合同管理新策略，破解建筑工程項(xiàng)目合同難題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　自從我國(guó)改革開(kāi)放之后, 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制得到了逐漸的完善和發(fā)展, 建筑行業(yè)作為目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要行業(yè), 在發(fā)展的過(guò)程中, 也面臨著極為激烈的競(jìng)爭(zhēng), 建筑企業(yè)為了獲得發(fā)展, 就必須要加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作, 其中合同管理是影響施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要管理工作, 因此在現(xiàn)代建設(shè)工程管理工作中, 必須要加強(qiáng)合同管理。

　　一、建設(shè)工程合同管理工作存在的問(wèn)題

　　1. 工程主體法律意識(shí)不足

　　建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速, 建筑企業(yè)的數(shù)量顯著增多, 建設(shè)工程數(shù)量增多, 但是在該過(guò)程中, 我國(guó)對(duì)于建設(shè)工程的管理工作, 卻存在著很多問(wèn)題, 尤其是合同管理工作中的一些基礎(chǔ)性工作, 并沒(méi)有得到完善。

　　當(dāng)下很多建筑的相關(guān)責(zé)任方, 只是一味的進(jìn)行工程建設(shè), 對(duì)于工程建設(shè)中, 雙方對(duì)于合同規(guī)定中要求的需要履行的責(zé)任義務(wù), 并沒(méi)有進(jìn)行重視, 雙方缺乏對(duì)合同條約的敏感性, 缺乏一定的法律意識(shí), 經(jīng)常是雙方象征性地簽訂了合同, 對(duì)于合同中的具體條款和雙方應(yīng)遵循的義務(wù)并沒(méi)有進(jìn)行了解, 使得合同訂立這一行為只是流于表面, 并沒(méi)有發(fā)揮出合同在建設(shè)工程管理工作中的作用, 導(dǎo)致了合同中的內(nèi)容存在著不規(guī)范和不完善之處, 內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單, 權(quán)責(zé)不明確, 那么在工程的建設(shè)施工過(guò)程中, 雙方很有可能在其中的某些行為, 違反了合同中的規(guī)定, 導(dǎo)致了施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題, 但是在出現(xiàn)問(wèn)題之后, 卻無(wú)法準(zhǔn)確找到責(zé)任方, 給工程的管理工作帶來(lái)極大的不便, 也會(huì)造成雙方經(jīng)濟(jì)效益上的損失。

　　2. 合同管理方式落后和管理人才局限性

　　當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的合同管理方式比較落后, 仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法, 管理的效率也比較低。管理人才的缺失也是工程管理中的重要問(wèn)題。在實(shí)踐中, 我國(guó)很多建筑企業(yè)在追求工程利潤(rùn)以及工期的同時(shí), 并沒(méi)有重視甚至于忽視建設(shè)工程中的合同管理工作。這一現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)突出, 很多企業(yè)對(duì)合同管理并未設(shè)專人專崗, 有些即使設(shè)了也并非具有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備, 這對(duì)于工程建設(shè)極其不利。

　　3. 工程合同管理與工程進(jìn)度不同步

　　當(dāng)前, 合同管理崗位在工程建設(shè)中并非視為重點(diǎn)工作, 很多工程建設(shè)公司甚至將其視為是多此一舉的麻煩事兒, 由此導(dǎo)致合同管理成為一種形式、一種過(guò)場(chǎng)。在ISO9001 (安全生產(chǎn)管理體系) 中嚴(yán)格要求每一項(xiàng)工程必須在開(kāi)工前完成合同交底工作。作為一個(gè)國(guó)際認(rèn)證的完善的管理體系, ISO9001也僅僅在開(kāi)工前要求合同交底工作, 那在工程進(jìn)行中, 甚至工程結(jié)束后是否不需要合同管理呢?答案顯然是否定的。工程合同中對(duì)于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程支付等都有嚴(yán)格的約束, 這無(wú)疑是保障雙方的利益, 也是對(duì)對(duì)方的一種約束。合同管理不應(yīng)僅僅停留在項(xiàng)目前期, 更應(yīng)滲透在項(xiàng)目的每個(gè)階段。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施

　　1. 完善工程合同管理的法律體系

　　想要充分發(fā)揮建設(shè)工程合同管理工作, 對(duì)于建筑工程施工的作用, 就需要對(duì)工程合同管理的法律體系進(jìn)行完善。對(duì)于工程合同管理的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修正和完善, 使其能夠滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn), 尤其是要對(duì)工程合同管理工作的相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范, 為工程建設(shè)中合同管理工作的相關(guān)問(wèn)題, 提出相應(yīng)的解決方法, 使得工程施工中合同管理的相關(guān)問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決, 從而提高工程的施工效率和質(zhì)量。要保證合同的實(shí)施過(guò)程中有法可依。

　　2. 進(jìn)行規(guī)范化的合同文本管理

　　合同文本的不規(guī)范性是目前合同管理工作中的一個(gè)顯著問(wèn)題, 當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同的重要性, 在簽訂合同時(shí), 對(duì)合同的內(nèi)容不進(jìn)行重視, 使得合同的內(nèi)容中存在很多不規(guī)范和不合理之處, 給后期的工程管理工作帶來(lái)不便。因此必須要進(jìn)行規(guī)范化的合同文本管理工作, 提高合同的實(shí)用性, 用最為規(guī)范的合同, 對(duì)于施工過(guò)程中雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確, 這樣在工程施工管理過(guò)程中, 一旦出現(xiàn)了問(wèn)題, 就能夠根據(jù)合同迅速找到責(zé)任方進(jìn)行負(fù)責(zé), 從而緩解雙方糾紛。

　　3. 培養(yǎng)先進(jìn)的合同管理專業(yè)人才

　　先進(jìn)的合同管理專業(yè)人才, 能夠有效提高合同管理工作的效率和質(zhì)量, 由于建筑工程的專業(yè)性以及法律規(guī)范的強(qiáng)制性, 企業(yè)必須培養(yǎng)同時(shí)具備建筑工程專業(yè)知識(shí)以及法律法規(guī)知識(shí)的復(fù)合型人才。同時(shí), 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展, 我國(guó)的信息化技術(shù)也要被應(yīng)用于合同管理工作中, 所以在進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)時(shí), 也需要對(duì)其進(jìn)行信息化技術(shù)的培訓(xùn), 使其掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)和方法, 在工作中能夠提高工作效率和質(zhì)量, 提高業(yè)務(wù)能力。

　　自從我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展以來(lái), 建筑工程的管理工作就一直備受重視, 其中合同管理工作是其中十分重要的工作內(nèi)容, 因此在建筑工程的管理工作中, 需要建立一個(gè)規(guī)范化的合同管理體系, 對(duì)合同管理工作進(jìn)行完善, 促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展

　　版權(quán)說(shuō)明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/336685857_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324