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建筑行業(yè)信息化:提升工程管理水平的有效途徑
目前,中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,科技水平也有了顯著提高。隨著信息時代的到來,信息技術(shù)可以在每個行業(yè)中找到。對于建筑行業(yè)來說,信息技術(shù)的應(yīng)用促進了項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展,極大地提高了管理水平的有效性。因此,在建筑業(yè)的工程管理中,管理者應(yīng)從實際出發(fā),緊跟時代發(fā)展趨勢,更新管理理念,創(chuàng)新管理方法,注重信息技術(shù)的應(yīng)用,不斷提高管理水平,為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻。
1、信息化在建設(shè)項目管理中的重要性
1.1提高建筑管理水平
近年來,中國經(jīng)濟持續(xù)增長,建筑業(yè)也發(fā)展迅速。作為建筑業(yè)的重要組成部分,項目管理變得更加多樣化。目前我國建筑企業(yè)數(shù)量眾多,每個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不同,企業(yè)管理模式更不一致,這是造成項目管理差異的主要原因。同時,一些施工企業(yè)把重點放在施工效率的提高上,對項目管理的重視程度明顯不足。管理人員的綜合素質(zhì)不能滿足管理的實際需要,項目管理的質(zhì)量得不到保證。此時如果應(yīng)用信息化管理,可以彌補管理者自身專業(yè)能力的不足,降低工作過程中的出錯率,大大提高管理效率,為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻。
1.2降低施工成本
眾所周知,對于建筑行業(yè)來說,項目管理是一個具有重大意義的重要環(huán)節(jié),包括設(shè)計管理、施工管理和竣工管理。在傳統(tǒng)的項目管理中,一般要投入大量的人力、物力和財力,需要在各個管理環(huán)節(jié)安排合適的管理人員。項目管理成本居高不下,成本控制面臨巨大挑戰(zhàn),這無疑會影響項目的綜合效益和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個問題可以通過信息管理來解決。如果將信息化管理應(yīng)用于建筑行業(yè)的工程管理,可以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理,減少資源配置,加強管理成本控制。值得注意的是,信息化管理的應(yīng)用還可以最大程度地避免管理者自身失誤帶來的問題,促進管理有效性的提高。
2、建筑行業(yè)信息化管理中存在的問題
2.1信息技術(shù)基礎(chǔ)太薄
信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱也是行業(yè)內(nèi)信息管理的工程管理普遍存在的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是在建筑行業(yè)應(yīng)用信息管理時,沒有應(yīng)用全面的信息技術(shù),應(yīng)用最廣泛的是單機軟件。使用單機軟件時,不使用互聯(lián)網(wǎng),無法實現(xiàn)信息傳遞和共享,無法保證管理效率;其次,從實際情況來看,對于目前的建筑行業(yè)來說,信息技術(shù)的應(yīng)用范圍相對較小,尤其是在材料的采購、信息的發(fā)布和交流、項目管理等方面。第三,信息技術(shù)尚未應(yīng)用于施工現(xiàn)場管理。眾所周知,對于建筑行業(yè)來說,施工現(xiàn)場管理是一項非常重要的工作,現(xiàn)場管理的有效性直接決定了施工效率和整個工程的質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)站管理也需要注重信息技術(shù)的應(yīng)用。但是,從實踐的角度來看,目前在建設(shè)項目現(xiàn)場管理的過程中,管理者仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理理念,按照以往的經(jīng)驗來完成工作。管理流程不夠規(guī)范,信息管理系統(tǒng)未建立,管理效率低下。
2.2信息技術(shù)應(yīng)用不全面
隨著社會的進步和科技的發(fā)展,人們迎來了信息時代,大多數(shù)企業(yè)都迎來了全新的發(fā)展機遇。一些企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展趨勢,應(yīng)用信息技術(shù)提高員工素質(zhì)和管理水平,但與西方發(fā)達國家相比,我國信息化軟件的應(yīng)用仍處于較低水平。尤其是在建筑行業(yè),信息技術(shù)的應(yīng)用差距更加明顯。造成這個問題的主要原因是管理人員不能熟練操作信息軟件,有些管理人員指揮簡單操作,不能靈活使用那些復(fù)雜的軟件。目前,雖然我國大力培養(yǎng)信息管理人才,但仍不能滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求。同時,對于建筑行業(yè)的工程管理來說,僅有理論知識是遠遠不能勝任這項工作的,需要理論與實踐的有機結(jié)合,積累豐富的工作經(jīng)驗。
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