如何破解工程施工行業(yè)的采購管理之痛

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目的采購管理在企業(yè)經(jīng)營中處于舉足輕重的地位, 采購管理從參與項目報價、定制項目進度計劃、采購計劃等環(huán)節(jié)開始，然后根據(jù)計劃采買設(shè)備材料，最后由供應(yīng)商負責(zé)貨物安全運輸至項目現(xiàn)場，直至正常運轉(zhuǎn)。采購的對象直接關(guān)系到工程項目的建設(shè)質(zhì)量、項目進度和施工安全，因此工程項目采購需要做好供應(yīng)商選擇、詢價、技術(shù)商務(wù)評審、設(shè)備檢驗以及關(guān)鍵點控制等工作。

　　采購成本在整個工程項目成本中占有很大份額，控制工程項目的采購成本是整個工程成本的關(guān)鍵，所以采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。如何進行項目采購的精細化和數(shù)字化管理成為諸多工程施工企業(yè)的迫切關(guān)注點。在現(xiàn)實中，由于項目采購的特殊性和復(fù)雜性，大部分的施工企業(yè)在采購管理上不盡如人意。從工程施工行業(yè)的采購業(yè)務(wù)來看，采購管理具有以下難點：

　　采購執(zhí)行周期長

　　施工企業(yè)的采購?fù)加休^長的提前期，供應(yīng)商需要按合同進行生產(chǎn)或者準備，供應(yīng)商交付的過程也需要較長的時間，如設(shè)備的安裝、調(diào)試，土木工程施工都需要較長的時間周期;

　　供應(yīng)商多樣化

　　對供應(yīng)商缺乏有效的評價，即使采用招標(biāo)制等方式，對供應(yīng)商考察的內(nèi)容也局限于價格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商;

　　執(zhí)行過程合同多變

　　由于工程項目受外部因素影響較大，不確定性比較多，導(dǎo)致了在長合同管理期內(nèi)采購合同變更頻繁，對合同的變更控制、合同的版本管理、合同的執(zhí)行跟蹤都提出較高要求;

　　合同付款形式多樣

　　包括合同的保證金、預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算款、質(zhì)?？?、調(diào)價款等，不同采購品類還有不同的稅率標(biāo)準，財務(wù)記賬和結(jié)算流程比較復(fù)雜。

　　泛普軟件的采購全流程管理軟件，是針對行業(yè)痛點的供應(yīng)鏈管理方案，高效管理采購、分包、庫存和成本，避免對外付錯錢、避免采購分包糊涂賬?？梢詭椭髽I(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的采購管理方案，實現(xiàn)從合同到發(fā)票實現(xiàn)全流程管理。

　　我們?yōu)楣こ淌┕て髽I(yè)提供全方位的高效采購解決方案，驅(qū)動工程企業(yè)采購數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化、可視化，在降低成本和風(fēng)險的同時，提高采購合規(guī)性、可視性和控制力。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/352481461_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324