項(xiàng)目咨詢管理系統(tǒng)-電子化招投標(biāo)平臺

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　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，建設(shè)單位成本管控意識逐漸加強(qiáng)，對工程造價(jià)的控制也越來越嚴(yán)格，造價(jià)管理部門對造價(jià)的管理更規(guī)范，工程造價(jià)咨詢企業(yè)為適應(yīng)市場的發(fā)展，逐步從單一的算量、計(jì)價(jià)向造價(jià)管理方向轉(zhuǎn)化。

　　隨著我國現(xiàn)代城市建設(shè)水平的不斷提高，使項(xiàng)目成本的內(nèi)容逐漸多樣化發(fā)展，要對項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，成本咨詢是一個(gè)重要的方法，可以對實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)步驟的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，對業(yè)主方和施工企業(yè)的發(fā)展都具有關(guān)鍵性意義。

　　一、項(xiàng)目咨詢管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

　　隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在許多項(xiàng)目咨詢進(jìn)入市場，而我國的項(xiàng)目咨詢管理起步比較晚，整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化和市場化尚待完善。

　　1、管理思想較片面

　　目前內(nèi)地的大部分造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)仍處在算量、計(jì)價(jià)等初級造價(jià)管理階段，很少有企業(yè)能夠著眼建設(shè)項(xiàng)目的來控制成本;雖然目前部分造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，現(xiàn)在也在從事一些招投標(biāo)、施工過程管理等階段的造價(jià)咨詢服務(wù)，但是未能將這些階段聯(lián)系起來，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。

　　2、人員管理水平較低。

　　在建筑工程造價(jià)的管理當(dāng)中，雖然企業(yè)邀請了不少咨詢企業(yè)參與其中，但依舊存在整體實(shí)力比較欠缺的問題主要表現(xiàn)為以下幾方面：

　　①建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)咨詢管理工作所要求的技術(shù)含量非常高，需要素質(zhì)較高的管理層造價(jià)工程師，但是現(xiàn)有人員的專業(yè)技術(shù)水平仍無法滿足實(shí)際需要。

　?、谠靸r(jià)從業(yè)人員的知識較片面，有些人員只會算量、計(jì)價(jià)，對施工流程、工藝不熟悉，欠缺現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

　　正是因?yàn)樵谝陨系膯栴}情況下，我國的項(xiàng)目咨詢管理上的規(guī)范化和項(xiàng)目運(yùn)作上的程序化就顯得尤為重要了，泛普項(xiàng)目咨詢管理系統(tǒng)在此便能起到最大的作用。

　　二、泛普項(xiàng)目咨詢管理系統(tǒng)的具體操作

　　可用于管理咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)雙方進(jìn)行相互溝通、實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控和測評。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該涵蓋咨詢項(xiàng)目的全過程，做到文字、圖示(如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或數(shù)值表格等)結(jié)合使用，以達(dá)到直觀、易懂之效果。

　　1、具有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用性，盡量是計(jì)劃細(xì)致、可操作，以利于指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施;

　　2、具有動(dòng)態(tài)性和靈活性,能隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)當(dāng)客戶需求、項(xiàng)目背景發(fā)生變化或者編制的計(jì)劃存在一定的都會出現(xiàn)初始計(jì)劃不能滿足新需要的情況;

　　3、體現(xiàn)一般性和特定性的結(jié)合，既能涵蓋基本的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，能根據(jù)特定的項(xiàng)目需要制定不同的計(jì)劃，做到量編制完畢的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)送交客戶簽署，并在廣泛的范圍內(nèi)向項(xiàng)目可能涉及到的骨行演示,以獲得相關(guān)各方認(rèn)可,以使項(xiàng)目能夠取得廣泛的支持。

　　從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段開始，泛普軟件便重視招投標(biāo)階段的管理，直到竣工結(jié)算階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都要得到有效管理，使造價(jià)咨詢服務(wù)更多地體現(xiàn)管理的理念，從而達(dá)到造價(jià)管理的目的，最終有效控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，這對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。