項(xiàng)目管理進(jìn)度管理軟件

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 　　項(xiàng)目管理進(jìn)度管理軟件由系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)和工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)兩大部分組成，其中系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)主要是編輯變電站、用電系統(tǒng)及變電站控制系統(tǒng)圖，每一個(gè)電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象，在系統(tǒng)圖_上都有相對(duì)應(yīng)的部分，系統(tǒng)圖真實(shí)地反映電力設(shè)施的布局及相互關(guān)系，生動(dòng)形象又合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為第二部分提供操作對(duì)象。工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)主要是在系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)擊操作，每次點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象即一個(gè)電力設(shè)施，根據(jù)電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系自動(dòng)生成相應(yīng)的工作票或操作票或提示操作不規(guī)范。

　　在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我通過合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度;識(shí)別關(guān)鍵任務(wù);隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保本系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。

　　一、合理的估算軟件項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度

　　我們?cè)陧?xiàng)目工作量及技術(shù)難度的估算.上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則。本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)等-系列面向?qū)ο蠹夹g(shù)，在本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)功能點(diǎn)進(jìn)行估算。將每個(gè)功能模塊逐步分解，直至基本模塊為止。我們將系統(tǒng)分為系統(tǒng)圖編輯與工作票、操作票簽發(fā)兩個(gè)大的功能分別進(jìn)行估算。系統(tǒng)圖編輯部分主要是一個(gè)圖形編輯系統(tǒng)。一種電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一一個(gè)類，電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及其操作對(duì)應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法，電力設(shè)施圖是由線段、圓、曲線、折線、多邊形等基本圖形組成，這些基本圖形分別對(duì)應(yīng)一個(gè)類，這些類又繼承一個(gè)最基本的類。系統(tǒng)圖編輯部分的工作量也就是這些類的實(shí)現(xiàn)，工作票、操作票簽發(fā)部分用到了編輯平臺(tái)的系統(tǒng)圖，因此由大量的功能可以復(fù)用，這部分的功能劃分同系統(tǒng)圖編輯部分-樣也是采用類作為基本結(jié)構(gòu)，這樣就比較準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的估算。

　　同時(shí)我們開發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)是基于c/s結(jié)構(gòu)的，由于c/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)我們公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我們參考。對(duì)于本系統(tǒng)的第二部分我們就是借鑒以前我們做過的基于c/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，基于c/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本，上是一致的，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、前臺(tái)操作如對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等-系列活動(dòng)大體相同。正是如此，有大量的東西可供我們復(fù)用，如權(quán)限控制模塊我們就是復(fù)用以前的案例，僅作少量修改。在工作量的估算.上也有很好的借鑒作用。這對(duì)工作量的估算也是一個(gè)重要的參考，為工作進(jìn)度安排提供了依據(jù)。

　　在技術(shù)上，我們重點(diǎn)考慮本系統(tǒng)與其他C/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處，相同或相似之處我們認(rèn)為沒有技術(shù)難點(diǎn)。系統(tǒng)編輯平臺(tái)主要是繪圖，我們知道MFC的繪圖功能確實(shí)強(qiáng)大，但是過于繁瑣，功能封裝不是十分完美，我們采用了Form++這個(gè)]MFC ^展類庫，這個(gè)擴(kuò)展類庫對(duì)圖形操作封裝得很好，大大降低了系統(tǒng)圖編輯部分的難度，在界面設(shè)計(jì).上我們采用了BCG這個(gè)擴(kuò)展類庫，使得VC應(yīng)用程序界面設(shè)計(jì)得如同Delphi等工具- -樣完美。同時(shí)減少了工作量，在工作安排上，技術(shù)難度相對(duì)大- -點(diǎn)的部分我們安排經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員，同時(shí)也同其他工作組的成員商討技術(shù)細(xì)節(jié)問題，同他們進(jìn)行技術(shù)探討。這樣不至于因?yàn)槟?技術(shù)細(xì)節(jié)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。

　　二、識(shí)別軟件的關(guān)鍵任務(wù)

　　系統(tǒng)圖編輯部分是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ髌薄⒉僮髌焙灠l(fā)部分是建立在該部分的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)圖編輯部分直接影響到整個(gè)項(xiàng)目。因此該部分是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，在這部分中每種電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類及其父類的定義是關(guān)鍵，因?yàn)樗x的類必須完整、誰確地反映該電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和操作。

　　工作票、操作票簽發(fā)部分，是用戶明確提出的要求實(shí)現(xiàn)的功能，直接面對(duì)用戶，這部分的成功與否直接影響到該系統(tǒng)的質(zhì)量，因此也是不容忽視的。

　　如果上述兩部分任務(wù)的進(jìn)度受到影響，則整個(gè)項(xiàng)目的完成將受到威脅。因此是本項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)。在進(jìn)度控制時(shí)我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制。

　　三、隨時(shí)了解軟件項(xiàng)目進(jìn)度，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表

　　在確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表。我們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃。

　　工作日志是了解每個(gè)小組成員工作情況的很好的方式，我們要求每個(gè)小組成員對(duì)自己的工作都要做工作日志，對(duì)自己每天的工作做詳細(xì)記錄。每周對(duì)自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論，向項(xiàng)目組匯報(bào)。在做結(jié)論時(shí)，不得使用“差不多”“大概”、“完成了90%”.等模糊字眼。 而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、 或者“90%的工作全部完成”或者“再過1天全部完成”..等方式。每個(gè)小組成員對(duì)自己做出的結(jié)論負(fù)責(zé)，這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供客觀基礎(chǔ)。

　　同時(shí)我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑，在每個(gè)里程碑我們都采取小組會(huì)議形式對(duì)本階段的工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié)，對(duì)本階段的進(jìn)展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃。

　　在系統(tǒng)圖編輯部分我們認(rèn)為各電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類(包括其父類)定義完成為一個(gè)里程碑，每個(gè)類是否具備了相對(duì)應(yīng)的電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及操作是該里程碑的標(biāo)準(zhǔn)，這些類(包括其父類)的實(shí)現(xiàn)完成又為一個(gè)里程碑，整個(gè)系統(tǒng)圖編輯部分完成也是一個(gè)里程碑。每個(gè)里程碑的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)定義好。

　　四、結(jié)束語

　　《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評(píng)。在本系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因?yàn)樾〗M成員的各有特長(zhǎng)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個(gè)小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個(gè)過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用這種策略符合我們公司的現(xiàn)實(shí)情況。

　　由于項(xiàng)目進(jìn)度管理得當(dāng)，項(xiàng)目按期完成，我們小組贏得公司的好評(píng)，其他小組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項(xiàng)目管理方式多種多樣，根據(jù)項(xiàng)目不同、人員不同管理模式應(yīng)做調(diào)整而不是一成不變。適合本項(xiàng)目的管理模式才是最好的模式，先進(jìn)的管理方法在不同的項(xiàng)目組中取得的效果是不同的，這有待于我們?nèi)パ芯?，探索，?shí)踐，總結(jié)。