文化是創(chuàng)新的最大敵人

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    中國相當一部分企業(yè)現(xiàn)在所面臨的群體性困境，比如人民幣升值，原材料上漲，出口企業(yè)利潤空間降低，招工難，員工成本上升，乃至員工與管理層矛盾沖突加劇，其實原因早已潛藏在中國企業(yè)的成長模式之中，今天的困難不過是昨天成功的另一個版本。

    此一時，彼一時。用現(xiàn)在的標準要求過去是不公平的，但用過去的成功去面對未來，則是一種錯誤，要知道真理再往前走一步就是謬誤，再往前走兩步，三步，甚至N步，便是一種狂妄與無知了。要知道過去基于勞動力成本的比較競爭優(yōu)勢，已經(jīng)走到了盡頭。面臨國際經(jīng)濟壓力下的中國企業(yè)只有一條路，那就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把復制與模仿的大旗降下，升起一面新的旗幟，這面旗幟的名字叫創(chuàng)新！

    事實上，這樣的歷史在世界各國都上演過。美國七十年代面臨經(jīng)濟衰退，從中東石油危機，到能源危機，再到傳統(tǒng)“煙囪工業(yè)”的倒閉潮，此時，美國企業(yè)樹立起創(chuàng)新的大旗，用德魯克的話來說，整個美國完成了從“管理型經(jīng)濟”進入到“企業(yè)家經(jīng)濟，”從而迎來了美國長達二十多年的高科技增長。

    日本當年也面臨過日元升值，大宗原材料上漲，員工成本上升等目前中國企業(yè)所面臨的困境，但日本出了索尼這樣的公司榜樣，他們創(chuàng)新出了WALKMAN這樣劃時代的產(chǎn)品，日本也出了豐田這樣的公司榜樣，他們發(fā)明了“小批量靈活生產(chǎn)系統(tǒng)“，把個性化與工業(yè)化生產(chǎn)有機地聯(lián)為一體，更重要的是，日本的中小企業(yè)都以領(lǐng)先國際市場為己任，創(chuàng)造了很多行業(yè)的”隱形冠軍“。從而徹底改變了日本產(chǎn)品在全球的低廉形象，使日本產(chǎn)品成為全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。

    所以，從模仿到創(chuàng)新，這是中國企業(yè)面臨的一個關(guān)口，這樣一個關(guān)口可以成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的諾曼底，也可能成為中國經(jīng)濟就此調(diào)頭的滑鐵盧。而在這樣一個關(guān)口，我們最需要的也許不僅是勇氣，更需要的是在國際化大背景下，重新審視自己腳下的土地，突破自己不僅需要膽識，更需要思想與智慧。

    我是學社會學的，在談?wù)撊魏无D(zhuǎn)型或突破的時候，我首先想到的不是技術(shù)上的問題，而是文化上的問題。提一個簡單的問題吧，為什么同樣是企業(yè)改革，中國企業(yè)會很容易地選擇了從土地承包，到企業(yè)承包，到私有企業(yè)之路？為什么中國企業(yè)會自然地選擇兩頭在外的“出口導向型“，為什么中國房地產(chǎn)能夠成為近十年中國經(jīng)濟增長的重要支柱？

    如果我們拋開技術(shù)層面的因素不談，從這些增長中，我看到的是文化的力量，那就是中國以人際關(guān)系為特征的動力體系，以及以實用主義為核心的方法論體系。從社會學的角度看，中國初期大量的中小企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動力，更多是來自于在社會生活中的出人頭地，來自于幫助家族提高名望，以及來自于要超過周圍人的“比較動機“。夸張一點說，中國一些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機與中國奢侈品的消費邏輯是一致的，那就是要超過別人，特別是自己周圍的人。

    另一方面，中國文化中的實用主義邏輯，往高一點說叫“包容“，往低一點說叫”有用就是真理“。溫州是中國最早的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)圈，但溫州今天同樣成為中國企業(yè)以”炒“為業(yè)的投機化傾向的代表，這當然有體制的原因，但整個中國以“免費軟件”為榮的硬件化傾向，背后的原因肯定是要從文化上去找。

    這就是我的基本觀點，中國企業(yè)要創(chuàng)新，最大敵人不是技術(shù)層面的，而是觀念層面的，創(chuàng)新最大的敵人是傳統(tǒng)的文化，而不是創(chuàng)新的技術(shù)：

    一、當我們的創(chuàng)新動力大多是以周圍人為價值，而不容易以市場為價值的時候。

經(jīng)營企業(yè)的標準就被外在化了。在創(chuàng)業(yè)初期的時候，“突破”與“不按常規(guī)”成為這些企業(yè)家的追求，但在成功之后，人際導向的價值觀體系，會抑制企業(yè)家的創(chuàng)新力，因為這種時候，企業(yè)家們會很在意周圍人的看法，在意社會的評價，更在意他在周圍人心目中的地位。這種時候，他們是要保，要守，而不是創(chuàng)新。