項目管理的進(jìn)度管理

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 　　企業(yè)對于建設(shè)市場實現(xiàn)全面占領(lǐng)的關(guān)鍵，其中之一就是要實現(xiàn)對項目管理的進(jìn)度管理進(jìn)行有效控制，這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項目管理實踐中所得出的。而對于施工進(jìn)度的控制，對工期的縮短或者是對進(jìn)度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進(jìn)步等才能達(dá)到。施工企業(yè)在具體的工程項目管理過程中，可以根據(jù)工程的實際特點，利用計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在管理實現(xiàn)預(yù)測、目標(biāo)以及決策管理，并對系統(tǒng)工程的管理辦法進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，做好定性和定量上的分析和結(jié)合，從而實現(xiàn)動態(tài)管理和資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)對工程項目管理中的進(jìn)度控制。

　　一、項目管理中進(jìn)度控制的重要意義所在

　　在一個工程項目中，是否可以實現(xiàn)對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程可以在預(yù)期時間進(jìn)行交付和使用，這將直接關(guān)系到社會效益和項目經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。首先如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)工期的意外延長，將會導(dǎo)致管理費用的大量增加;第二是工期的延期也會給工程的使用者帶來諸多不便，這對企業(yè)自身形象也會造成不良的影響;第三是造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由于在項目管理中進(jìn)度控制與質(zhì)量控制以及投資控制在目標(biāo)上都是對立統(tǒng)一的，從通常意義上來說，如果工程的進(jìn)展過慢，就會導(dǎo)致資本投入的增加，而如果工程工期提前，也會造成投資效益的提高，同時也有可能對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。但是如果一味對工程質(zhì)量進(jìn)行控制也會對進(jìn)度造成一定的影響，這就說明在工程管理過程中，質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制這三者之間是一個完整的系統(tǒng)，因此在進(jìn)度的控制過程中，也要做好對其他兩者的兼顧。

　　二、實現(xiàn)項目管理中進(jìn)度控制一般做法

　　對于工程項目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動態(tài)管理的過程。進(jìn)度控制應(yīng)該是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個實際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間應(yīng)該是同時運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對這種偏差進(jìn)行分析，針對所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的措施，并對原先的施工計劃進(jìn)行調(diào)整，保證這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實際的施工可以按照計劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制過程中，就是通過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標(biāo)值進(jìn)行分析和的比較，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并對各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整。

       而在進(jìn)度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不同工種和任務(wù)之間的平衡，并對相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實現(xiàn)合理安排，不會出現(xiàn)因為某個工種的延期而導(dǎo)致對其他工期的影響，并通過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進(jìn)度上的控制。

　　其次是對工程項目進(jìn)行分解，對每個部分每個目標(biāo)進(jìn)行明確，并且根據(jù)總體的施工進(jìn)度，對每個單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對每個發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實，在保證每個部分目標(biāo)實現(xiàn)的同時，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

　　第三是對施工的整個階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，并在施工的過程中嚴(yán)格圍繞著控制點來進(jìn)行施工，同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不相同，因此需要對這些控制點進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確?？刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。

　　三、進(jìn)度控制在工程項目管理中的實際應(yīng)用

　　由于一般的工程項目在工程結(jié)構(gòu)以及規(guī)模上都較為龐大，其工藝技術(shù)也較為復(fù)雜，建設(shè)周期也較長，這就決定了在實際的項目管理進(jìn)度控制過程中所涉及的因素較多。如果想要在實際應(yīng)用中取到較好的進(jìn)度控制效果，保證工程項目可以依靠預(yù)定的工期合理完成，就必須對這些因素進(jìn)行預(yù)測和分析。這樣一方面可以對不利因素進(jìn)行預(yù)防和對有利因素實現(xiàn)充分利用;另一方面也要事先制定出預(yù)防措施，然后在事中采取有效的應(yīng)對措施，并采取相應(yīng)的補救措施，從而實現(xiàn)對工程項目進(jìn)度上的動態(tài)控制和主動控制。

　　1、組織一個強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，委派本公司具有多年施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)該項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。施工準(zhǔn)備階段實行三個同步，施工階段采用三個深度交叉，收尾階段三個落實，堅持當(dāng)日形象進(jìn)度必須當(dāng)日完。做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為項目部全體成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)各成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。同時在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人;制定嚴(yán)格的考核體系，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情;根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。

　　2、及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性;并確保工序的工程質(zhì)量，發(fā)揮工程質(zhì)量保證體系的作用，對各工序堅持好中求快的管理原則。盡量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工進(jìn)度。

　　3、加強(qiáng)安全文明施工，堅持施工必須安全的原則，加強(qiáng)工人進(jìn)度安全教育和三級教育。消除人身安全事故引發(fā)的質(zhì)量事故，使施工在正常狀態(tài)下連續(xù)性進(jìn)行。

　　四、項目中不可控因素工期滯后補救措施

　　1、增加資源投入，提高施工進(jìn)度：必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。

　　2、開展多作業(yè)面平行作業(yè)：支護(hù)結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。

　　3、做好成品保護(hù)，減少返修率：對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。

　　4、采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境：根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進(jìn)度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進(jìn)度。