軟件施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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　　施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素就是使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，是指對(duì)上述資源進(jìn)行計(jì)劃、供應(yīng)、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過(guò)程。

　　而施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的目的就是滿(mǎn)足需要、降低消耗、減少支出、節(jié)約物化勞動(dòng)，將生產(chǎn)項(xiàng)目管理的使用權(quán)握在項(xiàng)目管理層手中，有利于滿(mǎn)足使用需要、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，降低項(xiàng)目成本。

　　一、以往的施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)

　　訂單生產(chǎn)型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式比較復(fù)雜，生產(chǎn)管理中涉及的方面較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失利都會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，甚至生存。

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)不斷面臨工期緊、質(zhì)量要求高、成本壓縮等問(wèn)題的困擾，導(dǎo)致經(jīng)常無(wú)法確保訂單保質(zhì)保量的按期交付;

　　2、企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程較為復(fù)雜，涉及的部門(mén)較多，部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難，資源不能共享、工作無(wú)法協(xié)同;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)遇到諸多不確定因素，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失;

　　4、訂單收入和成本核算困難，難以核算營(yíng)收數(shù)據(jù)，訂單最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模糊不清。

　　因此，施工行業(yè)引入項(xiàng)目管理是必然趨勢(shì)，泛普軟件的應(yīng)用思想和方法來(lái)整體協(xié)調(diào)和管理，能夠有效管理企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　二、泛普軟件施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　通過(guò)信息化手段不僅可以規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的控制，確保工程質(zhì)量，有效地控制工程成本，縮短工程周期，降低工程管理費(fèi)用，做到工程施工的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。

　　1、投標(biāo)管理

　　建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行管理和分析。

　　2、生產(chǎn)管理

　　采購(gòu)管理：從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程到采購(gòu)結(jié)算的閉環(huán)管理，

　　生產(chǎn)過(guò)程管理：對(duì)生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控，詳細(xì)記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況。

　　3、成本管理

　　實(shí)時(shí)成本歸集：管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對(duì)比分析，

　　成本數(shù)據(jù)監(jiān)控：使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控。

　　4、資金管理

　　資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型，

　　降低資金風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　泛普軟件以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律從而進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素可以?xún)?yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，利用現(xiàn)代化的管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。