國外文件管理軟件下載客服市場競爭愈來愈烈

國外人力資源軟件下載客服市場已競爭激烈

人力資源軟件下載客服或者我們稱之為移動客服、互聯(lián)網(wǎng)客服，他被人認(rèn)知是因為美國的一家Zendesk的企業(yè)，他的上市激發(fā)了國內(nèi)客服市場的創(chuàng)業(yè)激情。Zendesk是一家2007年創(chuàng)立于丹麥，后來搬到了美國加州舊金山。他們?yōu)槠髽I(yè)客戶提供客服管理和支持需求。在所謂所謂的「科技泡沫」的影響下，在Zendesk上市前一批上市的科技企業(yè)都表現(xiàn)平平，步步破發(fā)，已經(jīng)在市有一段時間的公司的日子也不好過。Twitter 股價已經(jīng)從高位暴跌超過 20%，而Zendesk在首日暴漲49%，把所有人的目光拉回到了B2B領(lǐng)域。

Zendesk 2013 財年虧損報 2260 萬美元，前年虧損 2440 萬美元。不過去年營收的增幅達(dá)到了 88%，為 7200 萬美元，客戶數(shù)超過了 4 萬。分析師預(yù)計 Zendesk 將在今明兩年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡。

在線客戶服務(wù)領(lǐng)域競爭激烈，有像Zendesk這樣的規(guī)模公司，也有像Freshdesk這樣的新創(chuàng)公司，其他的競爭者還包括：Uservoice, h2desk, TenderApp等等。

Freshdesk的創(chuàng)業(yè)點子來自于兩位創(chuàng)始人Girish Mathrubootham和Shan Krishnasamy的一個決定，2010年時他們聽說Zendesk要對所有的用戶提價300%，這引起了很多用戶的不滿，其中一個用戶留言“是時候出現(xiàn)一個新公司來提供一個合理的價位了”。受此啟發(fā)，Girish Mathrubootham和Shan Krishnasamy兩天之后創(chuàng)立了Freshdesk。

之后Freshdesk獲得了Accel 風(fēng)投和Tiger Global風(fēng)投的投資，并且發(fā)布了免費加增值的模式。另外還建立1000萬美元的基金，用于支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)來使用它們的產(chǎn)品。

很顯然Freshdesk是為顛覆Zendesk而來的，他的市場定位很明確就是免費+增值的策略。而Zendesk前 CEO Bill Macaitis則采用了“凡勃倫商品”定價策略，他認(rèn)為人力資源軟件下載客服正在經(jīng)歷著定價越高需求越旺盛地階段，現(xiàn)在 Zendesk 的企業(yè)級應(yīng)用比起一般的應(yīng)用價格要高 10 倍。這就是市場定位，因為產(chǎn)品、創(chuàng)始人的性格會賦予企業(yè)個性和明顯的標(biāo)識，用戶會自行進(jìn)行區(qū)分和歸類。

當(dāng)然不管是Zendesk還是Freshdesk都還算是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并不是人力資源軟件下載客服領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，只能說是顛覆者。真正的市場還在Oracle和SAP為首的這些巨頭手里，他們?nèi)匀恍枰Γ?/div>

國外的“狼”為啥吃不下國內(nèi)的市場

這也是很多用戶所不理解的，話說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是無國界的，但對不起這里有。其實原因很簡單，最重要的有兩點原因。

原因一：人力資源軟件下載業(yè)務(wù)需要IDC托管服務(wù)，對這一塊國家有明確的政策監(jiān)管，國外企業(yè)要想在中國境內(nèi)從事類電信服務(wù)，必須要在國內(nèi)有商業(yè)存在，且占股不得超過51%。這也就是為啥我們現(xiàn)在看到了很多奇葩的組合，比如，微軟+世紀(jì)互聯(lián)、SAP+中國電信、亞馬遜+中云、IBM+首都在線。其實這中間大多還有第三方企業(yè)進(jìn)入，一般是兩家國內(nèi)企業(yè)和一家國外大佬，兩家國內(nèi)企業(yè)總占比超過51%，而任意一家卻又都低于國外企業(yè)的49%。通過這種策略落地中國后，才能開始做國內(nèi)企業(yè)的生意，當(dāng)然也不是所有國外企業(yè)都如此，Oracle就是個例外，他們久久不能落地中國，原因也在于此。

原因二：世界巨頭有能力和財力做本地落地，落地最大的好處就是服務(wù)器會在本地部署，對用戶的訪問和使用速度提升是顯而易見的。但對Zendesk這樣的企業(yè)，他們卻很難有財力支撐在中國的落地。Salesforce尚未成功，再等等吧。實事上在中國據(jù)不完全統(tǒng)計Zendesk已經(jīng)有700多家企業(yè)用戶，但是整體使用體驗因為訪問緩慢問題而變得糟糕。

國家的政策監(jiān)管留給了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的機會和時間。然而國內(nèi)又是一個什么樣的狀況呢。

國內(nèi)人力資源軟件下載客服系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)需要那些基因

2014年整個一年大家都在討論雷軍嘴里“暴風(fēng)口豬”的問題，那問題來了，國內(nèi)客服環(huán)境有沒有明顯的中國特色，如果這點沒搞清楚，那無法抓住核心。這樣的場景很多人都遇到過，對著電話和客服吵架，或單口或者雙人，總之是吵上了。其實，客服是一個心理承受力極強的工種，明知道電話接起來80%是要挨罵，但是因為工作的原因還必須得接，世間最變態(tài)的事也不如過此了。

這表現(xiàn)了一個核心問題，國人很急，縱然京東已經(jīng)提供了閃電送這樣的快速物流配送服務(wù)，但是還是無法滿足用戶下單就想拿到貨的沖動。如此急切的心態(tài)隨處可見。有這樣一組數(shù)據(jù)可以反應(yīng)當(dāng)前客服：

71%的顧客因糟糕的客戶服務(wù)而停止合作。

壞的服務(wù)體驗后，48%的客戶會勸說他人不要購買。

高收入人士和85-90后更容易對壞的體驗耿耿于懷。

吸引新顧客的成本是維系老客戶的5倍。

這段時間微商很火，很多人都覺得找到了暴風(fēng)口，馬上就要飛了，但隨之而來的微店家的客服怎么辦？有能力一天讓6億人開店，卻無法讓6億個店家很好的做在線的客服。

還有兩個不可忽略的因素，第一，很多企業(yè)花巨資自建了客服體系，但是事實上效率依然十分低下，以中國聯(lián)通和電信為例，他們應(yīng)該在客服系統(tǒng)上做了很多投入，但是我們打電話時依然會存在等若干分鐘排不上隊的現(xiàn)象；第二，可以預(yù)見的是未來的客服并不再是原來所定義的客服了，客服更多承擔(dān)了咨詢和售前的功能，也就是說未來客服也是一個很好的導(dǎo)購員。

國外的狼進(jìn)不來，國內(nèi)的機會又這么好，當(dāng)下客服系統(tǒng)需要什么樣的基因。

移動特性：智能終端正在變得越來越重要，智能手機甚至已經(jīng)變成人身器官的延伸時，移動特型就變成了客服系統(tǒng)的第一特性，任何人、任何時間、任何地點（在網(wǎng)）都可以瞬間連接在線客服，獲得需要的服務(wù)。

社交特性：一個事物是否有價值是因為他連接的數(shù)量，如果有上萬個個體接入客服系統(tǒng)后，社交化就變得意義非凡，他不僅僅是利用現(xiàn)有的微博、微信等社交工具尋求服務(wù)，更有意義的是用戶之間可能會形成互動和互助的社交行為。

智能特性：大多人都有這樣的體會，好的客服往往會讓你感覺很專業(yè)，然而你感覺到的正規(guī)背后是隱藏著一個龐大的知識庫，原來知識庫是通過人工一條一條積累，未來的客服應(yīng)該是把客戶結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，反向為用戶服務(wù)，當(dāng)用戶尋求幫忙時系統(tǒng)會準(zhǔn)確快速地給出正確答案。

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發(fā)布：2007-04-20 10:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]