項目管理的進度管理

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 　　企業(yè)對于建設市場實現(xiàn)全面占領的關鍵，其中之一就是要實現(xiàn)對項目管理的進度管理進行有效控制，這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項目管理實踐中所得出的。而對于施工進度的控制，對工期的縮短或者是對進度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進步等才能達到。施工企業(yè)在具體的工程項目管理過程中，可以根據(jù)工程的實際特點，利用計算機以及網(wǎng)絡技術，在管理實現(xiàn)預測、目標以及決策管理，并對系統(tǒng)工程的管理辦法進行強調，做好定性和定量上的分析和結合，從而實現(xiàn)動態(tài)管理和資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)對工程項目管理中的進度控制。

　　一、項目管理中進度控制的重要意義所在

　　在一個工程項目中，是否可以實現(xiàn)對工程進度進行控制，保證工程可以在預期時間進行交付和使用，這將直接關系到社會效益和項目經(jīng)濟的發(fā)揮。首先如果在工程建設過程中出現(xiàn)工期的意外延長，將會導致管理費用的大量增加;第二是工期的延期也會給工程的使用者帶來諸多不便，這對企業(yè)自身形象也會造成不良的影響;第三是造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟損失。由于在項目管理中進度控制與質量控制以及投資控制在目標上都是對立統(tǒng)一的，從通常意義上來說，如果工程的進展過慢，就會導致資本投入的增加，而如果工程工期提前，也會造成投資效益的提高，同時也有可能對工程質量造成一定程度的影響。但是如果一味對工程質量進行控制也會對進度造成一定的影響，這就說明在工程管理過程中，質量控制、投資控制和進度控制這三者之間是一個完整的系統(tǒng)，因此在進度的控制過程中，也要做好對其他兩者的兼顧。

　　二、實現(xiàn)項目管理中進度控制一般做法

　　對于工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的過程。進度控制應該是從工程施工開始就進行執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個實際進度，這兩者進度之間應該是同時運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對這種偏差進行分析，針對所出現(xiàn)的原因采取相應的措施，并對原先的施工計劃進行調整，保證這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實際的施工可以按照計劃進行，在整體的進度控制過程中，就是通過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標值進行分析和的比較，然后隨之實現(xiàn)調整，并對各單位之間的進度關系實現(xiàn)調整。

       而在進度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內容：

　　首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不同工種和任務之間的平衡，并對相互間的配合和銜接進行突出強調，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實現(xiàn)合理安排，不會出現(xiàn)因為某個工種的延期而導致對其他工期的影響，并通過對每個工序所完成的時間和質量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。

　　其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并且根據(jù)總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，在保證每個部分目標實現(xiàn)的同時，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

　　第三是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，并在施工的過程中嚴格圍繞著控制點來進行施工，同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不相同，因此需要對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確?？刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。

　　三、進度控制在工程項目管理中的實際應用

　　由于一般的工程項目在工程結構以及規(guī)模上都較為龐大，其工藝技術也較為復雜，建設周期也較長，這就決定了在實際的項目管理進度控制過程中所涉及的因素較多。如果想要在實際應用中取到較好的進度控制效果，保證工程項目可以依靠預定的工期合理完成，就必須對這些因素進行預測和分析。這樣一方面可以對不利因素進行預防和對有利因素實現(xiàn)充分利用;另一方面也要事先制定出預防措施，然后在事中采取有效的應對措施，并采取相應的補救措施，從而實現(xiàn)對工程項目進度上的動態(tài)控制和主動控制。

　　1、組織一個強有力的項目領導班子，配備優(yōu)秀的技術管理人員，委派本公司具有多年施工經(jīng)驗的工程技術人員負責該項目技術、質量管理工作。施工準備階段實行三個同步，施工階段采用三個深度交叉，收尾階段三個落實，堅持當日形象進度必須當日完。做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為項目部全體成員的最高目標。加強各成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神。同時在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人;制定嚴格的考核體系，根據(jù)設定的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情;根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

　　2、及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性;并確保工序的工程質量，發(fā)揮工程質量保證體系的作用，對各工序堅持好中求快的管理原則。盡量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工進度。

　　3、加強安全文明施工，堅持施工必須安全的原則，加強工人進度安全教育和三級教育。消除人身安全事故引發(fā)的質量事故，使施工在正常狀態(tài)下連續(xù)性進行。

　　四、項目中不可控因素工期滯后補救措施

　　1、增加資源投入，提高施工進度：必要時增加人力、設備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。

　　2、開展多作業(yè)面平行作業(yè)：支護結構在保證質量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。

　　3、做好成品保護，減少返修率：對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。

　　4、采取技術措施，改善施工環(huán)境：根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。