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如何快速提升項目管理水平
項目管理是比較寬泛和龐雜的工作，不同類型的企業(yè)在做項目管理過程中也會有不同的挑戰(zhàn)和問題;針對中小企業(yè)，人員數(shù)量小，團隊靈活性強等特點，在此總結(jié)一些常見問題的解決辦法。
一、管理策略：
1.進度監(jiān)控
要想保證項目保質(zhì)保量的完成，需要把握住每一個細節(jié)，積少成多，把握住項目的每一個小環(huán)節(jié)才能讓整個項目順利;如下在甘特中反應(yīng)任務(wù)進度，里程碑等信息，實時掌控每一天的任務(wù)進度。
2.任務(wù)分配
團隊無論大小，要想保證工作效率，合理的分配工作內(nèi)容是必要的;團隊成員相互之間良好的配合，會讓整體效果更加;可以通過任務(wù)管理列表，清晰的看到每個人的任務(wù)內(nèi)容，并實時更新任務(wù)狀態(tài)，平衡團隊成員的工作內(nèi)容。
3.適當?shù)募?/strong>
及時和適當?shù)募羁梢宰寛F隊更有活力，即使有了計劃有了合理的分工，但是畢竟項目的成果是要到最后完成才會顯現(xiàn)，而階段性的激勵政策則可以給團隊充電，在完成之前始終保持新鮮感保持熱情。
二、使用泛普項目管理軟件
1.完善的工作流程
中小企業(yè)通常容易缺乏非常成熟的工作流程體系，導(dǎo)致的問題就是因為員工之間的工作安排和分配效率低而讓整個項目變慢質(zhì)量也容易受到影響;所以想要提高公司的效率和活力，必然要確保完善的工作流程，使用泛普項目管理軟件甘特圖和任務(wù)自動化藍圖，就可以非常清晰的規(guī)劃和展現(xiàn)工作流程，避免浪費時間和精力。
2.實時溝通
不同部門相互之間可能并不會特別理解他人的工作內(nèi)容，所以有效的溝通是很重要的，可以保證項目順利進行，不必因為溝通問題而拖延或出錯;使用泛普項目管理軟件實時地溝通項目任務(wù)，快速解決問題。
3.進度掌握
項目無論大小，重點在于保證有序進行，確保整個項目的質(zhì)量，把握住每一個小任務(wù)每一天的工作進度是基礎(chǔ);實時的掌握項目進度才能保證項目按期有質(zhì)量的完成;泛普項目管理軟件的任務(wù)里程碑甘特圖，可以展示每項任務(wù)的計劃進度和實際進展，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整;并且可以查看任務(wù)的詳細信息，全面了解情況。
泛普項目管理軟件可以實現(xiàn)對項目任務(wù)的全方面的掌控，很適合中小團隊，其豐富的圖表和智能的文檔管理等也極大方便企業(yè)管理，會是項目管理的重要幫手。
