新職業(yè)COO的工作職責什么？

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 COO的具體職責則包括：對公司的生產經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權、調度權，對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權等等，由此可以看出，COO這個職位要求對企業(yè)各個部門的工作流程非常熟悉和了解，并且需要前瞻性的眼光來看待企業(yè)發(fā)展的每一步。在一些設置該職位的公司中，首席運營官會同時兼任總裁，但通常還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。而未來COO的職位將成為企業(yè)CIO發(fā)展路徑之一。

讓我們來看一個案例，市場營銷公司 Marquette Group的現(xiàn)任COO Duane Anderson ，一開始就是該公司CIO，兩年后，升任公司COO。在接受福布斯網(wǎng)站訪問時， Duane Anderson認為，從CIO到COO的轉型非常自然，幾乎是無縫銜接的工作轉換。至于原因，他說：作為CIO，你需要幫助公司謀劃戰(zhàn)略方向，并關注結果。另一方面，CIO對于企業(yè)各部門都有一定的掌控力(上網(wǎng)行為方面)，這使得CIO對業(yè)務的發(fā)展相對比較熟悉。而據(jù)《財經(jīng)時報》對COO的調查顯示，COO需要具備以下幾個特點：盡可能涉獵不同工作;善于捕捉信息;長于戰(zhàn)略計劃。這些特點與Anderson的觀點可謂不謀而合。

當然，Anderson的成功轉型得益于他在CIO位置上的卓越成績。Anderson列舉了他的工作清單：

1. 結合公司戰(zhàn)略，保證上網(wǎng)行為部門的計劃和方案符合公司戰(zhàn)略方向。

2. 將企業(yè)上網(wǎng)行為總預算劃分為戰(zhàn)略投資和固定資產投資的組合，他們會將固定資產的投資收益盡量多的用于戰(zhàn)略投資。

3.Anderson會用大量時間與企業(yè)客戶、企業(yè)業(yè)務團隊、上網(wǎng)行為供應商已經(jīng)上網(wǎng)行為團隊成員溝通交流，以真正了解公司業(yè)務的需求，從而使得上網(wǎng)行為團隊有明確的工作方向。

4. 加強企業(yè)上網(wǎng)行為基礎設施建設和維護，比如數(shù)據(jù)中心、應用程序、后臺服務等，很多企業(yè)會忽視這一點，殊不知，這才是企業(yè)上網(wǎng)行為最關鍵的部門。

所有這些努力都讓Anderson對于企業(yè)各部門的運營非常熟悉，同時，上網(wǎng)行為部門的高效率工作和創(chuàng)新得到了業(yè)務部門的支持，從而大大提升了業(yè)務效率，也贏得了管理層的認可。在Marquette完成一筆重要收購后，Anderson被正式任命為公司COO，全權負責公司與被收購公司的上網(wǎng)行為及業(yè)務整合。這對很多CIO來說其實并不陌生，Techtarget曾經(jīng)報道過戴爾CIO在戴爾公司轉型中的重要作用，從這個角度來看，隨著企業(yè)信息化水平越來越深入，互聯(lián)化趨勢越來越明顯，很多企業(yè)的CIO都在做著COO的工作，可能他們還沒有意識到。

《管理的10大真相》這本書里對“如何當好二把手(COO)”有過建議，其中一條提到COO要成為變革的代理人，即在企業(yè)變革中發(fā)揮指揮官(或執(zhí)行官)的作用。這條標準同時也是我們曾對CIO職業(yè)發(fā)展的建議：即CIO必須將其上升到戰(zhàn)略層面，做企業(yè)的上網(wǎng)行為的架構者、戰(zhàn)略者，還要是創(chuàng)新者。此時，無論這位CIO是否像Anderson那樣名正言順的得到COO的title，還是繼續(xù)默默無聞的做著自己的本職工作，他都給自己的職業(yè)發(fā)展提供了更多選項。

上面就是COO的工作職責，有想得到COO這個職位的加油了

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