投資項目管理系統(tǒng)

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 　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，信息革命帶來了全球范圍市場競爭的日益加劇，對傳統(tǒng)的管理手段產(chǎn)生了巨大沖擊。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，投資行為和項目的迅速膨脹，傳統(tǒng)的依靠人工手段進(jìn)行收集、處理、分析及科學(xué)決策的方法日趨被動，改革傳統(tǒng)的管理模式，將項目管理業(yè)務(wù)的過程電子化、信息化，從而有效控制、管理項目，達(dá)到預(yù)期效果，勢在必行。

　　本方案為集團(tuán)公司投資決策、項目管理及跟蹤分析、運(yùn)營監(jiān)控及項目后評價等業(yè)務(wù)提出相應(yīng)的理論方法和信息化解決方案。

　　本系統(tǒng)致力于運(yùn)用現(xiàn)代化的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)手段，為投資決策、投資管理提 供全方位的服務(wù);

　　本系統(tǒng)從投資管理者的角度來把握項目投資過程中的重點信息，達(dá)到投資 管理決策支持，重點突出項目的整體觀、大局觀，特別強(qiáng)調(diào)對項目資金使用的監(jiān)控;

　　本系統(tǒng)不但整合管理部門]現(xiàn)有資源，還引入科學(xué)規(guī)范的投資管理思想;

　　本系統(tǒng)本著先進(jìn)性、開放性、可擴(kuò)充性、可維護(hù)性的原則，充分考慮今后業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采用多層應(yīng)用結(jié)構(gòu)、成熟的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，及時、準(zhǔn)確、動態(tài)地更新項目信息，提供信息資源的共享和傳遞;

　　本系統(tǒng)適用于企業(yè)集團(tuán)投資管理部廣]及其他投資管理機(jī)構(gòu)，本系統(tǒng)根據(jù)用戶要求進(jìn)行二次開發(fā)，提供全方位的投資管理解決方案。

　　一、實施目標(biāo):

　　1、信息共享:信息集中存放于項目管理數(shù)據(jù)庫中，任何人只要有權(quán)限就可以在自己的電腦前查看所有項目資料。

　　免責(zé)聲明:文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。

　　2、網(wǎng)絡(luò)辦公:項目的申報、審批、項目信息的查詢、收集和發(fā)送以及報表的打印、項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以在自己辦公室的電腦上完成，極大減少人員在各部門往來移動的時間和頻率，減少會議次數(shù)，從而極大　提高工作效率。

　　3、規(guī)范管理:公司職能管理部廣]嚴(yán)格按公司投資管理相關(guān)程序、規(guī)定、要求進(jìn)行科學(xué)管理。

　　4、控制項目:項目監(jiān)督部| ]對實施項目進(jìn)行實時監(jiān)控，隨時得到項目即時的資金、設(shè)備、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等等情況和目前存在的問題。根據(jù)項目實際完成情況和計劃的對比，動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和資源，如計劃的提前或延期，是否追加投資，范圍是否變更或項目終止等。 與科學(xué)決策:為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供科學(xué)決策支持。

　　二、項目決策

　　1、功能概述

　　可行性研究系統(tǒng)是項目管理系統(tǒng)的一-部分， 運(yùn)用現(xiàn)代化的計算機(jī)手段，為項目可行性研究和科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行投資決策服務(wù)?？茖W(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險分析:集成“項目經(jīng)濟(jì)評價系統(tǒng)”系列產(chǎn)品， 對項目進(jìn)行規(guī)范、快捷的財務(wù)分析，自動生成所有的財務(wù)報表、有關(guān)圖表和所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo);進(jìn)行規(guī)范的風(fēng)險分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析，并提供多個投資決策方案自動編制可行性研究報告書:集成“可行性研究報告生成系統(tǒng)”系列模板，提供規(guī)范的項目經(jīng)濟(jì)可行性研究報告書申報格式，自動生成可行性研究報告書、演示文件(幻燈片、PPT)項目數(shù)據(jù)庫:提供本企業(yè)項目信息，進(jìn)行項目數(shù)據(jù)、文檔管理，可任意查詢、打印項目情況自動讀取下級單位申報數(shù)據(jù)，并對項目自動分類、匯總成冊。

　　2、 項目管理及跟蹤分析

　　在項目經(jīng)審批通過子公司和集團(tuán)公司簽訂項目責(zé)任書之后，就進(jìn)入了項目的執(zhí)行階段。在項目的執(zhí)行階段，最為重要的是項目的控制。項目的第一級監(jiān)控首先在于項目執(zhí)行組織內(nèi)部。項目執(zhí)行組織跟蹤項目執(zhí)行過程中的各項指標(biāo)，和計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并且不斷采取措施，調(diào)整項目的各項資源投入， 以期使各項目標(biāo)和計劃目標(biāo)相符合，即屬于項目內(nèi)監(jiān)控。 多項目管理數(shù)據(jù)庫:貫穿整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，將所有項目靜態(tài)和動態(tài)的信息有效的管理起來。數(shù)據(jù)庫提供了豐富全面的查詢功能，管理者可以隨時了解到所有項目的基本信息和進(jìn)展情況，只需輕輕一~點，就可胸有成竹。, 項目進(jìn)度管理:采用國際通行的工作任務(wù)分解方法，將項目分解為任務(wù)，通過對任務(wù)的進(jìn)度管理，實現(xiàn)對整體項目的進(jìn)度管理。用戶通過系統(tǒng)提供的甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等直觀圖形，可以隨時了解項目是否按計劃執(zhí)行，問題出在哪些任務(wù)上。

　?、夙椖砍杀竟芾?改變傳統(tǒng)項目管理只報大數(shù)、總數(shù)的弊端，通過任務(wù)的成本管理來合成項目的成本，使大數(shù)和總數(shù)有了支撐，對管理者而言可以做到有據(jù)可查、有憑可依。同時，任何時候的實際成本都可以和與計劃相對應(yīng)，進(jìn)行對比，增加了計劃的嚴(yán)肅性和項目的可控性。

　　②項目資金監(jiān)控:系統(tǒng)從投資者的角度出發(fā)，對資金的到位情況、使用情況進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，從而監(jiān)控資金是否?？顚Ｓ?，資金的使用效果如何。實際的資金使用情況是否符合計劃的要求。系統(tǒng)配以豐富的圖形分析和預(yù)警功能，管理者不需要看- -張張煩瑣的報表，通過觀察圖形和預(yù)警提示對各項目的資金情況就可做到一目了然。

　?、垌椖靠刂?采用了國際最先進(jìn)的項目管理理論，通過計算項目贏得值、關(guān)鍵比值、進(jìn)度指數(shù)、成本指數(shù)、預(yù)計完成時間、預(yù)計完成成本等指標(biāo)，合成項目的進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對項目的綜合控制和有效預(yù)測。