績(jī)效考核是現(xiàn)代管理的必由之路嗎？

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現(xiàn)在有個(gè)很壞的風(fēng)氣，那就是無(wú)論是做培訓(xùn)，還是做咨詢，好像績(jī)效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細(xì)化管理的唯一工具，而不考慮人員信息管理軟件下載的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、人員信息管理軟件下載發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等等。績(jī)效考核成為一劑萬(wàn)能良藥，與“執(zhí)行力”一起，成為培訓(xùn)界和咨詢界的兩大法寶。

我見(jiàn)過(guò)很多人員信息管理軟件下載，既有規(guī)模小的，也有規(guī)模大的，都沒(méi)有合理的績(jī)效考核方案（真正有合理而又成體系的績(jī)效考核的公司其實(shí)少之又少），但都經(jīng)營(yíng)的有聲有色。而一些正在爬坡，還沒(méi)有達(dá)到規(guī)?；潭鹊墓?，在咨詢公司的忽悠下，展開(kāi)浩繁的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和績(jī)效考核方案制定，結(jié)果不但是勞心勞力，產(chǎn)出效益也未必會(huì)有增長(zhǎng)。更有甚者，績(jī)效考核方案的推行，打破了原有的那種情感維系的關(guān)系型文化，又加上急于求成、疏通無(wú)方，最終導(dǎo)致組織的整體混亂。

在上個(gè)世紀(jì)80年代之前，我國(guó)基本上沒(méi)有成型的“目標(biāo)型”文化組織。改開(kāi)以后，日資、韓資、臺(tái)資大量進(jìn)入大陸，才帶來(lái)了粗糙的“目標(biāo)型”文化。在這些組織里，對(duì)中層以上管理者的管理方式是“高績(jī)效高待遇，低績(jī)效走人”，對(duì)一線人員管理軟件下載的管理方式則多半會(huì)采取“計(jì)件工資制”。比較有意思的是，日本人員信息管理軟件下載在本國(guó)內(nèi)一般會(huì)創(chuàng)建一個(gè)偏向于“關(guān)系型”的文化，比如他們實(shí)行年工制、人員管理軟件下載終身制等等，可一旦進(jìn)入中國(guó)，馬上變臉成“目標(biāo)型”，充分說(shuō)明當(dāng)時(shí)那種“賺一把就跑”的投機(jī)主義本質(zhì)。

后來(lái)，歐美的績(jī)效考核概念盛行，日本、中國(guó)等人員信息管理軟件下載爭(zhēng)相效仿，因此，現(xiàn)在來(lái)看，有沒(méi)有一個(gè)完整的績(jī)效考核方案成為“目標(biāo)型”文化的主要標(biāo)志。而有意思的是，土井利忠把索尼的蕭索歸咎于“績(jī)效主義的盛行”。

績(jī)效考核是個(gè)不錯(cuò)的管理理念和管理手段，但是不是適合某一個(gè)人員信息管理軟件下載，就必須從人員信息管理軟件下載文化診斷入手，綜合分析人員信息管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)、人員信息管理軟件下載發(fā)展階段、人員信息管理軟件下載治理結(jié)構(gòu)、人員信息管理軟件下載規(guī)模和業(yè)態(tài)模式、人員管理軟件下載意向和需求等等后，才能做出正確的判斷。

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