通信工程物資管理新規(guī)范：措施與策略全掌握

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 　　一、通信工程建設(shè)項目進度管理的方法

　　在通過對通信工程建設(shè)項目進度管理的特點和影響因素的分析，我們對通信工程建設(shè)有了更為客觀、全面的了解。那么，為了保障通信工程建設(shè)進度管理，我們就不難從這些特點和影響因素中找到突破口。

　　1.充分做好前期準(zhǔn)備工作，建立雄厚資金儲備和人才儲備。在通信工程建設(shè)的特殊性和重要性，與其它行業(yè)相比，它不可避免地面臨著更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，為了保障工程如期完工，保障工程建設(shè)質(zhì)量，做好前期準(zhǔn)備工作就顯得尤為重要。這個前期準(zhǔn)備工作，主要包括資金的儲備、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人才的引進以及與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、中間商、銷售商的交涉與協(xié)商，當(dāng)然還有面臨突發(fā)事件時的風(fēng)險準(zhǔn)備。只有在前期準(zhǔn)備階段將這些與項目完工質(zhì)量和進度管理直接相關(guān)的工作準(zhǔn)備好，才能夠最大可能地降低項目停工和出現(xiàn)質(zhì)量偏差的問題和風(fēng)險，做到如期完成項目，保質(zhì)保量。

　　2. 加強項目建設(shè)的過程監(jiān)控，實施總體與個體進度管理計劃相結(jié)合的方式。在除了做好充分的前期工作準(zhǔn)備，建設(shè)過程中的質(zhì)量和進度監(jiān)控則是進度管理更為直接而及時的方式。在投入建設(shè)后，既要有總體的進度管理計劃，實現(xiàn)全局監(jiān)控、系統(tǒng)管理，使建設(shè)過程始終處于一個連續(xù)、完整的生產(chǎn)過程當(dāng)中，還要有具體、階段性的進度管理計劃，以便于對建設(shè)過程中各個階段建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度做出更好的安排。

　　二、加強通信工程物資管理工作規(guī)范

　　(一)物資領(lǐng)用入庫管理規(guī)范：物資入庫前物資管理員要將工程物資分類，即常規(guī)和非常規(guī)工程物料。對常規(guī)物資必須制定安全庫存量，按照需求情況結(jié)合安全庫存量進行申請，非常規(guī)物資根據(jù)需求臨時申請;原則上，所有工程物資必須實物入庫后才能領(lǐng)用;工程物資入庫前，倉庫管理員要采取和樣品核對的檢驗方法判定質(zhì)量;對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要堅決拒絕接收。對弄虛作假、代辦入庫手續(xù)等行為，將進行嚴(yán)罰!

　　(二)物資領(lǐng)用出庫管理規(guī)范：工程項目實施前，領(lǐng)料人先填寫《工程物資領(lǐng)用單》，注明工程編碼、對應(yīng)到運營商完整的工程站點名稱、物資信息，由物資管理員審核簽字后，并將《工程物資領(lǐng)用單》在系統(tǒng)中錄入、打印工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料人憑工程領(lǐng)料單方可到倉庫領(lǐng)取物資;倉庫管理員按照工程領(lǐng)料單所列的物資信息及時發(fā)貨，在辦理出庫時倉庫管理員應(yīng)與領(lǐng)料人一起核對所發(fā)物資的數(shù)量、規(guī)格，并由物資管理員簽字確認(rèn);物資出庫后，倉庫管理員及時登記物料進銷存手工賬，便于賬料核查、核對;領(lǐng)出倉庫的物料，不得無故返還、退回。

　　(三)物資儲存管理規(guī)范：倉庫管理員負(fù)責(zé)合理規(guī)劃區(qū)域儲存物資，物資在堆放工程中需注意以下問題：通常按照物資類型將物資存放區(qū)域劃分為設(shè)備區(qū)、器件區(qū)和材料區(qū);通道應(yīng)有適當(dāng)寬度，使物資搬運順暢;不同物資應(yīng)依物料屬性、價值等考慮不同堆放方式;物資存放應(yīng)充分考慮物資先進先出原則;物資堆放應(yīng)易識別與檢查。

　　倉庫儲存三原則：防水、防火、防壓;定點、定位、定量;先進先出。倉庫管理員應(yīng)高度重視庫房安全工作，協(xié)同建立庫房安全檢查制度，安全責(zé)任落實到人;倉庫管理員應(yīng)每天根據(jù)《庫房安全檢查表》作好做好自查記錄，檢查庫房現(xiàn)場是否存在安全隱患，對庫房內(nèi)物資進行抽查等。

　　(四)報表單據(jù)管理規(guī)范：編制及提報的各類報表應(yīng)具備真實性、準(zhǔn)確性、及時性，不得延報或拒報。提報的各類報表應(yīng)按照規(guī)范要求格式編制。倉庫管理員應(yīng)將每月物資的出入庫原始憑證按時間順序裝訂成冊，交物資管理員集中存檔;月底物資管理員將原始憑證記賬。物資管理員在日常工作中，不得將各類單據(jù)遺失、撕毀。存檔的單據(jù)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的管理期限予以管理，在管理期限內(nèi)，不得任意銷毀單據(jù)。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。

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