流水賬式日志最容易保持工作的原始狀態(tài),可以幫助我們真實(shí)地了解計(jì)劃管理軟件下載一線的問題。在此過程中要杜絕以下問題的發(fā)生。首先,大面積涂改。大面積涂改將被認(rèn)為是有意的編造或者是欺騙;其次,跳頁、跳時。所有事件的發(fā)生一定是順序的,不能產(chǎn)生間斷;第三,用筆顏色一樣。文中用筆顏色應(yīng)當(dāng)是一樣的,突然出現(xiàn)不同顏色的用筆顏色,將被懷疑后續(xù)補(bǔ)充;第四,文字放不下。如果出現(xiàn)中間的文字沒有地方放,甚至是拐到邊角完成內(nèi)容,應(yīng)被懷疑事后加上去的,有欺騙行為。以上的問題只是一小部分,隨著流水賬方式的掌握,這些問題都會被逐漸克服。
結(jié)尾總結(jié)。在流水賬的結(jié)尾應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一天工作的總結(jié),要說明一天的收獲、問題以及明天的改進(jìn)方式。
很多人懷疑是否有必要將日志記成這樣流水賬的形式,這樣是否意味著計(jì)劃管理軟件下載人員不動腦筋的應(yīng)付差事。實(shí)踐證明,這樣的擔(dān)心是沒有必要的,就“總結(jié)式”與“流水賬”相比,“流水賬”將更能真實(shí)地反映現(xiàn)場情況,有時候計(jì)劃管理軟件下載信息的真實(shí)性要比分析重要的多。此外,流水賬式對計(jì)劃管理軟件下載人員自身素質(zhì)的要求不高,可以適用于不同層次的計(jì)劃管理軟件下載人員;而總結(jié)式不行,它對計(jì)劃管理軟件下載人員自身分析、總結(jié)能力有較高的要求,這對很多的企業(yè)是有困難的??傊?,日志管理就是記賬管理,每天計(jì)劃管理軟件下載人員要給自己算算賬,這一天自己干了什么,有什么收獲,還要在哪些方向改進(jìn),每天都要自覺的給自己算帳,并且每一筆都要算得清清楚楚,只有這樣才能談到改進(jìn)與進(jìn)步。
要與其他措施配合使用
幾乎所有的計(jì)劃管理軟件下載類型都適用于流水賬式的日志管理方式,比如大客戶計(jì)劃管理軟件下載、渠道計(jì)劃管理軟件下載、店面導(dǎo)購、電話直銷等等。我們發(fā)現(xiàn):加強(qiáng)日志管理,可以大幅地提高計(jì)劃管理軟件下載效率以及公司的管理水平。通常情況,日志管理需要與其他的管理手段相配合,才能取得應(yīng)有的效果。概括起來與日志密切聯(lián)系的管理手段包括:計(jì)劃管理、客戶檔案、報數(shù)系統(tǒng)。
最先開始的是計(jì)劃。計(jì)劃管理軟件下載人員每月必須制定月計(jì)劃,然后按照計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行的過程中會進(jìn)入公司的報數(shù)系統(tǒng),不同公司的報數(shù)系統(tǒng)是不同的,但是報數(shù)系統(tǒng)實(shí)際上是一個有效的跟蹤、分析系統(tǒng),它可以及時地反映一線計(jì)劃管理軟件下載的狀況。
在需要近距離地分析某個計(jì)劃管理軟件下載人員數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及問題時,我們可以調(diào)出與其對應(yīng)的客戶檔案系統(tǒng)。這個檔案系統(tǒng)實(shí)際上是報數(shù)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源,每個計(jì)劃管理軟件下載人員都會有詳細(xì)的客戶檔案。在查詢一個數(shù)據(jù)時,我們也可以通過客戶檔案了解計(jì)劃管理軟件下載數(shù)據(jù)的真實(shí)性。而在分析結(jié)果產(chǎn)生的原因上,我們就會用到計(jì)劃管理軟件下載日志。計(jì)劃管理、客戶檔案、報數(shù)系統(tǒng)、日志管理構(gòu)成了一個封閉的追述機(jī)制。下面我們舉一個例子來說明這個結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃管理軟件下載人員小李最近的業(yè)績下滑很快,他仔細(xì)觀察的了小李這一段時間的報數(shù),發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)存在前后矛盾,張經(jīng)理讓助理調(diào)出了小李的檔案卡,逐一地核實(shí)了每一個客戶,發(fā)現(xiàn)很多客戶檔案沒有按照公司要求填寫,甚至有一些檔案是空的,張經(jīng)理將小李叫來了解情況,并詳細(xì)檢查了相應(yīng)的計(jì)劃管理軟件下載日志,發(fā)現(xiàn)報數(shù)那幾天的日志有涂抹的痕跡,甚至有些明顯是后填上去的。經(jīng)過張經(jīng)理耐心地說服,小李最后說明,自己這一段時間家里出了一些事情,沒有認(rèn)真投入工作,希望能夠在今后的工作中改進(jìn)。張經(jīng)理在教育了小李之后,對這個跟蹤、分析系統(tǒng)有了更多的心得……
通過上面的事例,我們可以看出日志在計(jì)劃管理軟件下載管理過程中的重要作用。日志管理是眾多管理手段中的一種,對于中國的企業(yè)來說,不一定先進(jìn)的手段就是最好的,反而是那些看似平常,但是又非常實(shí)用的管理手段是最有效果的。日志管理就是這樣一套工具,類似的管理方式還有很多;比如:例會、計(jì)劃等等。這些大家都認(rèn)為可能稀松平常的管理手段,真正做好是不容易的。
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